중간 관리자의 돌봐 반사
얼마나 많은 시간 관리 컨설턴트 '로되어'와 떠난 후에, 또는 약간 왼쪽에없고, 자신의 합격의 흔적? 대규모 투자에도 불구하고 거기에 뚜렷한 성능 향상, 유지 인물이다가 아직도 우리가 전화를 센터와 우리의 안전 기록을 찾아 실행하는 두 번째 everyone.Why 그게 논리적이고 진보적인 구현 모델에 어떠한 지속적인 영향을 미칠 것 같았다 실패 그것은 우리가 비즈니스? 그것을 '가장 자주 관리 이니셔티브 또는 컨설턴트의 여파로 나타나는 현상이다 약간의 이해 중간 관리자 바운스가'꺼짐 '? 아무 짓도'중간 관리자 반송 꺼짐이없습니다 기반 구현. '중간 관리자 반송 끄기'는 중간 관리자의 비열을 추구하거나 변경 change.The 자극을 구현 일반적으로 기업에 의해 구동됩니다 주어진 이름입니다 이해 관계자의 압력에 대응 의사 결정 권자. 결정을 변경하는 수준에서 만들어진 후 가게 floor.At 명령의 사슬을 모든 수준의 변화에 대한 필요가 아래로 전송됩니다 retransmitted입니다 자신의 차례 retransmit.In이 같은 effect.Each 개별있다 각각의 경우에 변경 구현에 혐오감을 경험을 다음 수준으로 내려했다. 때문에 변경 또는 잘못이 혐오감을 구동되지 않습니다 때문에 원하는 효과가없습니다. 왜냐하면 사람이 좋아하지 않으면 변경을 구현하는 감독이되고 그것은 단순히 무엇을 어떻게하라고하고. 이것은 반드시 저항 의식조차되지 않고 수없습니다 심지어 그냥 고장이 혐오감을 이해하는 사회 정세 positively.In 행동과 거의 고의적으로 분석 결과 다른 사람이 뭐라고 얘기하는 상황을 만들 것입니다 부정적인 반응을 포함 do.There 항상 예외가 있지만되며 일반적으로 더 이상 그것을 it.In 국내 상황을 줄 수있는 사람 주문할 경우 남편이 결정 뭔가를 물어 효과 이해 그는 절대 그의 아내는 자신의 셔츠를 다림질 싶어, 그가 그녀 다림질하고있다 그녀를 잡으면되는 거라있다 그리고 그녀가 있기 때문에 우리가 어떻게 반응할지 아내가 자신의 shirt.Instinctively 우리가이 시나리오에 싫증이 나다 철분 것을 명령합니다. 아니다 거의 육체적으로 그의 아내가 자신의 셔츠를 다림질 불가능만이 남편이, 우리는 그녀가 화상을하더라도 자신의 셔츠에 그들이 거기에 아주 좋은 기회가 그 철 모양 끝날 것입니다 철분했는지 알아요 이는 반드시 accident.This 시나리오에 의해 발생하지 않은 남편과 아내의 관계에 대한 코멘트를하지 않습니다. 그것은 사실을 부인이 인간이고 인간은 항상 같은 반응에 대한 의견입니다 가는 길에 우리와 같은 극단적인 반응이 그 아내를 생산하지만 우리는 여전히 같은 저항이 느껴지는 허용되지 않습니다 일을 do.At 어떻게하라고되는되고있다. 저항을 가지는 수 자체가 명단 직접 주문에 할당되지 않습니다. 늦게 주문, 깨진 기계, 측정 가난하고 불쌍한 사람의 안전 성능, 고객의 잘못된 치료. 우리가 무슨 일을 할 모든 후, 우리는 직장에서 우리가 나타납니다 할 수있습니다 어떻게 사람에게 말하는 told.The 대안 '이라고 생각합니다 요구'뭔가. 이것은 사회적 상황에서 유효한 대안 그곳 남편은 자신의 셔츠를 요청 실제 choice.If입니다 다림질해야하는 것입니다 우리 모두가 아내의 오른쪽에 가서 거기에 거의 선택의 여지가 '이외의 작동 himself.At 철분 그에게 말을 지킬 것이라고 내가 뭘 원하거나받을 수 있나요 코트'. 우리는 종종 일을 부탁하는 질문에 같은 소리 하지만 현실은 우리가 거의 choice.This 역동적인 의미에서 일하는 그해도 질문이이 작업 상황에서, 효과 명령을 발행하는 경우되었습니다 단지, 부족의 이유와 같은 것입니다 선택의 여지가 provides.The 매니저가 묻는 질문에 그는 반드시 그는 또한 자신의 저항이 건물은 그것을 깨닫고없이 사업이나 인력으로 변경하고, 재전송이 저항의 얼굴 변경할 수있습니다. 그는하지만 입술이 서비스를 지불할 수 있으므로 기업의 발이 취해 그것대로 궁금해 어떤 어려움이 뭔가를 그 do.Is 말했되었습니다 모든 열정을주는 좋은 거래됩니다 가스 페달을 구상하거나 변경 살랑거리는 소리없이 사라져 버린다면? 