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임원 및 정서적 자기 인식

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주요 문제는 경영진의 성능을 혼란의 감정 맹인의 명소입니다. 감정, 과연 우리가 그들을 좋든 싫든 하나의 결정에 중요한 영향을 끼친다. 예를 들어 어디로 도망 엔론 경영진 경우 심각한 윤리적 및 법적 결과에 탐욕과 자기 파괴적인 부정적 감정 - 관심 먹이 떨어졌다. 그것은 얼마나 많은 성공을 주도 임원, 곤혹 선택할 영향을 해결 두려움 개인과 조직 performance.Helping 경영진에 대한 부정적인 감정을 감정적으로 맹인 스포트의 위험천만한 결정이 영토를 그들에게 도움이 만드는 조종할 수있는 그들의 원인을 깨닫고 더 좋게 만드는 것을 결정 및 강력 더 안전한 느낌이 자신했다. 자기 감정을 달성하기 위해 - 우리는 공명 프로세스 마음 강력한 새로운 코칭 도구를 사용하여 인식? (MRP)의 임원을 설명하도록 succeed.We MRP이 이번 사건과 : 월 중순 공개 중소 기업의 CEO는 경제 침체를 다음 순서대로 연간 실적 목표 달성을 위해 어떤 회사의 서비스 및 직원에 대한 아웃소싱을 줄일 필요에 직면했다. 그 그는 자신의 직원의 잠재 가치가 매우 찢겨 느꼈다. 연례 목표를 달성하지 심각하게 주주의 신뢰를 잃을 위기 뜻. 이내에 이사회에서 직원과 폭풍을 통해 만들 것이라고 알고 딥 승마 회사의 장기지만 강한 두려움을 짧은 생각으로 그를 촉구 때문에 장기 적으로는 주위되지 않을 수도있습니다. 무섭 그가 us.With 그를 해결 연락을 후회하게 살 수도 결정을 내려야하는 몇 가지 주요 감정적인 문제는 마음의 평화를 함께 폭풍이 탐색에서 그를 방해했다. 이 포함된 다음 : 1. 그의 job2 잃을 우려하고있다. 직원 go3 수 있도록하는 데 주위에 슬픔. 후회의 공포 나쁜 decision4. 나쁜 결정하는 방법이 우리가 3 주소) 첫 직원 morale.Of에 영향을 미칠 것이라고 우려, 그것이 가장 잃게 만들지는 못했을했다. MRP 우리가 직접하는 데이 두려움을 해결을 두 가지 측면에서 봐 그것을 :) 어떤 두려움을 그에게 뭘했는데? b)는 무엇을 느꼈습니까 그것을 그를 위해 뭘하고 있었지? MRP 분석 :) 그 사람이 공포의 효과를 느낄 수 있도록함으로써, 그는 그것을 자신의 능력을 깨달았 그를 마비 제안 언제 만들 결정. 공포 him.B 파멸했다 다른 단어) 그는 두려움이 그를 위해 무엇을 생각하고 있었을 밝히기 위해서 도움으로, 그는 그것이 "찾았지"그에게 나쁜 결정을 신중하게 만드는 데 도움을 피하기는 걸 깨달 았죠 옵션을 그에게 가능한 결과를 생각하지. 즉, 두려움을 찾았지 밝혀 그의 인생 smoother.The 분석을 만들기 : 1되었습니다. A와 B와 모순됐다 동시에 수없습니다 true2. 그건 사실과 B 거짓 him3에 대한 느낌 느꼈다. 그는 사실, 즉 자신 fear4의 이점에 대해 거짓말을 무의식적으로 B 조 수락했다. 수락 거짓말을 두려움에 고정 남아 허용 자신의 능력에 자신감을 분리 decisions.We 수 있도록 도움을 마비 him1. lie2 포기. fear3 포기. 그의 비전을 만들기로 분리 및 confident.Following MRP 그는 침착하고 자신감있게 만들어 그는 자신의 탄력성과 스트레스 증가 immeasurably.MRP 살 수있는 결정에도 효과가있습니다 : - 리더십 능력 및 성능을 개선 .- 영업 창조적이고 직관적인 잠재력을 최대 - 도전 윤리적인 문제가 .- 스트레스를 줄이고 개선 healthMRP 개인 코치를 통해 액세스할 수있는 살아있는 워크샵, 그리고 지속적인 teleconferences.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005. Arrizza 성능 코칭 Inc., 모든 권리 ReservedDr. 닉 Arrizza : 이그 제 큐 티브 코치, 저자, 스피커, 성능 및 스트레스 연구원, & 개발자 공명 공정 정신 나갔어? 웹 사이트 : http://www.telecoaching4u.com

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