좋은 직원 채용 및 유지
꼭 좋은 직원을 채용 사업에만 중요하지 않다. 종업 원수 마음과 비즈니스의 영혼 복이 있나니 저희가 사업을 만드는 메커니즘입니다; 그들은 생명의 숨결 수있습니다 사업 아이디어를보다 더됩니다. 하지 않는 사람 (직원,이 경우) 작업을하고있다 사업을 실행할 수없습니다. 모든 인텔리 전트 비즈니스 소유자가 유일하게 좋은 employees.EMPLOYERS 싫다해야합니다 자식 판매 전용 차로에 의해 회사가 원치 않는 비용을 태만 또는 동기 부여 등 간단한 부족으로 인해 비용이 고용주에 영향을주지 EFFECTBad 직원을 느끼지만, 그들은뿐만 아니라 고객이 영향을 미칩니다. 의 물론, 한번 고객이 나쁜 직원은 경험이있다, 그것을 자동으로 확실한 방법을 고용주에게 영향을 미칩니다. 비록 대부분의 사람들에게 상식처럼 보이지만 대부분의 고용주에게 어떻게이 간과된다 으시시한데 아주 잘간에 서비스 또는 그녀가받은 만족의 부족과 만족의 고객이 부족하다는 이유가 될 수있는 나쁜 employees.FIND 권리 사람들부터 시작 WITHThis 중 하나입니다 기인 고용주로서 가장 중요한 것들을 당신이 할 수있습니다. 귀하의 회사로 시작하는 사람들이 바로 가지 방법이 올바른 방향에서 이동되면 매우 회장 겸 CEO, 할 F.에게 beginning.According Rosenbluth, 그리고 컨설턴트, 다이앤 McFerrin 피터스, Rosenbluth 국제, 세계에서 세 번째로 큰 여행 관리 회사, "우리와 함께 대부분의 관심과 후면 우리 아이들과 함께 우리의 배우자를 선택하십시오 그리고 동정 주목을 육성. 그러나, 우리는 사람들을 인터뷰하거나 두 가지의 기준에 우리 회사가 참가한다 사람을 선택하고, 경향이 일단 합류, 그들은 종종 그들을 꾸려 나가야한다 themselves.This 찾기 반대로 가족의 환경과 작업 사이의 격차 보여줍니다. 하지만, 우리 모두 우리가 관심이 많아 가정에서 같은 사무실에서 작성했다 행복 않을 우리는 직장에서 지출해야하는 금액의 시간 부여 지원 환경? 우리는 훨씬 더 성공하지 않을까요? "(28). yes.THE 답변하지 않으며 고객 들어오 FIRSTIt 중요하면 원하는 품질의 직원은, 귀하의 회사 중 하나 여야합니다 기억하고있다 같은 구경. 만약 당신이 누구로 비즈니스 가능한 전용이 번성하고 직원을 유치, 기대보다 더 많은 일을 기대하는 모든 고려하지 않고 앞뒤로 110 % 주는게 부여되고 직원의 개인적인 필요, 생각, 그리고 욕망, 당신은 진정한 자신을 속이고있습니다. 그리고 결국, 귀하의 비즈니스 it.It에 대한 가장에게 확실한 지금, 그 혜택 및 특전 유치에 큰 역할을들 고통을 것입니다 직원. 난 많은 혜택을 그 회사는 좋은 직원이 지금은 대부분의 일반적인 이유되어야 감각, 유혹을 사용할 수 있도록해야한다 설명할 필요가없습니다. 그러나 나는 말할 것이다 좋은 직원이 취득 그냥 더 많은 혜택을 잘 설정하는 데보다 더 가야합니다. 모든 후, 실제로는 유일하게 좋은 직원을 유치 멋진 혜택을 패키지는 무엇입니까? 물론 이죠. 거기에 that.For 고객보다 더해야합니다 실현되어야 최상의 결과를 인간적으로 가능하면, 고객 만족의 이론에 더 많은 현대적인 접근 방법과 봉사 이는 고객이 먼저 오면 안되는데; 직원이 있어야합니다. 