현명한 선택 : 최고의 고용 방법
귀사의 지속적인 성장과 성공을 스마트 선택하고 최고의 채용에 따라 달라집니다. 오늘의 경제 재능과 함께, 당신이 고용하는 직원에 대한 선택적 수 있도록 빗됨입니다. 그러나, 중요한 단계 귀하의 조직에 대한 올바른 인재를 찾는 위치를 작성하는 - 즉, 문화와 쉽게 조화를 이루는 능력을 가진 사람이이 일을 위해, 잘 팀과 연계하여 자신의 최선을 믿고 mission.In 판매자, 그레이트으로, 짐 콜린스, "좋은 - - 큰 변화가 있음 글을 좋아, 사람들이 귀하의 가장 중요한 자산이 아니다. 바로 사람들이다."최상의 방법을 채용하는 것이 중요합니다에 대한 자세한 내용을 배울 수 있도록하려면 효과적인 고용 및 선택 기술이 필요합니다. 그것은 직업 면접을 실시보다 쉬워 보인다. 그리고 그 문제가있습니다. 연구 관리 및 선 수천명의 직원을 고용 기록에 기반에 따르면, 긍정적인 보고서가 거의 없거나 전혀 상관 관계는 면접 전형에서 후보자의 직무 수행에 등장 사이에 존재하는 사람들을 적열하는 리포트가 나타납니다. 그러나,이 상관 관계를 올려줘 인터뷰 때마다 극적으로 잘 - 계획 프로세스는 구조화된다? 하나는 조직의 전반적인 인력 년 practices.Over로 통합, 난 수많은 인터뷰와 훈련을 실시해야 인터뷰에 더욱 효과적이고 선택 기법 매니저. 그리고 수십개의 인터뷰에 갔다. 인터뷰를 실시하는 방법이 어떻게 회사와 당신 position.If 운영에 대해 많이 알 수있다 하나는, 인터뷰와 인터뷰하고 효율적인 선택을하고, 잘 구조화 - 계획 과정이 필요하다. 여기 인터뷰 : 당신이 필요 started.Before 뭔지 얻을 수있는 몇 가지 팁을 소개한다. 쉽게 놓칠 수있는 이 단계가 있기 때문에 다른 책임이라는 게 있어요. 인터뷰 전에 필요한 핵심 역량을 확인합니다. 당신이 누군가를 고용하는 경우에는 판매를 예를 들면, 그 여부를 알려 줄 것입니다 질문을 만들 사람은 대인 관계와 조직의 좋은 자리를 skills.Advertise있다. 그냥 지역 신문에 광고를하지 마십시오 - 당신의 그물을 더욱 캐스팅! 보라 어떤 작품. 성격 특성을 누군가가 좋은 무엇을 만들 귀하의 문화가 적합 한가? 귀하의 조직을 다시 또는 공식 스티어? 사람들은 시계를 회전하거나 9월 5일 일하니? 그 후보를 잘하여 조직의 적응 여부를 결정합니다 도움이 될 것입 질문 여러 인터뷰 culture.Schedule. 15 - 분 전화 인터뷰 후보의 부적 절한 행위를 걸러. 열쇠는 사람도, 그 누구 후보 인터뷰는 최고의 후보와 함께 일하게 될 것입 물어 그들의 인터뷰를 feedback.During : 오른쪽 질문. 자세한 내용이나 여부를 한 사람은 큰 그림과 함께 편안하게 알아내고 깊이 땅을파고; 자체 - 선발하거나 주문 - 조차자입니다. 질문 만들기 당신이 필요로 답변을 줄 것이다. 예를 들자면, 시간 관리 능력이 필요합니다, 당신에게, "무엇을 위해 하루를 정리하는 방법은 원하는 것?" 각 후보가 누구인지 결정하는대로 비교 입안이 area.Close에 강한 네 귀가 열려있다. 너무 자주들이 원하는 인터뷰와 필요의 식료품 목록으로 인터뷰 차례야. 그리고 잘 들어 집중 질문했다. 받아 notes.Go과 함께 내장. . 만약 당신이 숙제 다 했니 - 즉, 열쇠가 직업 능력을 필수 요구 사항을 결정하고 그 진위 여부를 확인하는 것이 질문 - 채용 결정한다 자연의 다음 단계는 물었다. 가끔은, 그러나, 단어에 왜 누군가가 또는 당신과 함께 넣어 클릭하지 않을 수있습니다. 만약 당신이 있는지, 하루 또는 two.Here '에 대한 결정이 지연이 확실하지 않은 당신의 직감을 믿어 최종 팁. 모든 인터뷰 conducing 후, 내가 당신이 가장 좋은 후보를 선택하는 데 도움이 간단한 그리드를 사용하는 것이 좋습니다. 단순히 가로와 세로 각 후보의 이름을 넣어 직장을 요구하거나 또는 핵심 역량을했다. 그런 다음 1에서 5로, 규모 메이크업 5가 가장 높은 점수. 평가는 각 직업의 요구 사항이나 역량의 5-1에서 각 후보가되었습니다. 가장 높은 등급을 가진 사람은 아마 모든 사람이 최선을 choice.Above에서 입력을 고려해야합니다 각각의 인터뷰와 귀하의 종합적인 판단을 신뢰합니다. 모든 고정 관념과 AuthorJudith Lindenberger MBA 과정에서 뛰어난 경력을 가진 사람을위한 최상의 선택을 제쳐두기 job.About 인간 자원 컨설팅 및 그녀의 혁신과 우수성을 인정받고있다. 이 Lindenberger 그룹, LLC 결과 - 지향적 인적 자원 컨설팅, 조직 개발, 교육, 워크샵 및 사용자 정의를 제공합니다 개인 직업 훈련들의 생산성과 성능을 개선하는 개인과 단체가 도움을줍니다. 이 Lindenberger 그룹의 아테나 2 - 멘토링에서 우수 상을받는 시간입니다. 연락처 그들에
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