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도전의 ERP 구현 : q를 그리고 릭 마우어와 함께

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질문 : ERPs 좋은 아이디어처럼 보인다, 그래서 투자 수익이 낮은 그래서? 답변입니다 : 저항은 종종 이러한 새로운 시스템의 많은 죽이기. 비록의 ERP 무엇을 할 수있는 약속이 높은 경우, 기획자 종종 실패 사용자는이 방법을 "개선을 볼 가능성이 봐." ERPs 오래된려고 데려가 및 작업의 진정한 방법. 비록 이들 중 일부가 함께 시스템의 자갈길을 모두 좋은 사람들이 이해가 안됩니다 그들을. 언제 그들이 무엇을 알고 그들이 신뢰할 수있는 무슨을 포기하도록 요청하는 경우도 종종 권력과 통제의 균형을 위협하고 연약한 system.ERPs 새로운 소프트웨어를 사용하여 저항을 얻을. 기존 시스템 수 부서 및 일부 개인이 출소 정보의 유형을 통제하기 위해? 데이터 방식으로 전파되면 제어할 수있습니다. 새로운 시스템은 모든 걸 파괴 및 threatening.One 제조 공장 수있습니다 의 ERP에서 수백만 달러를 들여 보관하고 프로젝트의 기술적인 부분에 돈을 내면서, 아니 성공했다. 그들이 뭘보고 실패는 그들이 직면 기술적인 문제가 인간의 반응에 비해 약간있었습니다 이러한 changes.Question 반대 : 어떻게하면 가장 큰 함정의 ERP? 대답 계획 :까지의 ERP 구현은 전적으로 기술적, 재정적 도전 가정에 의해 가장 큰 함정이있습니다. 인간의 측면 변경 사항은 대부분, 그리고 결과적으로 대부분의 비용과 시간, 초과 또는 실패 결과를 의도 goals.Question 만날 가능성이 소홀히 : 어떻게 우리의 호의에있는 확률이 증가시킬 수있습니다 무엇입니까? 답변 : 계획 인간의 부분 의 ERP있습니다. 저기 사람들이 왜 변화에 저항 세 가지 주요 이유가있습니다. 그들은, 그들이 (레벨 2) 그것을 좋아하지 않아, 또는 그들이 (수준 3) 당신을 좋아하지 않아 (1 급) 이해를하지 않습니다. 그 중 하나를 자사의 ERP 궤도에서 이탈할 수 중지할 수있습니다. 그리고 당신이 필요로하는 모든 3 반대 : 사람들이 모두에 대해, 그들은 확실히 성공 제작에 참여하는 것을 기꺼이 그것을 좋아할 필요가 무엇이 필요 해요, 그리고 그들 you.Create에 대한 자신감이 필요합니다 사람들이 자신의 언어로 그들에게 이유도 이러한 변경 사항을 귀하의 조직에 중요한 이해를 돕기 위해 통화 전략. 전에 자주 들어갈 시간 변경의 경우 건물의 많은 지출 마음의 ERP 프로세스 자체의 내용을 numbing. 레벨 1이 관심을하지만, 성공을위한 충분하지가 필요합니다. 같은 well.If 사람들이 변화에 대한 반응을 당신이 다른 두 수준에 참석 이유를 찾을 수 있어야합니다. 그것은 이내 두려움이다. 어떤 경우에는 사람들이 새로운 ERP 그들의 작업 비용이 걱정됩니다. 그렇다면, 왜 그들이 그것을 지원하는 것이 뭐죠? 당신은 사람들을 접해야 당신의 단점은 해결할 수있는 방법을 찾을 필요가 변경할 수있습니다. 예를 들어, 사람들이 새로운 시스템이 그들과 같은 고객에게 대응할 수, 사용자 정의할 수 있도록 계획으로 그들을 초대가 새로운 시스템 기능을 제공하는 것을 허용하지 않을 것입니다 만약 그들이, 당신은 당신이 그들의 신뢰의 가치가 입증 할 수있는 모든 일을해야합니다 (레벨 3) 당신에게 자신감을하거나 팀하지 않으면 need.And. 이것은 아마도 밤 동안 일어날되지 않습니다. 하나는 회의를하지 않을 그것. 당신 자신에게 시간을 증명하고 시간을 다시해야합니다. 아니, 그게 쉬운 일은 아닙니다 레벨 3에서 작동 문제를 지치게 될 수 있지만, 그것을 마을의 유일한 게임이 될 수도있습니다 만약 당신이 정말로 사람들이 당신에게 약속을 만들고 싶어 새로운 시스템입니다. 좋은 luck.Rick 마우어. 릭 편두통없이 변경될 수 리드하는 방법에 대한 조직 고문입니까?. 그는 왜 당신은 왜 내가 원하는 마 등 변화에 많은 책들의 저자 무엇입니까? 그리고 장벽 너머에 저항. 당신은 자유 문서 및 도구 http://www.beyondresistance.com에 액세스할 수있습니다.

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