어떻게 관리자가 자신의 최고의 직원을 보유 도울 수
고용주에 대한 주요 문제는 오늘, 그리고 최고의 인재를 유치 다음, 핵심 직원을 보유. 연구 보존을위한 핵심 요소 관리자의 능력을 어떻게 이해하는 시간 직원이 거짓말을 보여줍니다 정말 want.The 먼저 아래의 설문 조사 결과 1946 년 포먼 사실, 노사 관계 연구소의 미국 뉴욕에서 나와서 다시 로렌스 Lindahl에 의해 인사 잡지 1949 년 제작됐다. 이 연구 이후로왔다 켄 Kovach (1980); 발레리 윌슨, Achievers 국제 (1988); 밥 넬슨, 알리슨 교육 & 개발 (1991);와 세릴 & 돈 Grimme, GHR 교육 솔루션 (1997에서 2001 사이)에 의해 유사한 결과를 복제. 유료 위로 가기 관리자에게 세 가지 특별한 관심을 직원들이 일자리를 원하는, 그리고 보면 어떤 직원이 그들이 원하는 진짜 : 매니저 생각 종업원 워너비, 가장 중요한 무엇을 시작 : 1 말한 것 같은데. 좋은 임금 2. 작업 보안 3. 승진 및 성장 기회 4. 좋은 근로 조건 5. 재미있는 작품 6. 노동자 개인의 충성심 7. 재치있는 규율 8. 작품 9 한에 대한 전체 감사. 동정 개인적인 문제에 대한 이해 10. "에서"thingsWHAT 직원, 가장 중요한와 함께 : 1 탐문 수사를 시작하고 싶습니다 느낌. 작업을 2 할에 대한 전체 감사. "에서"3 가지 느낌. 개인적인 문제를 공감하고 이해 4. 보안 업무 5. 좋은 임금 6. 재미있는 작품 7. 승진 및 성장 기회 8. 노동자 개인의 충성심 9. 좋은 노동 조건 10. 재치있는 disciplineYou 거기에 꽤 차이를 확인할 수있습니다. 이 감사, 참여와 이해 "무형의 보상"의 값을 나타냅니다. 중요한 장점은 상단의 3 가지 직원이 원하는 모두 자신의 직접적인 감독이나 supervisor.Show 당신이 진정으로 그들의 가치는 직원과의 관계, 그리고 얼마나 강한 인력 유지에 최선을 유지하는 것이 중요 결코 과소 평가에 영향을 재능! 수잔 컬른이 대통령은 퀀텀의 학습 솔루션, Inc., 뉴저지에 본사를 둔 중 하나입니다. 그녀와 조직 개발에 15 년 이상의 경험을 가지고있습니다 혼합 학습을 사용하는 전문가로 간주됩니다 지속적인 조직 변화 방법론. 자세한 내용을 보려면 http://www.quantumlearn.com로 이동하거나 (800) 683-0681에서 우리와 연락할 수있습니다.
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