가지의 달콤한 이별
왜 나쁜 감정을 때 직원은 회사를 떠나는? 인적 자원 관리 인터뷰에서 출구를 계기로 올려보, 도움을 줄 수 있고 새로운 지식을 회사의 도움으로 귀중한 정보를 얻을 수 (인사) 관리자는보다 자주는 아니지만, 인적 자원 age.More 출구 interviews.In 최상의 시나리오에보다 직장 면접에 매니저가 개각을 계기로 직원의 출발을 볼 것이다 더 중요한 장소 작업 팀; 가장 최악의 시나리오에서 관리자는 '은 department.But 출구에서 인터뷰를 실행하는 조직의 혜택을 누릴 수있습니다 피드백의 중요한 채널이 될 수있는 약간의로이 작업을 느낄 수있습니다 더 이상 그런 인터뷰를 실시하기 어려울 수있습니다 term.Though, 매니저가 미리 가능한 한만큼 그것을 위해 몇 가지 기초해야합니다. 여기 몇 가지 도움말 : 면접 직속 상관 : 매니저 , 그것은 감독관이 누구를 레코딩할 수있습니다 교량하지 않는 것이 좋습니다 직원의 직접 상사 first.This와 사적인 인터뷰를 실시합니다 작업자 떠날에 단호입니다 fence.If의 양쪽에서 듣고있다 아니 때로는 성과에 대한 come.Acknowledge 떠날 작정 : 직원 여러분 organisation.It 합류 이후 이룬 업적의 목록을 준비해으로 설계된 얻을 수 있으며, 만일 당신이 더 잘 될 것입니다 최고 경영진의 서명으로 누명을 기념했다. 귀하의 조직은 나뭇잎 모든 직원을위한 대안을 게시 billboard.Arrange 걷고있다 : 만일 직원이 있지만 현재의 직업을 가지고있을 가능성이있다는 느낌이 더 경력을 잠재 고객, 당신은 대체 그가 것이다 consider.You도이 기회를 직원의 업무를 개편하고 연체 구현을 사용할 수있습니다 어떤 질문을 게시 앞장서야한다 재능있는 직원을 지속적으로 추진 exercise.Always가 현재 직장에서 자신의 기억은 불안됩니다. 구인 회전 유용한이 situation.Offer 교육의 기회에 증명할 수 : 일부 직원은 그 느낌이 그들 때문에 충분한 훈련을받지들이 일자리에 '그립'을 가질 수없습니다. 이 때 그들은 그들이 다른 organisations.You에 자신의 동료들과 경험을 주선하고 공유할 수있는 회의에 참석을 발견 할 수있습니다 이 직원은 사무실에 묶여 있지 않아요 프로젝트를 처리합니다. 그는 또 이번 기회에 소요될 짧은 코스를 사용할 수있습니다. 해외 첨부 파일이 변경됩니다 here.If 상황으로 간주 될 수 있을까요? 많은 인사 관리자입니다 그들이 불편하기 때문에 직원의 ','감정 상태에 의해 기분이 종료 인터뷰 실시에 대해 경계했다. 관리자들은 노동 시장의 정적 적이있다, 계좌로 온라인의 현재 유입을 실감합니다 고용 agencies.It 규범은 직원의 결정을두고도 더 강력하게 경쟁 organisations.The을 제공하여 관리자의 약빠르게 공개를 장려해야 영향이 직원입니다 그의 조건 organisation.You에 계속 다니려면이 직원을 유지하지 못할 수도있습니다, 그러나 당신은 문제가 출발 조직의 지식에 영향을주는 기타 employees.Will까지 확산에 뚜껑을 해줘야 할 것 같은데? 출발의 그것 audit.Build 관리자는 지식 경영의 미래 allianceThe 몽상가 할 수있는 기회는 다른 조직과 함께 미래의 동맹 관계 구축으로 직원의 출발을 참조해야합니다 중요하다 그 직원이 참여합니다. 따라서 그것에는 그 AuthorColin 옹 TS 전무 크롬웰 선생의 = 엠씨 컨설팅 (http://www.mrmc.com.sg)와 설립자 12N 커뮤니티의 원만한 parting.About해야 중요하다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
