한 번 충돌에
옛날에 거기서 결백하고, 근면한 매니저 살았다. 1 일 그는 팀 회의에 밖으로 말하기 위하여 그의 열 개념 사무실의 안전에서 방황한것을 대담하게 했다. 그는 즉시 도전되었다, 내은, 그의 동료앞에서 그를 당황하게 해 다른 팀원 및 그의 수석 매니저에의해 공격되었다. 소형화에의해 괴롭혀, 이 고귀한 매니저는 그의 일을 위해 두려워 했다. 고위 인적 자원 전문가는 중개로 일을 저장했다. 저 앞으로의 일에서, 매니저는 저 흉터를 나르고지 않 밖으로 다시 말하기 위하여 결코 누군가를 충분히 신뢰했다.
나는 관리 고문 및 법인 차 이다. 그것이 기본에 올 때, 나의 일은 의미를 만들 위하여 있고 사람을 위해 공간을 창조하기안에, 전진한다. 우리는 작업환경에 문에 우리의 넋을 검사하지 않는다. 우리들의 많은 것은 생활의 속도를 내기, 배려의 휴무 조우해, 관계 및 극화한 문제점을 골절한. 우리가 적당한 특기에 준비하지 못하면, 우리의 도움 및 우리의 지도력이 최대량이라고 필요로 할 때 우리는 압력에의해 약해지기의 위험을 직면하고, 압박하고, 압도한다. 충돌이 그것의 머리를 기르면 나는 의미를 만들 번창을 위해 몇몇 간단한 단계를 제안한다.
1. 명예 다른 사람 선택
있을 때 우리가 시험이, 우리 다만 사람에게 선택을 이해할 시간 있는다. 다른 사람에게 그들의 선택을 허용하지 않음것이 투쟁하는 강력한 상황안에 역할을 하는 고 나는 믿는다. 몇몇 사람 한계와 입법한 행동을 위해 일하는 유일한 것이 이것을 보이는 것을 나는 실현한다, 나는 강력한 행동을 용서하고지 않. 그럼에도 불구하고 우리가 여기 우리의 넋의 유일 무이를 내색하는 있으면, 그때 어떤 수준에 우리는 모두 자유롭 자유롭다. 선택하 그리고 다른 사람이 것을 그들 선택한다 고 너가 싶으면 이렇게... 그때 그것을 선택할것을 너가 좋아하는 것은 선택하고 싶는다 너와 전부 우측 이.
2. 신중한 기도에 너의 생각안에 너의 동료를kacikoiss으십시요.
일어나는 까 미래에 관하여 걱정으로 이동하는 일 발견에 충돌을 그들자신은 경험해 클라이언트 그리고 무엇 일어나기 위하여 가는. 수시로 관지하는 공포가 그들을 소모하나 마비시킨. 공포는 수시로 우리의 긍정적인 변화의 어떤을 위해 촉매 이다. 이완하는 유일한 방법 및 이완되는 체재는 합격 이다. 너는, 그러나 너가 너와 접전하라고 다른 사람을 초대하는 청명으로 어떤 상호 작용을 시작하는 합격 평균 합의하나, 따르나, 용서해야 하지 않는다.
3. 연습 극치 각자 배려
너가 비행기에 여행할 때 지시는 아이와 여행할 때 이다 또는 허약한 사람은, 너의 자신의 산소 마스크를 위에 첫째로 뒀다!
생각이 너의 머리안에 정당한 낱말이 아닌 고 과학자와 물리학자는 믿는다; 그들은 실제적으로 너에게서 밖으로 발광하고 너의 환경을 영향을 미치는 에너지의 단위가 된다. 너의 생각은 크게 생활의 너의 생리학, 태도, 활동, 및 전체 경험을 좌우한다. 생각은 또한 그들의 자신의 에너지에 공진하는 상황을 끌n다. 긴장의 때에 우리는 수시로 우리의 고유한 장난기를 잊는다.
너의 미개간을 생각하십시요? 복지의 시내에 너의 연결.
더를 평가하십시요? 더 적은을 수시로 강평하십시요
흥미롭고 쾌활하게 이완하고 되십시요
보다 적게의 고침? 더를 맛이 나십시요
4. 취약성을 받아들임
나는 작업환경 충돌에 응답이 있는것을 요구하지 않는다. 캐나다, 시베리아, 미국, 및 자마이카안에 지도력안에 나의 일안에, 우리는 지도자를 은 제쳐놓고 모든 응답을 있고음 또는 모든 응답을 있는것을 가장의 긴장을 두라고 초대한다. 변형 지도자는 우리들에게 응답을 주지 않는다; 함께 우리가 응답을 발견할 수 있는다 하기 위하여 그들은 우리들을 함께 모인것을.
방법을 변화해서 우리는 우리가 세계에 관하여 명심하,의,의 되고기, 저것을 즉XX아 교대하는것을 배워서, 생각하고 있는 것의 주의해서 세계를, 우리가 사랑이외에 아무거나에서 올 언제든지 우리가 강평할 때 우리가 재판할 때, 우리 가져오고 있는 세계에게 평화에 가까운 1개 단계를 본다.
이른 사회는 회의의 나눈 지도력에서 나온 지혜에 건설했다. 우리의 미래는 현대로 저 공동 지혜를 당기는 우리의 능력에 의존할지도 모른다.
저자에 관하여
1980년대 초부터,JudithRichardson,M.A.은 유지할 수 있는 지도력, 근본적인 공동체정신, 국제 팀웍, 교육 재생의 분야안에, 개척해, 소비자 봉사 문화와 작업환경 다양성을 창조한. 접전 지도력에 4개의 열쇠의 다양성 관리, 저자, 및 국제 회의에 요점에ICFAI대학 실행하는 참고안에 특색지어,Judith은2003년 국제 최우수 코치에 임명되고, 북아메리카, 유럽, 자마이카, 덴마크, 스웨덴, 이스라엘 및 러시아 (www.ponoconsultants.comwww.emergentfeminine.com)저 쪽에 국제 조직발달 을사용한다. 전화: (902)434-6695.
JudithRichardson2000@yahoo.ca
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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