우리가 할 중간 관리자가 나타 반송 '과'꺼짐 문제가 발생합니다. 도착하지만 셔츠 다림질 문제 3 솔루션입니다. 우리가 보았 당연한 반응을했을 때 아내가 셔츠를 다림질 명령이며 우리의 가능성을 보았 가서 그것을 스스로 할 때 아내가 만약 그녀가 관심을 허용했다 그러나 일어날 것이라고 말했다되는 asked.What입니다 결과 는요? 만약에 그녀가 그녀의 남편이 거기에 항상 셔츠를 다림질 것이 보였다 방법에 대해 신경쓰지. 그녀는 방식으로 보이 던데 자부심을 갖고있다. 그녀는 확실히 거기는 항상 셔츠를 준비했습니다 만들 것이라고 그 여자가 그 버튼을 벗어 버렸기 찾았나요? 셔츠를 바로 수선 바구니로 갈 것이라고 그녀는 같은 방식으로 만약 남편이 아끼던 cared.In 새로운 버튼을 클릭하기 전에 옷장에 반환되었다에 수놓은 것 항상 깨끗하게 될 것이라고 자신의 차에 대해, 그것을 유지하고 그 모습 후, 왜냐하면 그는 사람들이 있지만 가장 먼저 눈에해야 옳은 것 같군요 어떻게 돌볼 수 있도록의 아이디어 caredThis 비즈니스 대화 장소 보이지 않는다. 우리는 비율과 하단 라인, 실제 가치와 큰 숫자로 변경 사항에 대한 얘기가되고 싶어요. 그 사업은이 대화의 일종이다 잠깐 만요 caring.But에 대한 가치를 가지고 얘기를하지 않는 배려, 우리는 배려에 우리 cars.After 여전히에 따라 유한 가치가 2 년 새 차를 주면 거의 가치를 정확하게 배치할 수있습니다 차량이 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 10,000 파운드 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  12,000파운드 수있습니다. 이것은 우리가 자동차의 잔존 가치를 우리는 그것을 판매하거나, 우리가 낼 수에 의해 실현 수있습니다 또 안정적으로 10 년 동안 그것을 사용하는 차로, 우리 choice.After 똑같은 2 년 차 고용 제로 잔여 가치가있다. 아무도 그들은 사람들이 지난 2 년 동안 주도되었음을 차를 구입한다 누가 상관 없어요. 그들은 두 years.This 후 우리는 우리 자신의 자동차 번호 car.Now의 잔여 가치를 동등하게주는 치료의 금융 가치를 만들어 폐기하는 전 차량에 대한 고용 시장 매우 효과적인 비용으로 찾아 시작 돌보는 수있습니다. 만약 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 10,000 파운드 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  1만2천파운드 우리의 가치가 차를 돌보는 경우, 그 다음에 무슨입니다 직장에서 사람들이 직장에서 무슨 일을 시작할 수 있도록 배려함으로써 될 수있는 잠재력을 깨달았다? 만약 우리의 중간 관리자에 대한 관심을 허용했다 뭐 그랬어요, 만약 그가 대신에 신경을 논하는 허용은 얼마나 훨씬 더 그가있을 효과가 있나요? 만약 그들이 관심을 허용했다 인력 만약 그들이 얼마나 더 많은 효과가있을 것이라고 그들은 무엇을합니까?에 대해 신경을 변경하려면 거기에 아무런 저항도 될 수 있었던거야 무엇을 타고난 욕망을 거기에 기업의 목표를 달성하는 데 필요한 이해. '중간 관리자 반송'끄기 때문에 방어가 '반송 끄기'를 일으킬 올라가 문제가 될 중단 전용입니다 그가 어떤 사람이 자신의 작품에 대해 느끼는 방식 do.Changing으로 그들을 돌볼 수 있도록, 얘기입니다 구축 사업 복잡하지만, 우리는 몇 가지 일반적인 일을 중지시켜야 rules.First로 요약될 수있습니다 caring.The 큰 것들을 끄는 사람들이하지 않도록 우리가 그 사람들을 지원하는 caring.Give를 시작하는 데 도움이 될 일을 시작하기 위해, 그들에 대한 인식을 줄 필요 do.Second 사람들이 말하는 그들의 노력과 자신의 경험과 작은 일이지만 individuality.These 소리를들을 가치를 시작할 자신의 누적 효과는 성능에 그 때 시작하는 사람들을 돌보는 허용된 경우에 발생합니다 enormous.The 변경 거대하지만 그 모든 이야기가 아니다. 