거기에 그 자체입니다 하나의 기업은 직원들을 먼저 박았 좋은 employee.When 유치에 가장 성공적인 방법 중 많은 것들이 발생할 수있습니다. 시작하려면, 직원의 행복이다. 만약 직원이 행복하다, 서비스 직원 고객에게 제공하는 훨씬 더 뛰어난 될 경우보다 그 또는 그녀가 행복하게되지 않았습니다. 만약 서비스가 뛰어난 경우, 고객의 행복되며에만 business.This 성공적인 결과를 주문하지 않습니다 고용주는 고용인의 손과 발을 의미 기다려야합니다. 아니, 단순히 그 신중하게 고려해야하는 직원이 어떤 생각, 원하는 의미로 간주 돼야한다. 직원은 취급하지 마십시오처럼 그가 그녀는 공장 로봇 시계 노력하고있습니다. 사람들은 그들 대해줘. 존중과 그들에게 사람이 아니라 "그들" "직원"같은 말투로 대화를 통해 그들을 대하. 사실, 좋은 아이디어가 될 것이라고 "직원"모두 함께 용어를 제거할 수있습니다. 내가 아는 한 성공적으로 자사 직원들에게 동료가 "로"함으로써 더 많은 존경과 느낌들은 "동료들이"힘을 실어 말합니다 purpose.EMPLOYEE 리더십과 유연성을 MUSTAn을 열고, 친근한 분위기를해야 직장입니다. 마이크로 관리, 대부분은 이미 알고 있고,시 frowned입니다. 이러한 이유입니다. 언제 작업 환경입니다 충분히 모든 직원에 대한 공개에 기여하고 아이디어와 제안을 제공하고, 조롱이나 부정적인 응답을하지 않고, 직원이 불꽃이 창의력과, 또 그들이 힘을 실어주고 사업에 더 많은 기여하고자합니다. 만약 모든 사람들이 마치 그들이 리더십 과정의 일부분이 아니라 노동자 벌 느끼는, 그들은 그 먼 길을 갈 수있는 만족스러운 기분이된다. 마이크로 완벽하게 관리할 수 있어야합니다 system.An 고용주 세트 유연. 거기에 진짜로 단단한 일정해야합니까? 점심가 정말 특정 시간에 자리를 차지할 필요 한가? 실제로 그들은 배가 고프므로 그들에게 시계는 필요가 있겠습니까? 생각이 라인은 무엇인지 비즈니스의 모든 수도꼭지에서 것처럼 간단하게 필요한 것 같습니다. 그것은 직원 만들어 더 많은 사람, 그들은 마치 사업을 사람으로서 그들을 존중한다 먼저 넣어 느낌 같아. 일단은 고려 직원의 마음을 얻은 경우, 거기에 아무것도 그 또는 그녀가 사업 짓은하지 않을 수없습니다. 그리고, 언제 사람이 앞으로 아침에 일어 나 보니 장소에서 그들은 기분이 작업을 시작하는 것 관리를 그들이 존경을 제공하고 그들이 고도의 생각을, 그들이 나아가 노력 appreciation.HIRE 좋은 PEOPLEExperience 및 학위를 표시 해줄 직원들의 자질과 측정하는 좋은 방법입니다 잠재적인?하지만 자신에게 물어, 그들은 좋은 사람입니까? 사람이 가장 자격을 갖춘, 그리고 지구상의 경험이 가능하지만, 교육을하는 경우 직원들은 젖은 종이 가방이나 새장의 성격이 될 수있습니다 울버린, 그들이 귀하의 비즈니스를 많이하지 않을거야 보장에요. 이들은 그들과 함께 작업할 필요가 매일 기지에 불만되며, 가난의 성능을내는 시작합니다. 고객이 나타납니다 그들로부터 서비스를 불행하게 될 것입니다 that.Hire 내가 좋은 사람 이후에 발생하는 말할 필요가없습니다. 좋은 사람이 창창 할 수있습니다. 식성이 보입니까? 그것은. 