7 단계 최상의 고용을
당신은 "슈퍼스타"직원이 될 가능성이 높습니다 지원자 : 고용 - 높은 생산성 - - turnoverImportant : 모든 일곱에 긍정적으로 지원자가 채용에 집중 률이 낮은이 단계 - 의해 - 단계 방법을 사용할 수있습니다 신청자의 응용 프로그램 InterviewIf 예측 methods.1st 예측 방법 = 간략한 초기 상영 후 BISI, 오버 사용자정의된 - 15~30분 - 휴대폰이나 면접에 적합한 사람이 보인다. 신속 BISI 만약 신청자가 한 회사에서 전기와 유사한 데이터를 귀하의 회사의 "슈퍼스타"employees.For 예를 들어,가, 우리가 ""영업 담당자가 작업하기 전에 많은 유사점을 발견했다 슈퍼스타 밝혀 이 회사 : * 직장 : (가) 1 또는 2 이전의 판매 일자리를, (b) 항에만 1 개 또는 2 개의 일자리가 회사에 적용하기 전에, 그리고 (c) 보관 사전 작업이 2? 5 년 * 학력 : (가) 국가의 대학에서 학사 적립, (b) 항을 전공 비즈니스 또는 인문계, (C) 일한 부분 - 대학 내내 시간,와 (d) 대학 작업이 많은 사람 entailed 연락 * 유료 : * 보컬 스타일이 회사에서 보상을 1 년 미만 근로 가능성 : 높은 Exuded energySo,이 회사의 BISI 상영 - 비슷한 작품, 교육, 유료 신청자에, 그리고 보컬 스타일? 그리고 상영 - 다른 applicants.2nd 예측 방법 = 맞춤형 예약 중에 - 취업 지원자 않았다 TestsIf 1 예측 방법 우물에? BISI, 그러면 신청자 일 Pre - 맞춤형 취업 시험을 가질 수있습니다. 를 사용하여 화면을 신청자에게 시험을 특별히 설계 및 예측 : 대답 작업 동작? 예를 들어, 대인 관계 능력, 개성, 그리고 motivationsB. 정신 능력? 예를 들어, 문제 - 해결, 어휘, 수학, 문법, 그리고 작은 세부 abilitiesImportantly, 테스트 "벤치 마크 점수는"점수를 기반으로 사용자 정의를 사용해야합니다 ""슈퍼스타 직원. 비슷한 경우 신청자에게 회사의 "슈퍼스타"득점 맞춤 "벤치 마크 점수로,"당신이 신속하게 예측 방법 = 있음 - 깊이 employees.3rd 참조 면접 인터뷰 가이드 FormIf 당신은 본인의 입맛에 맞게 결정을 사용하여 1과 2의 예측 방법에 대해, 그러면 괜찮이지 - 심층 면접을 실시할 수있습니다. 중요 : 맞춤형 면접 가이드 문서 만들기 각 직장, (가) 6 등에 대한? 9 열쇠 "만들 - 또는 - 브레이크"직장 재능, (b) 항 질문, (b) 항 메모 - 복용, 그리고 (c) ratings.Importantly, 사용 방법을 가르치는 세미나 관리자에게 훈련을 제공해야합니다 귀하의 맞춤 면접 가이드 지원자를 평가합니다. 최상의 훈련을하지 않고, 면접 the best.4th 예측 방법 = 역할을 고용 - PlayIf 신청자 실패 잘 3 예측 방법에 다음 신청자가 않았다 포지션 - 플레이 바로 뒤에 있음 - 심층 면접. 15? 30 분 - 재생하는 경우에는 신청자 중요한 역할은 직업 능력이 당신을 볼 수있습니다. 예를 들어, 판매하는 연극은 영업 담당자 지원자 역할 -있다. 그렇다면, 신청자 평가 맞춤형 포지션 - 플레이 평가 Checklist.5th 예측 방법 = 현실적 구인 구직 신청자 PreviewIf 사용 결정은 물론 1 일 했어? 4 예측 방법, 그리고 현실적인 구인 미리보기 : RJP 들어, 신청자에게 보낸다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  ½ - 1 일 직원 일을보고있다. 혜택 : RJP을받은 신청자는 적게는 (a) 직장 제안을 수락 가능성이 높다? 하지만, 만약 그들이, (b) 항 회전율에 동의합니다. 이유 : RJP 그들은 자신들이 무슨 일을 저지르고 알고 보장! = 1 이그 제 큐 티브 HiringIf 모든 신청자도 1에서 했던것을 승인해야합니다 방법 6 예측? 귀하의 회사의 리뷰에서 5 예측 방법, 그럼 한 임원 지원자 평가 요약 양식. 귀사의 빠른 신청자 요약 평가 양식 * 점 요약한? 평균적으로, 긍정적이든, 부정적? 1 일? 5 예측 방법 * "세력"실제로 관리자를 사용하여 고용 구조 stepsImportant : 1 일 경우에는 신청자의 점? 5 예측 방법을 포함 + 모두 긍정적인 평가를 집행을 승인할 수있습니다 신청자 - 평균이거나 부정적인 평가를 고용, 다음 임원 허용하지 않을 수있습니다 신청자 예측 방법 = 참조 ChecksIf 회사 신청자 결정 hired7th 수도 1 일 했어? 6 예측 방법? 더하기 직장 제의 수용? 그러면 사전 점검을 실시합니다. 만약 그들이 증명 + 긍정적인, 그리고 회사 직원 - 부정적으로 신청자 유지, 그럼 당신이 필요로 전세를 마 베스트 적절한 actionHow 많은 시간이 걸릴? 많은 관리자들이 시간입니다 신음 -, 받아서 얼마나 물어 시간이 7 단계를 필요로합니다. 2 답변 : 1. 1 않는 경우가 우물에 신청자가? 7 예측 방법, 그럼 당신은 2 투자? 3 시간 best2 고용. 당신 자신에게 물어보세요 : 시간이 얼마나? 돈? 폐기물 않았다 때 당신이나 아래 - 평균 평균 지원자 고용 했지? 당신은 많은 시간을 낭비? 더하기 급여 혜택과 낮은 생산성? 투자에 실패했기 때문에 겨우 2? 3 시간을 고용 최고! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2005년 마이클 머서, Ph.D.Michael 머서 박사는 미국의 고용 베스트 전문가?. 머서 박사 "전세 등 5 개 도서, 베스트 앨범 - & 피하 저술 나머지는? ". 많은 기업들이 자신의 일 Pre - 취업 시험에 의존?"능력 및 행동 예측자? 시험? "최고의 고용 도움이됩니다. 당신은 그의 자유 전자를 구독할 수있습니다 - 뉴스 레터 http://www.DrMercer.com 또는 전화로
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