다양성을 직장에서
마찬가지로 당신이 사무실 주위를 봐 당신처럼 사람입니까? 아마 아닐거야. 미국의 노동력 인구는 극적으로 지난 50 년 동안이 변경되었습니다. 1950 년, 미국의 전체 인력의 60 % 이상 백인 남성의로 구성되어있습니다. 그들은 일반적으로 가정에서 단독 breadwinners, 나이 65에 은퇴 및 여가 활동에서 은퇴 년을 예상했다. 오늘, 미국의 인력이 더 나은 성별, 인종, 종교, 연령 및 기타 배경 factors.The의 중요한 섞어 오랫동안 모든 비즈니스의 성공을 함께 장기 인구의 반사 재능의 신선한 아이디어를 가져올 수있는 다양한 신체에 대한 호출 관점과 그들의 작품을 플레이. 다양성 포즈 도전 따라서, 남녀 혼합 투자하여 관리자가 활성화되어 문화적 배경, 연령 및 라이프 스타일의 비즈니스에 답변 기회를보다 신속하고 도전 creatively.Here 다양한 인력을 관리하는 고유의 두 가지 예입니다 : 미국 건강 보험 회사의 다양한 직원을 고용하는 인종과 민족 배경. 다른 기본 언어와 문화의 다양성, 그러나, 혼합하지 않았다. 대신 직원들은 그들이 하위 팀 내에서 자신의 큰 그룹을했다 기분이 좋아져, 그것은 편집증에 ( "그들이되어야합니다 상승했다 내 얘기. ") 및 가정 ("그들은 똑똑하고, 다른 사람. ").되면 그룹이 아니라 함께 헤쳐보다 새로운 흡입 시스템을 배울 필요가, 그들은 더욱 소외 된 것과 생산성을보다 세계 은행은 일본, 몇 가지 일본 여자 직원 관리에 자신의 오래된 일본 문자 남성 상사들을 경멸하고 있었을 기반으로 불만과 사기 plummeted.In 미국 자회사. 인간의 리소스 관리자가 사무실에있는 모든 여성의 의문. 모든 일본 여성, 일본 남자와 문제를 보도했다. 반면, 미국의 여성은 아무런 문제가 전혀 보도했다. 혼란, 인적 자원 감독은 일본 남성의 관리자가 의문. 대답은? 일본 남자들은, 그래서 그들은 미국인이 말한 것에 대해 신중했다 미국의 기대에 성희롱에 관한 이해 응답 여성. 그들은 일본 여성의 반응에 의해 당황하게했다. "무엇이 문제인가?" 일본의 남자들이 알고 싶어, "그들은 우리가 아무 의미도 없어요. 모든 일본인 것 이해합니다. "커뮤니케이션, 어떤되었습니다 결코 간단하고 쉬운 첫번째 장소에서 더 많은 조직이 글로벌 partners.Diversity에 걸릴만큼 복잡 더이상 그냥 검은색이고지고 / 화이트, 남성 / 세 여성 / 청소년 문제. 그것은 훨씬 더 복잡하고보다 흥미 롭군요. 미래의 다양성과 작품 우리 앞에 있음, 해리스 Sussman, "다양성에 대한 우리의 relatedness라고, 우리의 연결성, 우리 상호 작용, 어디 크로스 라인. 다양성 많은 것들이있다 - 조직의 생명과 국민의 삶의 현실 사이에 다리를, 기업 역량, 상호 작 용할 수 사이에 프레임 워크 구축 사람들이 학습 교류, 세계에서 전략적 렌즈. "다양한 인력의 장점은 많은 재능을 활용할 것입니다 다른 배경, 관심, 능력 및 직원부터 장애 직장을 가지고. 이 인상적인 예를 들어 직원의 비즈니스 카드에 하나의 포천 100 대 기술 기업에서 발견된다. 이 회사는 직원이 나타나는 정상적인 비즈니스 카드 언뜻보기. 