붕괴 론 레인저 관리자 : 관리 커뮤니케이션 스타일 레슨
언제 임원은 전적으로 자신의 기업의 전반적인 성공에 대한 책임이 자신을보고 거의 부하를 s '을 잘 알고 현장에서 보면 predictions.Let에 따라 행동에 대한 비난을 받아야 될 수있는 고전 미국 - 내가 와일드 웨스트의 일부 선구적인 거주지에서 교착 상태에 대한 모든 정상적인 활동을 가져왔다 단어 - mythology.Panic 테러 사용할 수있습니다. 나쁜 놈들의 무리에서 바지를 놀라게되었습니다 , 무기력 무고한 및 비계 획 townsfolk.Then 광대 가면을 쓴 그림 놀이가 백마를 타고. 그는 용기와 한방의 조화 time.With 오른쪽에 딱 그는 의해 나쁜 놈들 vanquishes 도착 그냥 조금 더 빨리, 더 똑똑되고 그들보다 강하다. 그렇다면, 그 모든 것을 통제 sunset.The 론 레인저로, 그는 stoically 놀이기구에서 아드레날린이 아니라 하루에 저장된있다 again.But 만족 그들은 지금은 아무거나 잘 다룰 준비가 현명하게됩니다 깨닫지 못하고 감사 읍민의 수준을 점차적으로 정상으로 돌아가 그들의 일상적인 작업을 재개하기 위해 준비를, 그들은 수도 있고 또는 큰 다음 주요 problem.When 다시 위기에 직면, 그들은 단지 천둥 hoofbeats의 복귀에 대한 희망을, 자신의 책을 우수상, 데이빗에 대한 관리 대담 hero.In하여 다른 마지막 순간에 구조 신호거야 브래드 포드와 앨런 코헨 그들은 종종 관리자를위한 시뮬레이션 계몽 운동을 자신의 워크샵을 시작 가기를 작성 관리 team.Bob 영, 제조 업체의 CEO, 문제에 직면하고있다. 점점 더 많은 고객이 결함이 가스켓, 회사의 주요 제품의 중요한 구성 요소에 대한 불평하고있다. 걱정 밥 작업의 특별 회의를 소집했다 4 개의 다른 회원 committee.The 위원회는 분명 문제의 소스를 잘 알고있습니다 - 공급자와 검사 절차 변경할 수있습니다. 하지만 강한 감정 - 긍정과 부정 - 그들은 서로에 대해서 젊으 기타에 대해, 공개 subject.The 워크숍 지도자에 대해 이야기에서 그들을 방지 그들이 어떻게, 젊으로서 회의를 실행할 수있는 반면 "강한 팀 건물"문제가 해결되면 계획에 참여하시기 바랍니다. 참가자는 다음 걸릴 각 가상 회의를 얻는 방법은 아래 CEO.As의 역할을 가정으로 바뀌고, 젊으니까요 부하 - 운영위원회 인사 - 수비 시작 저격에 각각 이동 기타. 때, 이런 일이 벌어보고 브래드퍼드 및 영, "밥 영"명령은 거의 변함없이 영웅적인 시도는 문제가 단일의 가장 빈번한 기동 handedly.In 해결하기 위해 시작했습니다, 젊으 걸립니다 회의 이상의 탐정 놀이를 시작 - 고독한 레인저의 버전이 좋아. 그는 교차 그가 알고있는 얘기를 차례로 각 사람을 조사하여, 그녀가 어떤 짓을 한 그 어떤 문제로 보았다. 그의 말투, 자세 및함으로써 질문 지망생의 CEO 메시지 전달 : "내가이 바닥에 갈 거예요!."하지만 그의 솔로 - 구출 작전, 그 본능 4 부하 젊으 연주와 함께 진행되는 동안에도 그리고 cagier 얻을 더 많은 서로 믿을 수. 그들도 서로하거나 은폐에 대한 비난을 추진, 그래서 그들 앞에 노출되지 않습니다하려고 각 홀수 "젊으"누가 그렇게 론 레인저 경기에서 좋은 other.Even 그 모든 사실을 추출, 관리하는 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 팀의 협력 구축을 누르면됩니다. 일단 그는 결국 그 결함이있는 부품을 통해 걸리고 LED를 사건의 순서를 grasps, 그가 시도와 함께 붙어있다 그 소외와 subordinates.Bradford 코헨 육신을 당황에 의해 구현 될 수있는 해결책을 찾기 위해 그 고전적인 대결 옛날 서부 영화 유행 - 이는 모든에 따라 영웅이야 상황, 그리고 민첩성과 강철 같은 신경, 작성 명령과 배짱이 - 아직도 현재 하루 관리자의 환상을 지배하고있다. 