그러나 때 당신의 사업을하려고하면 안 오면 감당할 수있는 피키 수 있습니까? 아무것도 배울 수있는 좋은 사람. 좋은 사람들이 주위에서 쉽게 가르치고있습니다 유쾌한있습니다. 그들은 악명 빠르게 배울 수있습니다. 그래서 경우에도 좋은 사람이 기술은 당신이 찾고있는 설정되어 있지 않습니다 에 대한 하나의 교육의 가능성을 고려해 볼 수있습니다. 잠재적인, 특히 좋은 사람 같아 생각해 woods.HOW 마십시오 당신이 좋은 PEOPLEThis 찾기 목에 분명해야 희귀됩니다. 동안 인터뷰 과정, 아래 - 지구를했다 그들이 전적으로 성공, 성공에 대한, 그리고 더 큰 성공을 집중 그들이 누굽니까? 미친처럼 들리겠지만, 총, 성공적인 마니아 중심의 최선의 선택되지 않을 수있습니다. 다시 말하지만, 사람 채용에 대한 최상의 후보가 될 것이라고 "사람"더 많은 것 같아. 긴 안목으로 보면, 그들이 있기 때문에 고객이 만드는 것이 귀하의 비즈니스에 더뿐만 아니라 사람이 함께 일을 할만큼 성공한다 그들 happier.Conduct 테스트 및 면접 방법에 얽매이지. 왜 인터뷰 답답한 방 하나 또는 두 개의 회의의 구성해야합니까? 어떻게 우리가 정말 사람에 대해 그 방법을 찾을 수 있습니까? 대답은 우리가 수없습니다. 로 할 F. Rosenbluth과 다이앤 McFerrin 시간 없어하는 경향이 대신하는 방법에 대한 숨막히는 사무실의 다른 인터뷰에서, 현재 직원 소프트볼의 게임의 또 다른 하루, 언젠가는 그들을 결합 회사? 이 회사에 대한 도덕적 좋을 것 같은 시간에 제공하는 기회를 어떻게 잠재적인 직원은 팀 환경에서의 반응을 볼 수있습니다. 만약 사람이 아무것도 아니지만 경력으로 굽습니다 화가 될 때 다른 팀원이나 볼을 드롭까지 그들이해야한다, 아마이 사람이 주위에 가지고 유능한 직원이되지 않습니다 때리지 마세요. 기회는 소프트볼 필드에 자신의 실적을 자신의 실적에 반영하는 것이다 사무실입니다. (31-32). 드라이브를 이동합니다. 마찬가지로 다시는 할 F. Rosenbluth과 다이앤 McFerrin 피터스에 의해 설명, 사람은 자동차를 사람의 성격에 대해 많이했습니다 드라이브 방식. 그들은 지나치게 공격적 속도 트래픽을 다른 차량 밖의 결정 대상의 어떤 시점에 상관없이 비용을 얻으려면 짜기를 통해? 아니면, 자신의 승객의 안전을 고려 생각을 그들이 주장하는 드라이버입니다 대체 노선을 할 때 교통 체증과 함께 대상 이상의 드라이브에 더 많은 초점을 직면? (31). 사람이 아닌 당신을 위해 어떤 일을까요? 사람이 아닌 고객이 어떤 봉사를 원하 느냐? 만약 당신이 사람이 아닌 어떤 봉사했을 고객이 있었어? 귀하의 새 회사에 잠재적인 직원이 사회적 이벤트에 초대합니다. 그들은 사람의 유형을거야 자체만을 회담 지속에 관한 허풍 아름다운 것들은 그 또는 그녀가 한가? 심지어 그들이 다른 사람에 대한 모든 이야기를합니까? 보다 증가하거나 또는 기여하고자없습니다 기여하고자하는 이들 중 하나가 훨씬 더 얻으려면 사람입니다. 이러한 회사 down.So 나타납니다 사람들의 유형을 몇 가지 핵심 포인트까지 고려해야 할 : 당신의 고객을 고려하기 전에 직원들이있습니다. 뿐만 아니라 직원이 훨씬 더 나은 성능으로 인해 안나오는 것입니다 존중하지만, 귀하의 회사는 또한 "회사"에 대한 다른 유인 작업으로서 명성을 구축할 예정 느낌이 좋은 유연한 employees.Be. 