가까이 검사, 직원 정보 점자 문자를 제기 evident.Many 회사, 그러나 아직도 다양한 건물 주변 환경의 도전에 직면하고있습니다. 이유의 일부입니다 칸 직원 경향, 다른 격납고를 자신의 다양성을 기반으로 프로필에 그들을 배치. 만약 직원이 남성이고, 50 세 이상, 영어, 무신론자, 무슨 다양성이 직원 카테고리 아래 빠지나요? 성별, 세대, 글로벌 또는 종교 단체? 실제 세상에서는 다양성을 쉽게 이들 단체는 인간의 복잡 다양한 인력의 재능을 활용하여 답변이 될 것입니다 분류되지 않을 수있습니다 가장 base.So 고객들의 비즈니스 성장, 어떻게 그 결과를 얻을 다양한 전략을 개발 할 효과가 있나요? 가장 효과적인 다양한 프로그램과 함께 기업 전체적인 접근 방법이 걸릴 이러한 지침에 따라 다양성 : 하단 라인에 다양성을 연결하십시오. 때, 기업의 수익을 늘리기위한 방법을 모색하고 새로운 시장 또는 제휴하여 고객이보다 전략적으로 다하겠습니다. 고려하는 방법 다양한 인력을 그 목표 달성을 위해 귀하의 회사에있게된다. 상자 밖에서 생각. 포춘지 선정 500 대 제조 업체에서 히스패닉 여러 제품의 구입했습니다. 때 회사의 이사 고용 히스패닉 시장에서 수익을 획기적으로 1 년 미만의 새 고객의 장애 또는 사람이 65 세 이상의 사람 수있습니다 타겟 마케팅 노력으로 인해 상승했다. 직원 어떻게 당신을 도울 수있습니다 새로운 시장에 도달했습니까? 얘기 가라. 만약 고위 관리, 다양성의 모든 조직 수준에서 분명하게 다양한 인력을 옹호합니다. 그렇지 않으면, 어떤 직원이 신속 없다는 결론을 미래를위한 것입니다 그들이 귀하의 회사이다. 같은 단어를 사용하는 걸 두려워하지 말고 검은색, 흰색 또는 게이 레즈비언. 그들에게 다양성 문제에 대한 존경을 표시 및 홍보 명확하고 긍정적인 반응. 어떻게 보여줄 수있는 회사의 다양성에 헌신? 귀하의 노력을 확대. 귀하의 회사에서 다양성을합니까 인종과 성별에만 참조하십시오? 그렇다면, 귀하의 다양성을 노력을, 당신의 정의를 확장합니다. 베이비 붐 세대로서 연령과 더 많은 소수를 입력하십시오 직장, 인구 통계의 변화가 관리하는 멀티 - 세대 및 멀티 - 문화 인력 사업을 규범이 될 것을 의미합니다. 또한, 전문 장비를 갖춘 사람들이 사용할 수 있도록 풍부한입니다 장애를 성공적으로 자신의 작업 환경에 기여하고자합니다. 귀하의 조직 환경에 광범위하게 귀하의 경쟁 업체에 재능을 잃을 위험이 다양성을 지원하지 않습니다. 어떻게 귀하의 회원 모집 노력을 모든 자격을 갖춘 후보에게 도달? 성공에 인위적인 장벽을 제거합니다. 인터뷰 스타일 - 행동이나 기능 일부 직업을 후보자에게 불이익을 수있습니다. 이전 직원, 예를 들면, 적은 행동 인터뷰와 친숙한 직접 모집하지 않는 한 귀하의 경험을 그들은 찾고있는 종류의 질문 잘 수행하지 못할 수있습니다. 미국 이외의 국가에서 비 - 백인 종업 원수 인구 묘사에서, "그들"이 아니라 "누구보다 잘 알고 그들이"면접의 문화적 구성 요소를 이해하여 모집 기차 알고 그들의 성과에 초점을 경시하거나 수있습니다. 어떻게 귀하의 인적 자원 프로세스를 모든 사람에게 평등한 기회를주지? 모든 수준의 다양성을 유지. 다양성의 정의는 인종과 성별을 넘어 삶의 문제를 망라하고갑니다. 