초대 자기 - 직원 관리
그들은 마치 그들이 있어서는 안 될 "사람들이 잘해줘, 그리고 당신이 그들을 어떻게 그들이되는 데 도움이 될 수있습니다." - GoetheTwo 백년 전, 요한 볼프강 괴테, 독일의 시인이자 철학자, 어떻게 영감을 알고 다른 사람과 상호 작용 : 그들이 최고의 인식과 이러한 긍정적인 기대에 따라 행동합니다. 이 의식적인 노력과 지속적인 경계를 자기 - 우리의 행동을 의식해야한다. 그리고 우리는 우리의 동료 인간 빚졌어 아무것도 적습니다. 이 정서가 그들의 연결에 성공 감독자들이 동료 인간들과 일일 살고있다. 그들은 국민의 기본적인 선함을 믿을 의식적으로 자신의 신념에 따라 매일 접촉하는 행위, 매일요. 이러한 직원과 함께 사람들이 자기를 향해 누구 가이드 작동 - 존중, 자기 - 자신감과 자기 - determination.Effective 감독자, 그 누가 누군지, 생산성을 신뢰할 수 있고 안정적인, 지원 스탭 개발 그들이 어떻게 그들의 능력이있다 : 셀프 -, 생산성과 신뢰가 관리되고있다. 이 또는 '기술,'최고의 조합이 필요 부드러운 우리가 어떻게, 그리고 '하드'기술, 사람을 치료하거나 우리가 어떻게 참여 및 지원을 이러한 기술 중 하나를 다른 capabilities.Supervisors에 비해지만, 최고 감독자 강해 모두 잘되고 있고 균형을 향해 의식적인 노력입니다. 다음은 ABC 방송의 즉각적인 확인하고 직장에서 측정을 변경합니다. 의 A와 B의, 또는 행동하고, 믿고, 실천에 부드러운 능력, 그리고 C, 또는 코칭, 하드 skills.A '& B의 : 동작 및 BeliefsThe 7 s 다시 기본 신념을 고용 괴테는 우리가 의도했던대로 사람들이 치료를 돕기 : 사람은 중요하고 국민 respect.Ordinary 수행할 수있는 자격이 trusted.People가 될 자격이 좋은 extraordinarily.People하고 좋은 job.People하고 싶지있다 자기 - motivated.It 우리의 직업, 성장과 "별"이 다른 사람을 지원하는 것입니다. 총괄했다 그것은 당신의 어머니는 초라한 experience.Wasn '안됩니다, 행동보다 말을 크게 단어? 우리의 신념, 우리의 행동을 지시 하지만 우리의 대부분은 각 알씩 먹어도 정말 바빠서과 불빛에 그들을 잡아, 그들의 모든 속성 및 전력 점검. 우리는 평소와 같이 우리가 일반적으로 허용 행동에 대한 재검토없이 사업을 할 employees.Do 여지없이 우리의 행동을 긍정적인 신념 명단? 우리의 행동을 우리가 직원, 또는 신뢰할 수없습니다 우리의 공급을 잠그고 그렇게 믿는 보여주나요? 전선 직원이있다면 우리는 행동하는 가장 우리 조직에서 중요한 노동자는 회사가 있기 때문에, 또는 지급됩니다 우리는 전화를받을 수 또는 그들이 우리에 대한 약속이 도착할 때까지 기다리게는 그들과 함께 회의를 방해하는 일을합니까? 우리 맴돕니다 이상 마 자신의 작품이나 사소한 선물이나 제기와 함께 그들을 모욕? 우리는 그들의 매일의 노력에 대한 인식 또는 자신의 업무에 대해 감사 역에되고 그래서 우리는 어떤 주어진 하루에 자신의 일을 할 필요가 없어요? 우리는 교육을 마 그들은 회사의 비즈니스 측면에서 큰 결정에 자신의 의견을 직접 물어? 이러한 소프트 기술과 행동, 누구 직원 충성됩니다 인간적 또는 가혹한 직장 상사 사이의 차이점을 또는 상사 직원 계획 누구를 남길 수있습니다. 모든 작업을 우리 beliefs.C 또렷하게 : 코치는 지도자, 관리자 및 지도자, 매니저로서 직장 SupervisorThe 감독 기능으로, 감독관을 지원하고 탁월한 유도 성능. 이러한 각각의 세 가지 역할의 독특한 행동, 의도와 목적이있다. 지도자로 감독 : imparts 지도자 철학을 생성하고 상관 - 전체 직원을 지원합니다. 철학을 줄 수있는 유일한 이정표입니다 뜻밖의 상황에서 가이드를 제공합니다. 모든 감독들은 철학 imparting으로 이끌어야한다. 노골적인 질문 및 대답은 "왜 같은"질문, 왜 회사가 존재합니까? 세계와 우리 사회에 우리를 필요로하는 이유는 무엇입니까? 왜 우리가 이런 노력의 가입을 선택하려면 어떻게해야합니까? 왜 우리가 이런식으로 대신 그런식으로해야합니까? 우리 모두는 하나를 원하고 더 높은 목적을 두다. 자신보다 더 위대한 무언가의 일부가 될 우리의 욕망을 충족하기 위해 소속과 감독이 우리가 어디에 차이를 만들 수있습니다 world.The 감독은 우리가 제공하는 중요한 장소 : 매니저의 지식을 생성하고 사람의 마음 - 완전하고 전원 - 가득 찼습니다 직원을 지원을 뜻하지 않습니다. 코치에 관리자의 역할에 대한 답변을 ""질문입니다. 사업에 우리가 무엇입니까? 왜 우리의 목적을 충족해야합니까? 우리는 우리 고객들에게 무슨 차이가 있습니까? 어떻게 우리의 목표는 무엇입니까? 어떻게 우리의 예상 고객 수있습니다 성과와 사업 목표? 감독자로서 감독 : 감독관은 성공 - 가득 찼습니다 직원을 지원하는 구조를 구축한다. 감독자로서 감독은 답변을 "어떻게"질문 : 우리가 어떻게 할 우리 비즈니스? 우리의 목표를 달성하려면 어떻게합니까? 작업이나 활동을 수행하는 방법이 어떻게 그것을 증명을해야할까요? 어떻게 우리가 제대로 되야 알 수있는가? 좋은 감독도 신경 쓰지 - 가득, 마음 - 풀, 전원 - 가득 찼습니다 직접 - 신경 직원 지원 과 성공 - 전체 imparting 지식, 철학을 통해, 그리고 구조. 괴테가 우리에게 해답을 준 인간적인 인간의 서비스를 만들려면 200 년 ago.Act, 직장의 상사가되기 위해서는 감독이 믿는 및 방법은 직원과 함께 일하고 싶어하는 감탄한다. 초점이 기본 ABC 방송의, 숙련된, 자기 - 관리 및 안정적인 employees.About이 AuthorLinda LaPointe, MRA의 탄탄한 팀 개발에, 이러한지만 수천 간단한 훈련을하고있다 강력한 사례. 더 많은 기사와 그녀의 책을에서 페이지를 http://www.thenewsupervisor.com에서 무료로 볼 수있다; lapointell@yahoo.com
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