사무실에서 제약과 창의력을 억누르다 근무 성적. 캐주얼 의류 가능한 경우 이동합니다. 직원 때가되면 식사와 휴식을 결정하자. 직원의 일정에 따라, 그의 혹은 그녀의 개인적인 요구에 유연하게 만나 음식. 직원 것입니다 production.Hire 좋은 사람의 좋은 출력을 제공함으로써 수익 감사 표시. 세상에서 단 한 고객이, 당신에있는 어떤 사업을, 누군가로부터 서비스를 즐깁니다 아무리 적게보다는 감사 태도. 그리고, 다른 직원들이 그들과 함께 일을하거나, 아래 도덕적 및 생산 획기적으로 데리고 즐길되지 않습니다. 이런 종류의 사람이 귀하의 회사에 기여를하고자 노력하지 않습니다;들은 것입니다 노력만이 할 때 직원이 인터뷰에 얽매이지 themselves.Consider에 기여하고자합니다. 더 자주 당신이 시나리오는 잠재적인 직원이나 기대 하진 않습니다 특이한 방법을 찾을 수를 설정할 수있습니다 인터뷰의 더 나은. 그것은 당신이 기회가 정말 그 사람이 좋은 직원 유치로 person.RETAINING 좋은 EMPLOYEESAs 중요한 능력을 볼 줄 것입니다 단지로 유지하는 것이 중요합니다, 그것입니다 그들을. 언제나 그렇듯이, 혜택 패키지 직원을 유지하는 데 도움이. 하지만, 또 이것이 대부분의 사람들이 이미 알고있습니다. 그래, 저기는 큰 혜택을 계속하려면이 될 것입니다. 하지만, 그게 다에요 당신이 고용주로서 제공할 수 있습니까? 많은 시간을 소비 No.After 당신이 좋은 직원을 유치해야한다, 그것만이 당신이 특정 길이 그들이 계속 갈 것이라고 이해합니다. 기회가있다, 만약 당신이 정말로 좋은 직원의 매력, 그것은 바로 이점 때문이 아니라. 그리고, 기회는 당신의 좋은 직원 혜택을 막 때문에 유지하지 않을 수있습니다. 장점 있지만 긍정적인 힘으로, 결국 모두 할 수없는 경우 시간에, 고용주는 보안의 잘못된 이해가되지. 모두가, 적어도 스마트 employee.LET 그들을 변경할 지금 바로 당신의 백성 AGAINLet 혜택을 패키지에 대한 자신의 결정을 개발하고 유지 귀하의 회사를 탐험해보세요. 그들 중 하나에 자물쇠를하지 마십시오, 작업의 특정 유형을, 특히 그들이 원하는 다른 일을 시도 해보고 표현한다. 로 알려져있다 오늘날의 노동 시장에서 취업, 정기적으로 발생합니다 바라고. 만약 당신이 제공하는 직업 기회 - hop 음악 "시간"귀하의 회사와 함께이 그들을 거기 유지하는 방법 중 하나입니다 귀하의 직원. 그들에게 기회를, 새로운 경험과 기술, 지식을 얻을 수있게 해줘. 이것은 향상됩니다 회사 어쨌든, 그 손잡이를 더 할 수있는 직원이 필요에 의해. 또한 직원에 대한 자신감을 증가 시키며, 자신의 일이 더 만족합니다. 미국 경찰과 군인, 시민 서비스와 같은 소방서는 이미 하나를 알아낸 것. 그들은 그것을 교차 훈련과 덧없는 최대 호출하고 훌륭한 idea.COMMUNICATIONCommunicating 매우 중요하다,뿐만 아니라 매일 매일의 비즈니스지만, 유지처럼 잘. 사람들은 마치 그들이 어떻게 회사 내에서 것에 대한 이해도 느낄 필요합니다. 그들은 어디로가는 회사입니다 그들이 어떻게 그 과정의 일부가 될 것입니다 알고 싶어요. 