당신의 사업에 있는 질을 강화하는 방법
각 사업은 고객에게 고급 제품과 서비스를 제공하는 것을 노력해야 한다. 표적의 100%년 공적을 지키기 위하여 목적이 회사 면밀한 정책 및 절차를 인출해야 한다 달성하기 위하여.
여기 당신의 사업이 달성한ㄴ다는 것을 보증하는 몇몇 끝은 있고 질을 강화한다:
문서 질 목적과 절차
품질 관리 목적, 정책 및 지침서는 설명서에서 어디든지 충당한, 게시판에 사업 회보에서, 놓이고 간행되어야 한다. 이것은 교육시키고 직원과 관리를 생각나게 하고 지침서로 봉사하기 위한 것이다. 공급자와 고객 조차 그리고 적당한 곳에 회사의 품질 관리 정책에 정보통 그(것)들에 고착하도록 조언되도록 이어야 한다.
질 필요조건에 직원을 교육시키십시오
종합적 품질 관리를 위해 사업에서 모두를 일하는 것은 그것의 원리에서 교육받고 훈련되어야 한다. 모두는 선내에 주어져야 하는가? 세탁기술자에서, 정원사, 전기공, 사무원 및 매니저 등등 직원은 자신에 과정 하고 활동에서 좌로 느끼지 않는 일 것인다. 직원은 부 내의 품질 관리 서클 (그룹)에서 질 문제점을 브레인스토밍하고 실행하기 위하여 편성되어야 한다.
결점에 절대 금지의 정책을 육성시키십시오
1개의 과실은 천개의 대응 과실 또는 부정적인 결과를 일으키는 원인이 될 수 있었다. 차의 전형적인 보기를 가지고 가자. 타이어에 느슨한 견과는 타이어가 부적당하게 달리고 사고를 일으키는 원인이 되는 원인이 될 수 있다. 사고는 당신에 영향을 미칠지도 모르고다 당신이 차량 및 아마 통행인 곁에 및 다른 차량에서 나르고 있는 누구이건. 그것은 죽음과 상해로 이끌어 낼지도 모른다. 승수 효과는 단 하나 결점에서 당신의 지식 없이 당신의 생활과 다른 사람들의 생활에 다만 영향을 미칠지도 모른다. 이것은 그러므로 심각하게 가지고 가야 한다 당신의 사업의 각 양상을 보여주기 위한 것이다.
모든 제품 및 서비스는 명세와 절차에 수락을 검사되어야 한다. 사업은 결점에 절대 금지의 정책을 육성시켜야 하고 모든 노력은 저쪽 끝으로 해야 한다.
질을 측정하는 사용 TQM 공구와 통계적인 기술
종합적 품질 관리 공구 (TQM) 공구는 당신이 질을 측정하고 강화하고 싶은 경우에 필요한 분대이다. 점검표 흐름도, Gantt 도표, Ishikawa 도표와 같은 공구는 등등 품질 관리 과정에서 중요하다. 통계적인 기술은 질 수준을 측정하는 것을 돕는다. 그런 기술을 적용해서 당신은 질 경로에 당신의 사업을 놓았을 것입니다. 당신은 당신의 제품 및 서비스를 위한 최소한 그리고 질 수준이 다는 것을 확인하십시오. 당신은 기업의, 국가 또는 국제 품질 규격을 사용할 수 있다. 당신의 사업이 그런 기준을 달성하는 경우에, 당신의 달성을 적합하게 간행하거나 질 표를 표시해서 당신의 고객을 알리십시오.
문제와 해결책을 브레인스토밍하십시오
문제와 기술적인 도전 해결에 좋은 접근은 문제와 해결책을 브레인스토밍하고 승인을 위한 관리에 발송할 품질 관리 서클을 형성하기 위한 것이다. 뿌리 문제는 브레인스토밍되어야 한다, 그(것)들에 중요한 해결책은 승인을 위한 관리에 제시하고 발송했다.
