경쟁 또는 협력?
당신의 기술을 갈고 당신의 성과를 개량하는 경쟁 보다는 더 나은 방법이, 말하고, 거기 없다. 다른 사람과, 또는 당신의 각자와 경쟁은, 공적의 계속 개선 육성시켜, 및 진행하는 감을 더 높은 목표 조차를 위해 노력한. 사업의 세계에 있는 경쟁은 자연 적이고 예상하는 이다. 각 사업에는 시장에 있는 달러를 위해 경쟁하고 있는 경쟁자가 있다. 그리고 수년에 걸쳐, 몇몇은의 계속 이 경쟁자 고전적이다. 코크는 대 Pepsi Avis 대 대여차 공업에 있는 헤르쯔 처럼, 생각난다. 밀러 년 전에 라이트 그들의 팬의 2마리의 도당이 그들의 제품을 사는 이유에 경쟁한 광고 방송이 있었다. 군중이 반을 모이기 때문에 그룹은 밖으로 "질호해 보다 적게 채운!!" 동안 다른 반쪽이 반박하는 "중대한 맛!!!"를 그들은 유일하게 진짜 경쟁자인 밀러 라이트와 가진 해학적인 광고 방송이었다. 이 고전적인 경쟁은 제품 자체를 강화하는 것을 봉사하고 경쟁자를 강하게 만들었다. Avis와 헤르쯔 처럼, 사실상, Pepsi와 코크는 둘 다 이겼다.
경쟁은 아주 강렬한 경험 및 아주 1개를 보상하는일 수 있거나, 거대하게 파괴적일 수 있다. - Andrea 로오렌스 - 스키 전사
그러나 당신의 작업환경 안쪽에 경쟁 은 어떨까요? 당신은 사기를 개량하거나 경연을 통해 동기부여를 증가할 수 있는가? 내부 경쟁은 당신의 부를 강하게 만들, "우승자"와 진짜 분실자가 "분실자"로 그룹을, 고객인 상태에서 분할하는가?
그것은 클라이언트는 이 달 저를 위해 있던 질문이었다. 그녀는 6개의 지역으로 위로 분할되는 국가 조직을, 동일한 제품을 기본적으로 생성하는 각각 달린다. 그녀의 욕망은 현금 상품과 여행에 대해 6개의 지구가 있어서 증가 생산력 경쟁한다이었다. "사기 조금 낮 최근에, 매우 실질적 상품을 얻는 끝에 우승자와 가진 6 달 경연이 큰 후원!!"는일 것이라는 점을 나는 계산한다 그녀는 말했다.
"재미있" 소리가 난다, 나는 응답했다. "개인적으로, 나는 항상 경쟁을 즐기고 나의 그룹에 있는 흥분을 창조하기 위하여 자주 이용하다 것이. " 조심할 것이다 1개의 것이 있다, 나는 그녀에게 말했다. "고객 및 다만 지도력이 경쟁에 의하여 도움이 되어다 조심하십시오. 때때로 경쟁을 "이기기 것이" 자체적으로에게 목표가 되기 때 게임을 승리하기 것이 목표가 되기 때문에, 당신의 고객은 분실자일 수 있다."
긍정적인 경쟁은 상부 조차로 그들의 생산력을 이동하기 위하여 봐 강한, 탄력있는 그룹에 의해 표를 한다. 당신은 당신의 사람들의 독창성을 두드리고 그들의 업무를 달성하는 새로운 창조적인 방법을 찾아내기 위하여 그(것)들을 요구한다. 그들은 다른 그룹이 전진하는 창조적인 방법을 찾아내고 그것이 그들의 창조 및 경쟁적인 주스로 두드린ㄴ다는 것을 알고 있다. 긍정적인 경쟁의 끝에, 그룹 전체는 경쟁자가 해서 좋은 작은 일을 찾아내는 때 전진했다. 그 시점에서, 그룹 전체 및 고객은 우승자이다.
궁극적으로, 그것은 작업환경에 있는 각 경쟁의 목표이다. 그러나 그것은 항상 그렇게 끄지 않는다.
무엇이 그것에게 "나쁜" 경쟁을 만들 것입니다?
나쁜 경쟁은 뒤에 오는 특성에 의해 표시된다:
1. 그룹은 조직 적이고 잘 지도하는 이지 않는다. 생산력은 나쁘 수를 증가하는 경쟁은 최후의 수단으로 전망된다.
2. 명확한 "우승자" 및 경쟁의 "분실자"가 있다. 모두를 앞으로 이동하는 것을 시도 대신에, 우승자는 hyped 다른 사람은 이젠 그만을 하지 않기를 위해 징계된다.
3. 관리 사슬에 있는 어떤 수준에 "경쟁"를 이기는 것은 승진을 벌고 또는 그들의 일을 지키기 동일시된다.
4. 경쟁은 동기부여 기술로 이용된다. 동기부여와 사례금은 수시로 혼동한다, 그러나 명백하게 다르다.
5. 실제로 경쟁에서 약혼한 사람들은 그들의 독창성의 시험으로, 아니라 그(것)들에서 시간을 더 시도하고 엿보는 다만 1가지의 방법 더로 이다 전망하지 않는다.
승리 승리의 법률은 밝힌다, " 당신의 식으로 또는 나의 방법은 하자; 제일 방법은 그것을 하자. - 그렉 앤더슨 미국 사람 저자
긍정적인 경쟁에 열쇠는 경연의 승리 또는 승리 본질 자체에서 속인다. 당신의 경연에는 분실자가 있을 때, 당신은 사기는 확실한 분실자의 한개일 당신이 당신의 기말 회계를 할 때 안심할 수 있다 그것.
Dave 마이어 (차 Dave)는 "훌륭한 팀은 중대한 지도력의 기초에 만들어진ㄴ다고 믿는 사업과 지도력 차이다. 그리고 중대한 지도력은 중대한 신망의 기초에 건설된다."
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