그들은 관련된 느낄 필요가 회사이다. 어떤 계획 프로세스의 한 부분으로써 회사에 대한 아이디어를 공헌하고, 수있게되고 기본적으로 들었되는 커뮤니케이 션의 모든 부분입니다. 다시 말하지만,이 가장 강조하는 미국의 군사 미군뿐만 아니라, 비록 그들이 dictatorship.Know 이상에 왜 사람들이 첫 번째 장소에서 귀하의 회사에 가입하고 싶었 및 그 숫돌 자체 실시하고있습니다. 에서 직원의 우선 순위를 유지 배려, 항상 행동과 그것을 개발, 직원 여러분들에게 강한 sense.Talk와 목적을 계속하기를 원할 것입니다. 뿐만 아니라 당신은 그들이 알게해야한다, 당신은 알고 가야 그들이 싶은 생각을 계속합니다. 그리고, 잠시 동안 그들이 그 사람의 욕망과, 특정 문제에 대한 생각과 같은 저장 길 아래쪽에 처음 방문할 때 조직에 합류 될 거라고 생각하지 않습니다. 물건들 직원의 생각과 욕구를 포함하여 변경. 에서 그 changes.Get 의견을 올려 직원이야. 그들이 무슨 생각을 찾아 마우스 오른쪽 및 회사와 잘못 됐어. 의견을 포럼을 제공합니다. 그리고, 대부분의 중요한 것은, 당신이 feedback.In 여름로부터받은 정보에 따라 행동 : 당신의 직원이 직장을 뛰어 가자와 기회를 그들이 귀하의 회사 내에서 할 수 있도록 제공하는 대신 회사 외부에 갈 필요가있다. 더 많은 가능성이, 만약 그들이 회사에서 그것을 할 수있는 것보다, 그들은 밖으로 장소들이 할 수있는 벤처 것입니다. 사람들이 회사 내에서 배울 수있는 여러 기술을 활용하십시오. 이뿐만 아니라 귀하의 회사 도움 밖으로, 그것을 직원이 더 목적의 느낌을 갖게하고 그 또는 그녀가 지금까지 염두에두고 자신의 skills.Keep 사람들이 확장에 갈 필요 정보를 언제 어디 회사 가고 있는지에 제공하지 즐길 것입니다 무슨 일이 을 다하고있습니다. 직원은 어떤 경우에는, 그들이 생각하지 않을 것처럼 그들은이 회사의 일부이며, 따라서,있어, 오래 run.Get에서 사람들이 무엇을 원하는지 알고 싶지 않을 일이 어서, 정보를 느끼지 못하면, 처음 방문할 때 정기적으로 자신의 임기를 통해 조직을 입력합니다. 사람의 동기와 욕구를 변경할 수있습니다. 좋은 고용주는 하나 그 변경 사항을 유지할 수있습니다. 피드백 제공 방법 및 확인 확실히 results.Above 모든 기억 그게 그 좋은 직원이 첫번째 장소에 내려서 행동. 개념이 문서에서 시작하는 좋은 직원 달성하기 위해 고용주가 활성화 언급 기본적으로 유지뿐만 아니라 그들이 같은 원칙. 그건 간단합니다. 누구든지 자신의 요구를 고려하는 기업에 대한 작품을 그냥, 그리고뿐만 아니라 유연하게 남아있을 수있는가로 일하고 다른 좋은 직원을 제공합니다 함께, 그 회사에서 계속 근무하기를 원할 것입니다. 좋은 직원 채용 및 유지 hand.About에서 커리 AuthorMyron 사장 겸 CEO BusinessTrainingMedia.com의 선도적인 공급 업체 중 하나입니다 손이 간다 인력 및 사업 개발 교육 프로그램을 독점적으로 기업의 배포를 위해 설계되었습니다. 마이런과 재산을 선도 500 대 기업과 성공적인 관리 경험 20 년 이상 작성했습니다
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