프로그램은 주소를 직장과 가족 문제 - 대체 작업 일정 및 아동 및 노인 케어 자원 및 추천 - 좋은 비즈니스 감각을 확인하십시오. 당신은 귀중한 직원 어떻게 보호할 수 있습니까? 실습 교육을 제공합니다. 소규모 그룹의 교육 관련성이 높은 예제를 사용하여 사람들이 어떻게 갈등과 가치를 다양한 의견을 해결하기 위해 훨씬 더 큰 다양성을 강의에 비해 추상적인 기업 수있습니다. 교육뿐만 아니라 다양한 아이디어의 중요성을 강조할 필요가있다. 근로자들이 더 걱정 여부에 상관없이 자신의 보스가 아닌 자신의 아이디어를 가치를 보이는 경우보다 그들은 모두 백인 남성 또는 인종적으로 다양한 인력의 그룹의 일부입니다. 또한, 기차, 지도자가 자신의 문화적 프레임을 넘어 이동 참조를 인식하고 생산성을 잠재적인 다양한 인구 고유의 전체 활용할 수있습니다. 어떻게 당신이 회사에서 다양한 교육을 제공할 수 있습니까? 멘토 다른 사용자와 회사에서 당신이 누군지 모르겠 잘 아는구나. 멘토링 프로그램에 감독은 귀하의 관리자가 참여, 그리고 그들로부터 다른 직원들에게 피드백을 제공합니다. 일부에서 가장 영향력있는 멘토의 백성이 될 수있는 누구와 함께 약간의 공통점이있다. 누가 당신처럼 보이지 않는 사람을 찾는다. 서로 다른 배경, 서로 다른 인종이나 다른 성별의 사람을 찾는다. 누구와는 다르게 당신이 생각하는 사람을 찾아보십시오. 당신이 누군지 어떻게 다른 멘토를 찾을 수있습니다 오셨어요? 측정 결과. 임금, 수당, 근무 환경, 관리 및 판촉 기회를 같은 문제에 대한 일반적인 조직의 평가를 실시하여 장기간에 걸쳐 진행 상황을 평가합니다. 일을 계속 무슨 일을하고 어떤 일을해서는 안 될 일을 중지합니다. 어떻게 당신의 조직의 다양성 이니셔티브의 영향을 측정합니까? 도서에서 넘어 인종과 성별, 인민 루즈벨트 토머스는 "다양성 관리를 정의합니다 환경의 모든 직원이 근무하고있습니다. "성공적인 전략적 다양성이 프로그램은 또한 이익 증가로 이어질 및 긴 - 용어 성공을 하향 조정 expenses.The을 개발하기위한 종합적인 관리 프로세스를 재능의 신선한 아이디어, 관점과 견해와 기업 마인드 가져올 수있는 다양한 신체 비즈니스 통화 가치는 그 플레이. 또한 비밀이 아니 그 다양성의 부족으로 당신의 능력에 영향을 미칠 수 효과적으로 다양한 클라이언트와 통신합니다. 사기, 유지, 성능 및 하단 줄은 다음과 같은 구체적인 목표로하여 다양한 전략을 연결합니다. 빌드 귀하의 비즈니스에 당신이 가진 모든 것을 함께 복잡한과 you.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2003 용 멀티 - 차원의 재능과 노동력의 성격, 그리고 다양성을 작동하게. 모든 권리 AuthorJudith Lindenberger, MBA를 reserved.About 그리고 마리안 Stoltz - Loike, Ph.D.Judith Lindenberger, 교장, Lindenberger 그룹, LLC 및 마리안 Stoltz - Loike, 사장, SeniorThinking 제공 인력 교육 및 컨설팅. 그들에 대해 자세히 알아보십시오에서
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