불신감의 높은, 고가
도로의 아래 30 마일 더 광활한 매력적인 전제로 이동한것을 계획하고 있던 것과300명의 직원에와 서류상 제조자는 한 번 알렸다.
직원이 뉴스를 들을 때, 아주 불안했다.
그들이 새로운 공장에 쉽게 감형하 하기 위하여, 수송은 제공되는가텐데?
작업환경 시설은 무엇 새로운가 장소안에같이 이는가텐데 - 식물 자체가 더 크고 더 밝으면 비록, 어쩌면 근무 조건은 열등할 것이?
그리고 일 계획은 어떨까요? 몇몇 일은 과다한가 되는가텐데? 또는, 어쩌면 반대말은 일어나고, 그들은 여분에 위로, 의 책임 것이인가 착륙하는가텐데?
여하튼, 회사는 6 달안에 이동하라고 약속했다. 그리고 저것은 법인 큰 고급장교에서 이번 이던 모든 정보에 관하여 이다. 불안은 수동적인 사직으로 - 당분간 돌았다. 모든 노동자는 기다리, 본것을 이었다 할 수 있었다. 사실이 느리 때, 소문은 안으로 돌진한다
통과하는 6 달. 그러나 행정실에서 유출하는 유일한 것은 초자연적인 침묵 이었다. 그리고 그들의 장소를 가지고 가기 위하여 사실이 오기안에 느리 때 당연히, 소문은 안으로 돌진한다. 이야기는 회사가 곤란한 반점안에 재정적으로 이고, 말썽에서 그것을 보석을 받게 하기 위하여 구매자를 찾고 있었다 고 회람한것을 시작되었다.
소문은 틀렸던 것과, 한번만 숨기기 회사 대통령에 의하여, 그러나 단 말하기 위하여 나올 그러자, 그리고 청정하게 기술 문제가 움직임을 조금 연기하고 있었다 고, 그러나 년안에 일어날텐데.
다른 년간, 직원 정취는 초조하게 하는 불안, 현실의 부정 및 설치 노기사이에 교체했는 그러나 관리는 움직임이 절박했던 것을 주장한것을 계속했다.
마지막으로, 제스처 게임은 끝냈다. 회사가 그대로 있고 있을텐데 것을 공식 발표는 확인하고, 판매가 실패했었던 것을 암시했다.
지금, 우리는 관리 방위에 저것을, 확실히 할 것 같은 지적해서 그것의 동기 훌륭했다 올, 수 있는다.
아마 직원이 다만 나쁜 소식을 극복하 것을, 큰 가발은 추론했었다. 그들은 확실하게 누군가를 어떤 좋을 것이이 하지 않을텐데 강포한 공황으로 모두 강하한.
시도해것은, 자체적으로안에 중요한 판정 오류 이었텐데) (노동 인구의 협력을 입대해없이 이것을 관계되 조업 단축안에 긴요한 상황을 주변에 돌l 수 있은 고 행정관은 근실하게 믿을지도 모른다. 위기가, 좌우간, 넘어서 빨리 불, 왜 경종에 우리의 사람을, 그들 고귀하게 생각한 일지모른다 놀래십시요?
이 설명이 정확하면, 그런 "관대함"을 위해 회사 사례금은 무엇 이었는가?
빠르게 증발해 회사와 그것의 직원사이 신뢰성 그리고 신망의 어떤 잔여 나머지에, 이 직원은 그들의 발에 투표한것을 시작했다. 년안에, 회사는 그것의two-faced명망을, 준 그것의 노동력의35퍼센트를 잃고, 보충을 보충하기 위하여 쉬운 것 발견했었다.
신망이 자체적으로에 먹이고 성장하는 것을 그의 책안에 이 이야기에 말하는, 로버트Rosen사업 심리학자는,Healthy것Company지적하고, 또는 실종될 까지 빨리 그리고 빨리 퇴색한다.
오히려 지각하는 회사로CEO은 한 번 말했다: "신망은 선물으로 너에게 잡아 당기지 않는다; 너는 받는다 대부에 그것을."
