쉽게 구현 당신을 무시하고 싶지 않아 귀하의 비즈니스 : 비즈니스 전략 성장을위한 7 도움말
성장하는 기업은 반드시 다음 도전을위한 준비가되어 있어야합니다. 만약 당신이 성장하지 않을 중요한 비즈니스 과제 회의에서 실패합니다. 자주 혁신의 몇 가지 유형을 필요로 도전. 하지만 잘못 인도하지 않습니다. 비즈니스 아무도 획기적인 생각을 가지고 뭔가를해야하지? 그냥 당신 문제는 당신이 지금 연기 수있는 해결책이 될 필요가있다. 단순히 획기적인 해결책을 찾는 포함할 수있습니다, 잔소리가 심한 일반 문제가 아니면 생각보다 복잡한 방식으로 육성있을 수있습니다. 우리 모두가 준비되어야하며 획기적인 기회 관찰력. 무슨 전진에서 쉽게 하나 또는 모두를 통합함으로써 극복할 수있다 우리가 계속 다음 팁은. 저기 비즈니스 성장에 대해서는 아무 마법 무엇입니까? 그냥 모든 인사에서 넘어 학습 sellingInsist되지 판매 교육 장려 오른쪽 effort.Tip # 1 걸립니다 그들의 기능 영역입니다. 학습 가기 관리자에 국한해서는 안됩니다. 네, 직원지만 훈련을 많이 나타날 수있습니다 그것을 일반적으로 어떻게 일을하기 위해 제한됩니다. 더 많은 그들이 알고 있고 일반적인 비즈니스 개념과 이해 특정 운영 문제, 사업 과제 입력 및 답변을 제공하는 것입니다 쉽습니다. 이것은 모든 전략, 리더십, 재정, 마케팅, 영업 전문가가 될 필요가 말은하지 않습니다 운영, 유통? 하지만 그들은 다음 분야에 더 관심이 그들에게 더 나은 그들은 가치있는 기여를 제공할 수있게 될 것입니다 각 범주에 대해 조금 자세히 알아보십시오. 권장하지 마십시오 영업 사원 단 판매에 대해 알아보십시오. 학습 기억의 모든 형태에서 오는 조직에 의해 제공해야하지? 독서 출판물, 세미나 복용 주제 당국, 듣기, 관찰 그것은 아니다 성공 etc.Tip # 2 당신 weaknessesWe에 대해 무엇을 잘못에 집중하는 경향이 무엇을 맞아 무시합니다. 얼마나 많은 관리자의 3 대 강점을 식별할 수없는 놀라운 그들의 조직입니다. 만약 당신이 회사의 진정한 강점 - 대부분의보다 나은 일을 발견하지 않은 - 그럼 어떻게 이러한 장점을 취할 수 및 작업의 다른 측면에 적용됩니까? 귀하의 장점을 알면 그냥 시작했다. 이해하는 방법을 당신이 거기 왜 특정 분야에서 탁월 수있어 어떻게 이런 자산을 중복 수 있도록 것입니다. 이것은 "가기"의 강점을 제한해서는 안 조직입니다. 심지어 개인에 의해 고장 잘 부서, 함수에 의해 어떻게. 다른 사람들과 공유하고 필요한 가르칩니다. 유익한 만나와 곱하면? 의 모든 측면에 장점을 적용하여 business.Tip # 3 내 기존 resourcesThis 사업의 가장 간과 보석의 성공 수있습니다. 완전히 활용하지 않고 우리도 방금 새로운 가제트를 구입 빠르게 또는 더 많은 직원을 고용하거나 밖에서 조언을 구하는 재능과 자원을 손에있다. 그것은 기존의 자원을 평가하는 것이 필수적입니다. 거기 어디에 무엇을 가지고 기회를 활용하는 것입니다? 귀사의 IT 시스템에 필요한 데이터를 수집하는 데 사용할 수 있을까요? 거기 도착하는 방법이 있나요 그 결정에 도움이 될 것입 형식을 만드는 기존의 데이터가? 귀사의 IT 시스템은 이미 정보가 포함되어 있습니까? 당신이 아이디어를 얻을. 미개발 자원의 IT 시스템에 국한되지 않습니다. 어떻게 인력을 활용 광장 영상, 제품 개발, 회의, 콜센터? 모든 성능 개선과 성장을위한 잠재적인 분야입니다. 팁 # 4 AutomateDo 속단하지. 이것은 기계와 사람이 대체 의미하지는 않습니다. 만약 작업을 자동화할 수 있어야하는데. 왜 그런지 아십니까? 자동화 반복적인 작업을 대체합니다. 반복적인 작업을 누른 다음 더 높은 인지적 활동과 대체될 수있습니다. 개인의 경우 30 분 정도 하루에 지출 볼까? 말, 독립 실행형 스프레드 시트 및이 활동에 데이터를 직접 입력하는 기존의 통합 시스템으로, 그 다음 중요한 회의를 지출 2.5 더 많은 시간을 1 주일했을 개별 입력된 수 목표 또는 생성 솔루션이다. 