결국, 그들은 카우보이와 인디언, 전쟁 영화와 터프, 개성적인 남성에서 자랐습니다 영웅 - 그리고 중간 관리자로 만들어도 많은 여성들이 이러한 영웅 terms.It에서 거의 발생이 사람 생각하는 경향이 오래된 역사적으로되지 않을 수도의 서부 국경 그들의 이미지 accurate.Presumably, 길들이기 서부의 고도로 발달한 협동 정신을 요구했다. 화려한 개인주의보다는 상호 지원 및 팀 작업, 개척의 특징이 있어야합니다 커뮤니티. 사진을 거의 하나의 무기 력한 society.But 때 지도자 마을 무기 력한 (원하는만큼 다른 플레이), 또는 나쁜 놈들 ()과 같은 악한, 그의 예언은 실제로 자기가 나타날 수있습니다 fulfilling.If 관리자 로서 전적으로 자신의 기업의 전반적인 성공에 대한 책임이 자신을보고, 부하 잔디 자신의 좁은 부분에 틀어박혀있을 것입니다. 사람들이 계층 구조에서 내려 조금 그리고없는 약한로 취급됩니다 대처하기 위해, 그들은 서서히에 따라 predictions.This와 차례로 동기와 행동을 잃고 자신의 어깨를 으쓱, 단지 ""더 보스 "help"라는 증명이 필요합니다. 그 또는 신뢰할으로 취급 이후 그들은 전부 사실이라면, 이러한 모든 경우에서 제외됩니다 anyway.In 무능도 그에 따라 행동하는, 시작, 상승세를 커뮤니케이 션을 천천히 오게 halt.So 우리가 뭘 할 수 grinds? 자, 가자 다시하자 가스켓의 경우, 그리고 또 다른 방법에 밥 영 아닌 다른 경영 방향과 운영위원회의 부하와 함께 회의 처리를 참조하십시오. 간략히 후 문제는, 그가 사람들을 알려줍니다 : "넌 최고의 상황을 잘 알고들, 당신은 어떤 원인을 알고, 당신은 최고의 솔루션이 어떻게 생겼는지. 따라서,이 회의에서 최고가 와서 우리가 원하는 대답. "자, 이의 그의 백성 밥의 이전 스타일이해야 할 일을했을 수도 아무리 적어도 그들은 (주위)가 함께 사는 방법을 배웠습니다. 도약과 그의 새 성명을 수락하기 전에, 그들이 물 시험 아주 조심스럽게 : "나도 몰라, 밥. 당신이 작업을 내부와 알아. 무엇이 당신에게 최고의 솔루션을 것 같아?"밥 답장을 할 : "이 문제는 우리가 함께해야 태클 종류, 그러면은 우리가 ' 갈게 확실뿐만 아니라 이 문제를 해결 받고,하지만 우리는 미래에 비슷한 딜레마에 방지하실 수있습니다. "긴 침묵을 다음과 같습니다. 멸시의 CEO들은 오래 버틸 수 있고 그를 데려가 강제로 바랍니다. 언제이 전략을하지 않습니다 , 품질 관리 매니저로 생산 눈짓을 머리 뒤로 돌아서서 밥 : "밥, 당신은 우리의 주요 계약을 받고 일하는 바쁜 것 같다. 우리 주위에가는 중요한 회의 시간 걸릴 필요는 없어요 이 문제를 해결합니다. 로이와 내가 만나는 것입니다 솔루션을 함께 와서, 나는 당신을 내일 알려드리겠습니다. "밥 정말이 정도면 만족하지 않습니다. 그는 알고, 가정 의지의 외관에도 불구하고 책임, 그것을 실제로 시도 him.He에서 더러운 리넨 숨길입니다 문제는 지금까지 기술 중 하나 이상 알고, 모든 후, 결함이있는 제품에 대한 불만이 모든 이들의 소식이되지 않습니다. 그것은 또한 경영 문제에 대한 문제를 지금 해결되어 있어야합니다. 그는 따라서 응답 : "돈, 내가 당신과 로이 뭔가 지어낼 수있을거야,하지만 나는 또한 우리의 집단적인 능력 향상을 위해 우리 모두가 원하 문제를 해결하기. 즉, 우리가이 일을 함께 할 필요가 모두 참여 이후시오. "결국 그룹의 수비 접근 방식 자체가 uncondition을 관리 아래 문제에 앉았을 때 모드 해결. 1 회원이 좋은 솔루션을 제안, 그것을 구현 물류 어려움이 또 다른 점, 그리고 그들은 이러한 어려움을 세팅하는 방법을 밖으로 작동. 문제는 solved.But 오늘은 훨씬 더 달성 작은 모임 특정 problem.And 관리자에게 구체적인 솔루션보다 매니저가 남았습니다; 그는 단순히 times.Azriel Winnett의 요구에 적응하고있다 Hodu.com의 창조자이다 - 당신의 커뮤니케이션 기술 포털. 이 인기 웹사이트에서 귀하의 비즈니스 또는 직업 생활, 가족 단위에서 귀하의 의사 소통 및 관계 능력 향상 및 사회 현장에 도움이됩니다. 새로운 무료 기사 및 자습서를 거의 매일했다.
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