관계의 처음에, 회사는과 직원은 모두 신뢰하고 어느 기대가 있는다. 그러나 정치가가 (또는 알아야 한다) 있있는 때, 단 쓴 경험에서: 더 높은 기대, 더 단단할 가을은 수 있었다.
불신감의 소란스러운 표시는 - 책상과 로커를 통해서 사무실, 영상 간첩 사진기, 또는 변덕스러운 수색안에 숨긴 마이크같은 - 그들 있있다 것 을 직원이 보면Rosen이 쓰는 때, 명백하게, 그들의 신망은 잘못둔다. 그러나 조차 저수준 비밀 불신감 있는 까 곳에, 서류상 회사, 속이고 배반된 사람의 우리의 이야기안에것과 같이 좌절시키고 낙망해 되고, 그때 성나 느낌에 성장하고.
그리고 그때 무엇이 다음 일어나는가? 창에서 생산력
피터Koestenbaum저자는 철학자를 인용한다: "1개은 괴로움과 냉소 그리고 기꺼이 하는stoic고립에 배신에 반응한다. 1개은 그것안에 요새 및 생활을 건설한다. 1개은 안쪽으로 포함되는 해자 및 유물을 창조한다. 것개은 된다 선인장 보호되고, 고슴도치같이 방어되는 거북 기갑에."
중간 경로, 그것 보인다. 성격은 진공을 몹시 싫어한다. 우리는 믿을만한 정보이 없을 경우에, 소문 빠르게 점거하는 우리의 이야기안에 봤다. 유사하게, "신망의 휴무이라고 부르는 어떤 조직안에 안정되어 있는 상태."
신망의 긍정적인 질은 연속적으로 기세를 모이고 아래쪽으로, 또는 그것의 부정적인 동자격자 돌진하는, 거대한 눈뭉치같이 불신감, 암 유기체를 통하여 퍼짐 성장한다.
그리고, 강하게 하는것과 같이, b읏인었버옵러은 최종선에 이지, 똑바로 떠나보냈다:
불신하 감염하는가 일 환경안에 생산력에 무엇이 일어나는가? 아마, 그것은 창을 통해서 나갈 것이다.
질병은 다수 다른 방법안에 회사 대차 대조표에 또한 열심히 명중한다: 정교한 직원 설명서는 직원 거짓말 탐지기 시험아울러 필요하게, 될지도 모른다; 거기서 직원 계약체결을 실시하는 변호료 있고을지도, 백만 달러 골든 패라슈트는 건설한것을 필요로 할지도 모른다.
그렇다, 불신감의 가격은 아주 높을 참으로 수 있는다.
멀리 너무 많은 행정관 및 매니저는 아직 신망이 거대한 강타가 있는 사업 자산에는 이다 고 장악한것을 보이지 않는다. 문제는 강력하 그냥 허약하다 고 이다. 그것은 주의깊게 의식적인 노력 및 잘 계획되어 있는 전략으로 양육된것을 필요로 한다.
숙제를 위해, 너는 뒤에 오는 것에 관하여 생각하고 싶는:
우리는 사업 법인 및 작업환경의 문맥안에 그것의 신망, 또는 부족을, 명확하게 말하고 있다. 그러나 우리의 일상 생활 및 사적인 관계에 모든 이 어떤 관련성을 있는다?
서류상 회사의 이야기에는 - 및 나는 남편과 부모로 나 자신에게 지금 말하고 있다 - 나의 역할안에 나를 위해 어떤 의미가 있는가? 학습 있는가 또는 나가 그것에서 배울 수 있는 2?
나는 나 자신을 위해 단 말할 수 있는다, 그러나 있는다 것 을 나는 생각한다.
AzrielWinnett은Hodu.com- 문맥 너의 대화술의 창조자 이다. 이 대중적인 자유로운 웹사이트 도움 너는 너의 사업 프로 생활, 가족 단위 및 사회적인 장면에 너의 커뮤니케이션과 관계 특기를 개량한다. 거의 매일 추가되는 새로운 기사.
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