효과적인 회의를 지휘하기 위하여 어떻게
너가 너의 다음 회의를 소집할 전에, 첫걸음은 진짜로 근본적 이으면 결정하는 이다. 저것을 결정하라고, 뒤에 오는 것 요청하십시요:
6A"4a· 이 회의는 근본적 이는가?
6A"4a· 우리는 그것없이 지내는가 좋은가?
6A"4a· 우리는 회의없이 업무를 달성해 좋은가?
6A"4a· 그것은 다른 주를 기다리는가 수 있는가?
6A"4a· 우리는 것을 몇몇 회의에 끝내는가 좋은가?
너가 결정하면 너의 목적을 성취하는 그때, 회의는 제일 방법, 뒤에 오는 끝 너가 효과적인 회의를 지휘할것을 돕l 수 있는다 이다:
1. 시간에 시작과 말 회의. 몇시에 너가 시작하, 끝내는것을 이는 까 모두가 있있다 것 을 확인하십시요. 너는 결말 시간이 있으면, 너는 너의 시간을 이다 할당된 시간안에 생산적 발견할 것이다.
2. 칠판flipchart에 열려있는 예정표를 있으십시요. 참가자는 회의의 앞에 품목을 추가할 수 있는다. 그런데쟁점의 품목을 두면, 그들은 면담을 지도하는 준비되어야 한다.
3. 품목이 열려있는 예정표에, 더 늦은 시간에 면담을 위해 그것을 재조정하십시요.
4. 쟁점의 각 품목에게 제한 시간을 주십시요. 활동 또는 면담이 할당한 시간동안에 완료될, 회의의 말까지 연기되어야 한다.
5. 모든 의사 일정 항목이 토론된 후에, 연기한 품목을 연설하고 그들을 토론하기 위하여 걸릴 것이다 까 얼마나 견적하십시요. 결정이 할 수 있을 전에 품목이 또는 필요 더 활동 오늘 토론될 수 있으면 결정하십시요.
6. 어떤 연기한 품목은 다음 열려있는 예정표에 첫번째 항목 이어야 한다.
7. 회의를 연기하기의 앞에 활동 품목을 요약하고 기록하십시요. 어느 활동 까를 위해 책임있는 까 누구가 확인하십시요.
SusanCullen은QuantumLearningSolutions, 뉴저지에서 기초를 두는Inc.의 대통령 이다. 그녀는 조직 발달안에 경험15년에 있고 계속되는 조직 변화를 위해 혼합한 배우는 방법론의 사용안에 전문가이라고 사려된다. 정보 더를 위해http://www.quantumlearn.com에 가거든 너는 (800)683-0681에 우리들을 도달할 수 있는다.
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