곱하기이 많은 개인 및 thinkThis 그 생각을 의미하지는 않습니다 impact.Tip # 5 일정 시간을 볼 수있는 일이 아니며, 단지 우리가 너무에 잡힐거야 행동과 거의 중지하는 데 필요한 시간이 걸릴. 도전을 통해 그만의 전략을 평가하는 것을 막을 생각하고 아무것도에 대해 찬찬히 생각을 중지합니다. 이후 활동하지 않음 진행하지로 인식되고, 우리는 낙담 "생각하는 시간". 이 때문에 외부인이 종종 우리가 뭘 못 볼 수있습니다. 그것은 우리가 그것을 볼 수있는 것이 아닙니다, 단지 우리가, 천천히 관찰, 생각, 그리고 찬찬히 시간이 없었이다. 언제 넘어 고객의 모든 서비스를 고객이 중요하게 생각합니다 알고 experienceWe 일주일을, 일정 시간이 # 6 think.Tip 계획. 우리가 알고있는,하지만 많은 최소한의 기대에 부응하지 못합니다. 그리고 가끔은 우리가 모르는 우리는 기대하지 않습니다 회의 알고있습니다. 보다 그들이 사용하는 고객은 더 많은 요구하고있다. 귀하의 제품이나 서비스에 대한 가장 차별 고객의 프로필을 개발할 수있습니다. 설명 그들이 당신을 최고로 can.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 그들의 제품이나 serviceÃÆ'à ¢ â에서, ¬ Å ¡ 원하는 Ã⠀ SA를  · 어떻게 얼마나 빨리 그들이 원하 는게 itÃÆ'à ¢ â , ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 무엇입니까 거기에 기대를 휴대 전화에 관한 문의 (언제, 어떻게 그들은 대부분의 정보에 액세스하는 것을 선호) ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 왜 처음부터 최적의 판매 경험이 없어 질문 연락처 실제 purchaseÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 그들의 포장 preferenceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 완벽하게 그들이 어떻게 정의합니까입니다 복용 주문 transactionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · Etc.Once 당신이 서비스를 모두에게 가장 까다로운 고객이 위에 명시된 바와 같이, 예상 수준을 제공하기 위해 조치를 취함으로써이 프로필, 시작 개발 고객. 당신이 달성되면, 그때 그냥 하나의 프로필에서 요소의 지점을 가지고 당신이 어떻게 경험을 더욱 확장할 수주고를 결정합니다. 그럼 및 next.Tip # 7 다음 limbRemember 나가서 받아 아무것도 모험을 말하는 세, 아무것도 상승? 글쎄요, 그건 사실입니다. 두려움을 무릅으로써 자신을 제한하지 마십시오. 물론 이죠, 당신은 항상 있지만 성공하지 않을뿐만 아니라, 당신이 훌륭한 교훈을 것입니다,하지만 당신 것입니다 또한 혁신을 만듭니다. 각 실패를 성공으로 한발 자국도 움직이지으로 간주되어야합니다. 확률은 당신 편에있습니다. 이것은 당신이 제대로 준비를하지 않고 조치를 취해야한다 의미하지는 않습니다. 필요한 받아 주의, 대안을 평가하고 그리고 당신은 얼마나 이러한 도움말을 귀하의 성능을 향상시킬 수 있는지 it.Do 한걸까? 성능 개선 방법의 수를 증가할 수있습니다. 철에 의해 더 이해하고 대응되는 고객이 더 나은, 더 나은 유연성을 증가 직원을 활용하여, 창조성을 격려, 나쁜 결정을 줄이고, 그리고 strengths.Providing 지식을 곱하여뿐 아니라, 정보를 우리의 사명입니다. 케이 그레이엄 - 길버트, 저자 및 인터랙티브 컨설팅의 집행 효율적인 운영을 만드는 광범위한 배경을 가지고있습니다. 그녀는 당신이 행동으로 지금은 넣어 실질적인 비즈니스 전략에 대해 자세히 알아보려 초대
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