5 단계로 귀하의 비즈니스에서 사람들이 힘을 증가
좀 대담 단계를 가지고 진정한 변화를 열어 직원 및 비즈니스 파트너의 도움과 그들을 다시 한번 더 생각을 시작하는 용어에 도움이됩니다. 메시지는 당신이 생각하는 새로운 방법을 커밋 준비 보내기 그 귀하의 직원의 성공을 위해 노력을 포함 workplace.1 변경. 귀하의 회사의 비전 vision.A 성명을 다시 생각해보고 현재의 분석에 도움이되는 미래를 사용합니다. 그것은 메시지가 있어야합니다 CEO는 귀하의 프리랜서 노동자 접수부터 모든 사람들이 이해할 수 있고 매일 연습에 넣어. 비전 일치하는 사람들이 잠재력의 불빛 화재입니다. 그 일을하려면 비전이 있어야합니다 장기적으로, 인간의 컨텍스트와 매력에 더 높은 목적을 의미. 귀하의 비전의 초안을 만들어 여러 사람이 누구의 의견을 회사 안으로 당신의 가치와 자신과 다른 이들 out.Ask 그들을 보여라 질문 : 조치를 이끌 우리의 비전은 있습니까? 어떤 고객이 귀하의 회사에서 찾고있는 것인가? 당신이 비전을 함께 살 수 있을까? 당신이 그것에 따라 행동을하더라도 기꺼이 시간을 거친거야? 2. 더 많은 시간을 바치다 power.People 문제만이 위기의시기에 우리가 전체의 관심을 끄는 것들이 관리합니다. 그들이 시간이 only.Try 인사 문제에 대해 정기적으로 매월 직원 회의를 설정하여 자격 줘 이 운동 : 관리자 비율은 각 직원의 효율성을 간단한 규모에 1부터 10까지. 4 또는 아래의 명확하게 직장에서 그것을 만들 수없습니다 종업 원수 당신은 속도. 행동하라 회사 내에서으로 이동 또는 그들이 회사의 향후 30 일 이내에 나가 도움이됩니다. 직원들은 당신이 평가 8 개 이상의 지속적인 리더십 개발 계획을 가지고해야한다 - 그들이 당신의 슈퍼스타입니다. 어떤 것보다이 사람들과 더 많은 시간을 할애 상사,하지만 그들의 피어 그룹에 의해뿐만 아니라. 첫 해에 해당 리뷰에 대한 옵션,하지만 누가 promotions.A 주의해야 할 의무에 대한 고려가되고 싶어요 직원에 대한 확인 : 그것을 준비하려면 적어도 6 개월 걸립니다 효과적으로 360도 검토 과정을 소개합니다. 직원들 앞에서보기를 사용하려는 평가 자료. 직원 기차 방법 및 프로세스를 가져가 시스템을 제공함으로써 부정적인 의견에 동의 이 반응하기 전에. 또한 업무가 피드백을주고 직원을 훈련하고 객관적인 사실과 관련된 예제를하지 feelings.4있다. 직원들이 회사를 상대로 개최 company.Ask 리뷰는 자사 직원 자신의 기준. 이 조사는 매년 마 time.Ask 자신과 다른 사람이 질문을 넘는 추세 확인 : 회사의 비전과 가치의 얘기를 도보로합니까? 관리 직원의 역할 모델 윤리 행동? 짧은 안전 - 상처를 마실까요? 당신이보고 정직을 격려하거나 전령을 쏘지도하지 마라? 5. 각 개별 사용자 vision.Make 직원 간의 직접적인 연결을위한 공동 행동 계획 만들기 행동과 회사 vision.Consider이 과정 : 1. 귀하의 전체 비전에서 무슨 게재 및 귀하의 약속에 균형을 시장에 초점을 정의하여 좀 더 구체적인 임무는 성명을 개발 품질, 가치, 그리고 service.2. 요인이 회사의 성공과, 특정 있지만 장기에 초점을 주요 결정이 areas.3의 목표. 매년 기업의 목표는 귀하의 goals.4 관련 만듭니다. 각 적 부서 관리자 부서의 목표를 기업 objectives.5에서 파생된 개발할 수있습니다. 1-4 포스트는 결과와 각 직원에게 개인의 목표와 관련된 개발에 자신의 부서의 objectives.About AuthorJan 나 왕의 전 사장 겸 CEO Merritt 출판, 상위 50 개 여성 소유의 실행 로스 앤젤레스에서 비즈니스 및 게임 계획에 사업 계획의 저자이다 : 실용적인 시스템에 대한 액션에 (존 와일리 & 개새끼, 2004) 전략 켜기. 그녀는 그녀의 책을 전자책, 마, 부분품 사업 계획 통합 문서, 그리고 마와 기업의 도움이 수백, 부분품 게임 플랜 통합 문서. 보다 로 싣게 포함되어있습니다 information.You에 대한 더 많은 www.janbking.com, 무료만큼 권한을 전자적 또는 인쇄에서이 문서를 게시할 수있습니다. 발행물의 사본 호의 것
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