지속적인 프로세스 개선을 위해 5 단계
부품 하나를 만들기의 정의 프로세스 SeriesWhat하여 판매하는 경우 $ 100,000에서 $ 11만일 당 증가하여 이익이 $ 10,000에서 $ 11,000로 증가? 당신은 10 %로 개선하는 거죠? 대답은 충격을 수도있습니다 당신은 ... 때문에 대답은 '노입니다. 아니 개선 발생했습니다. 사실, 당신의 프로세스가 악화. 물론, 수익 증가하지만 이건 정말 개선 무엇입니까? 매출에서 찾고함으로써이 문제를 살펴 봅시다 expenses.Extra 비용 프로세스 ImprovementLet의 검사 방지 및 시나리오 후 전에. , 이전에 그림에, 당신은 $ 20,000와 $ 70,000의 가변 비용의 고정 비용 10 만 달러의 매출을 말해봐. 총 90,000달러 경비 금액 10,000 달러의 총 수익을 제공. 후 사진 110,000달러를 판매 증가, 년 동안 추가 비용이 2,000 달러 이외에 77,000달러 변수 비용이 상승? 이는 줄 전체 9만9천달러과 $ 11,000의 총 수익의 비용. 이후에 사진 있음, 생각, 고정 비용, 고정 기억하고 추가 수익을 변경하지 마십시오. 그래서 10 % 이상 (11.8 % 정확) 이익을 얻을해야합니다 10 % growth.But에서 순서대로 추가 비용이 2,000 달러 지출이 10 %의 이익을 유지했다. 이러한 추가 비용 귀하의 프로세스 비효율을 나타냅니다. 이러한 비용을 할인 판매, 여행, 초과 근무, 또는 수 뭔가. 이름별로 중요하지. 무슨 상관 우리 improving.Process 규모 증가의 진화 과정에서 진화론을 활성화 ImprovementImprovement 결과, 그렇지 않아입니다. 무슨이야 차이점은? 규모의 증가 우리가 다른 사람을 높이고 비용, 또는 구입하기 위해 더 많은 자산을 인수 또는 서비스에 더 많은 비즈니스를 고용. 진화 과정 때 우리는 프로세스를 변경하면 그 결과로 수 공개 비공개 용량과 서비스를 더 많은 사업을 어떤 비용이 추가 -이 효율성의 형태입니다없이. 당신은 수식과 효율성을 측정할 수 : 효율성 = 출력 / CostsBut 프로세스 진화에 대한 자세한 내용입니다 그냥 변화하는 비용보다. 그것에 대해, 공정 속도 향상, 시간 변화를 당신은 이미 비용에서 더 많은 출력을지고. 자체에 의해 프로세스를 진화하지 않는 비용 절감. 사실, 비용 절감, 제대로하는 방법을 그 비용을 처리하는 이해 관계없이 실제로 공정의 진화 (퇴화) 줄일 수있습니다. 리뷰의 예를 들어 볼까? 비용 절감 및 절차 교육 사례 기업 StudyA 감소 공급 업체 스위칭 및 저렴한 재료를 사용하여 자신의 제조 공정에 대한 비용. 지금 구매 부서들은 돈을 절약하는 행복이다. 하단의 이익보다 나은 처음 보이기 시작합니다 증가. 그래서이 향상 과정, 맞지? 음 ... 그런데 불만의 필드에서 압연 시작합니다. 제품 다운 속도 위반됩니다. 기술 지원 비용 증가, 고객들의 주문 감소를 시작합니다. 뿐만 아니라, 이익이 증발하지만, 고객의 영업권도하지 않습니다. 이 오프셋하려면, 당신의 첫 반응은 예전 공급 업체로 다시 전환하는 것입니다. 이것은 훨씬 더 쉽게 그리고 즉각적인 수정 문제지만, 그렇지 않아 잃어버린 판매, 고객과 회사의 reputation.But에 손상을 다시 탈환, 당신은 가장 중요한 문제에 집중해야합니다. 한 모든 과정에서 비용을 줄일 수있는 금액에 제한이 무엇입니까? 0. 당신 영하 비용을 줄일 수없습니다. 다른 한편, 우리가 얻을 수있는 프로세스를 잠재적인 제한이없습니다. 진화 과정을 분자 (출력)가 아닌 분모 효율성 (비용) 문제 프로세스 진화 = 새로운 출력 방정식 above.Change / 올드 출력 (비용 상수) 비용을 대신 프로세스 진화에 우리는 영원히 우리의 출력이 계속 증가할 수있는 초점을 맞춤으로써 가정 개최하고있습니다. 우리는 그냥이 그 출력이 빠르게 증가에 비해 비용이 있는지 확인합니다. 그렇다면 우리는 증분 개선했다. 하지만 절차는 당신이 달성하기 위해 무엇을 사용할 수 있습니까? 공정 TrainingIt 모든 설정에 대해 의견을 수집하고 있죠 변경 프로세스를 마우스 오른쪽으로 우선순위. 당신이 변경 프로세스 드라이브에 의견을합니다. 당신은 더 나은 귀하의 프로세스를 진화시킬 수있을 것입니다 좀 더 많은 피드백. 그래 가지고 무슨 변화 과정을 살펴 봅시다 include.1 필요가있다. 의견 결핍 Notations2 기록했다. 트렌드 Analysis3. 교정 액션 프로세스 및 기준 action4있습니다. 감사 Process5. 경영 검토 후 ProcessAnd 스스로에게 다음과 같은 변경 과정에 대한 질문 :? 레코드 생성 프로세스의 의견 이냐? 피드백 과정의 결함에 대한 분석 기록이 있나요?? 결함 중요성에 대한 통계 분석을하니? 가 통계적 의미의 결함 시정 조치를 위해 만들었나?? 시정 가요 / 예방 조치를 구현?? 거기에 모든 프로세스의 변화 과정을 수 있도록 객관적인 검토가 효과가 있나요?? 하다 관리 작업을 변경할 수 있도록 모든 과정을 연구 검토 - 및 프로세스를 충족하거나 초과하는 조직의 요구 사항 변화입니까? 다음 주 : 마음에 비즈니스 ModelingWith 이런 생각을하실 수있습니다 어떻게되는지 먼저 그것을 실제로 어떻게 당신의 모든 프로세스를 한번 의견을 수집할 수 없을 business.But에 영향을 미칠 수있는 지속적인 개선과 메모를 정의하는 것이 중요. 만약 그 프로세스가 생성이 될 텐데 과부하. 그럼 어디서부터 시작 하죠? 우리는 당신을 보여줄 것입니다 다음 번엔 우리가 어떻게 비즈니스 모델을 논의 보여줍니다. 비즈니스 모델링 핵심하면 프로세스 우선 순위를 향상됩니다. 그것은 당신이 어떤 프로세스가 대부분입니다 알려줍니다 단 회사의 목표를 달성하지 않는 것이 중요 - 또한 앤더슨 Bizmanualz, Inc. 공동 관리 감독 정책 및 절차 매뉴얼 '의 저자, 생산 수익 business.Chris으로 살아남으려면 레이아웃, 공정 설계 및 구현 성능을 높이고있다. 어떻게 귀하의 비즈니스 실적, 방문 : Bizmanualz, Inc. 늘리는 방법을 알아보려면
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