낭비를 감소시키십시오
연구는 대부분의 기업에는 20% 낭비 비율이 다는 것을 보여주었다. 당신의 쓰레기통을 검사하십시오. 당신은 무엇을 보는가? 상점 은 어떨까요? 과거 3 달에 있는 결점 때문에 얼마나 많은 상품이 돌려보내졌는가? 당신은 당신의 제품 서비스에 있는 무결함 운동을 달성하기 위하여 일해야 한다. 상품이 명세에 한ㄴ다는 것을 확인하십시오. 질을 측정하기 위하여 통계적인 기술을 이용하십시오. 문서 업무를 감소시키십시오. 당신의 상품 및 서비스의 디자인 그리고 물질을 개량하십시오. 통제를 강화하십시오. 좀도둑을 감소시키십시오.
고객을 기뻐하십시오
품질 관리는 정체되지 않 아니라 이제까지 고객을 기뻐하기의 목표를 가진 연속 처리이다. 당신의 고객을 얻고 정상에 체재하기 위하여 당신의 경쟁자가 시간외에 일하고 있다는 것을 기억하십시오. 당신은 그들의 고객을 얻고 당신의 고객을 수시로 기뻐하기 위하여 언젠가 열심히 일해야 한다. 당신은 고객의 필요를 예기해서 그것을 할 수 있다. 고객의 필요와 기대에 대한 조사 그리고 연구는. 무슨 경쟁자가 제안하고 있는 체크. 지속적으로 당신의 상품 및 서비스를 개량하기 위하여 행동을 취하십시오.
지도자에게서 배우십시오
개척자에게서 잘 습득되는 종합적 품질 관리 규칙을, 정책 및 지침서는 구현한다. Deming Juran Crosby, Ishikawa, Fergenbaum와 같은 지도자에게서 책과 수동 품질 관리를 특히 더 많은 것을 배우는 등등 얻으십시오. 그들의 아이디어의 대부분은 제조에 관하여 당신의 사업에 관련된 또는 직접 있을지도 모르지만 당신의 사업 필요 및 필요조건에 적응시킬 수 있었다.
동쪽으로 향하게 한 활동있으십시오
많은 사람들 및 기업을 괴롭히는 문제는 긍정적인 행동을 취하고 수사학과 냉담에 의하여 궁지에 몰리는 그들의 실패 이다. 관리는 끝없는 회의, 그의 권고가 결코 실행되지 않는 회의 광고 세미나에서 아래로 묶인다.
세트 기간과 평가 기간을 가진 당신의 권고 그리고 해결책의 행동 계획을 준비하십시오. 활동 실시에 또는 좁은 통로가 실행하게 불가능한 시키는 무엇에 의하여가 체크.
당신의 행동 계획은 단기, 중간 및 장기 활동으로 분할되어야 한다. 그것은 회계를 위한 예산에 의해 그것 역행되어야 한다.
품질 관리 또는 TQM는 넓은 주제이고 여기에서 간단히 제공되는 무엇이 당신은 더 많은 것 보다는 배울 것을 요구한다. TQM는 모든 사업 문제를 위한 만병통치약이 아니다 그러나 당신이 그것을 적합하게 채택하는 경우에 그들은 50% 씩 감소될 수 있다.
사업에 성공하기 위하여는 당신은 충분한 자본에 의해, 적당한 제품 또는 서비스, 적당한 매매 전략, 적당한 위치 및 적당한 구현 전략 역행된 적당한 사업 계획을 필요로 한다.
만약에 실행된 좋으면 수익성과 성공에 경로에 당신의 사업을 놓을 수 있으면 품질 관리.
저자에 관하여
Abdallah Khamis Abdallah는 자유계약 광고 문안 작성자이다. 그는 당신의 사업 판매 그리고 웹사이트 소통량을 밀어줄 수 있는 질 매매 해결책을 제공한다. 상품을 이기고 자유로운 선물을 얻기 위하여 경연에 참가하십시오. 세부사항을 위해 그의 웹사이트를에 방문하십시오: http://www.qualitywritingsolutions.com
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