만약 우리가 신경에 대해 우리는 우리가 뭘 자랑이 될 수있습니다. 그리고 만약 우리가 우리의 직업을 변경하고자하지 않을 수있습니다 자랑스럽게 생각합니다. 이것은 보존 및 recruitment.If에 큰 효과가있다 우리가 그때 그 상관없습니다 경계 무엇인지 어떻게 돌봐. 우리는 모든 작업장의 사전, 유지 관리를 돌봐 안전 기준에 참석하는 동시에 제외한 다른 이유는 우리가 care.Care 또한 시간이 한계가있다. 만약 우리가 아무것도 나타나지 그 다음 모든 변경 관리 줄지 긴 term.For 우리 모두가하는 방법을 이해하고 이러한 이유로 자격을 계속 지속됩니다 돌보는 중단하도록 우리는 사람들이 일을 처리하도록 조건을 만들 수있습니다. 어떻게 그들이 그렇게하는 일을 자랑스럽게 생각되고 그들이 훨씬 더 효율적인 생산자가 될 그들은 직장에서 자신을 즐길 수를 시작할 수 있도록 profit.It의이 같은 일이 가능한 것이 좋습니다 거의 이단이다하지만 우리는 그 전에도 해본 적이있다 그리고 우리는 거의 모든 신경 때문에 어느 직원이 뛰어납니다있다 인스턴스를 되살릴 수있을 것이다 알고 우리의 작품에 대한 새로운 개념되지 않습니다 product.Caring에 대해. 과거 불려왔다 소유권이 있음을 우리는 실수를 인상 소유권이 상품은 우리가 사람들에게 다음 줄 수있다는 것입 받고있다 그들 ownership.Ownership의 결과에서 이익을 우리가 우리를 돌볼 수있는 무언가에 대해 느끼는 방식이다. 우리에 대해 무엇을 우리와 우리의 태도와 행동을 어떻게 우리가 뭘 do.Ownership을 향해 느끼는 방법입니다 가장 확실하지 필수품 따라서 누구에게 주어진 수없습니다. 누군가 차를 주면 있겠지만, 그들이 소유권을 드릴 수없습니다. 뭔가받는 사람만이 자신을 위해 할 수있습니다. 만약 차를 잘못 색상이 너무 몇 가지 문 또는 엔진의 크기가 잘못 누른 다음받는 사람 그러나 우리는 모든 자동차 모델과 엔진의 색깔에 대해 우리 자신의 선택을 할 수있습니다 it.If의 소유권을받지 않습니다 그리고 그 선택이 우리의 선택이 될 것입니다 그러므로 우리는 올바른 사람을위한 것입니다. 우리가 가지고 있기 때문에 그때도 ownership.It 걸릴 수있을 것이다들을 수 있도록 허용되었습니다 데 여전히 같은 차를지만 우리 ownership.We 걸릴 수있습니다 우리가 스스로 선택할 수 있도록 허용 헨리 포드로부터 우리는 그것이 흑인 이었다는만큼 어떤 색깔을 가지고있을 우리 얘기 먼 길을 왔습니다. 자동차 회사 이제 실감이 고객의 선택할 수 있도록 허용되어야합니다. 만약 고객이 다음 그들과 소유권을 가질 수 없다 따라서 우리는 직장에서 할 수 car.What 구매하지 않을 선택을 할 수 없어 다른 사람에게 허용하는 조건을 만드는 것입니다 신경, 그들은 그들 ownership.We을 취하도록 인력들의 환경과 그들이 물건은 배달이나 services.To 방법에 대한 선택을 할 수있게 시작할 필요가 무엇을 할 수 있도록 자랑스러워 할이 매니저 ' 한 support.Perhaps의 한 관리로부터 Managers.If 진짜 문제는 그들이 우리의 '중동 들었 못할지도 모른다는 첫 번째 장소에서 지원 전화왔다는 관리자도 전화를했다입니다 역할 변화, 관리자 반송 끄기 '. 피터 헌터의 경력 해상 테마를 시작했다. 그는 지난 6 년간 장교로 이동 상인 해군에서 엄격한 계층 구조 내에서 작동 동안 학교를 떠난 후. 때까지 가입이 아니 었어 해군은 1988 년 그가 얼마나 가치있는 사람이 정말로 그들이 할 수 있도록했다 있었는지 시작했다. 피터 Cranfield Institute of Technology에서 그의 석사 학위 브리타니아 로얄 가기 전에 공부 해군 대학, 다트머스 대학 강사 사무실 왕실 해군합니다. 그는 RN 전략적 시스템 학교에서 Faslane 어디로 추가 컨셉은 "관리는 2 개발 부서의 책임자가 될 기록 양방 ". 피터 스코틀랜드 서부 해안에. 헌터 비즈니스 컨설팅 동료들이 자신의 회사를 설립 다른 컨설턴트 8 년이 지난 지금은 영국의 모든 이상을 기반으로 확산되고있다
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