너는 너의 직원의 경외안에 이는가?
고용주는 그래서 직원의 최소한도 기준을 요구한 멈춘 불행한 이전 고용원에의해 "불공평하나" 더 나쁜 소송의 피해자가 됨 보이기에 관하여 관계해 되었다. 이것은 가난한 개인 적이고, 최후에 가난한 회사 성과에 단 지도할 수 있는다. 너의 제일 직원 연예인은 기준까지 이고지 않 성과의 그들의 자신의 수준을 감소하나 떠날 것이다 사람을 지불하기 위하여 너가 회사 돈을 이용한다 고 사실을 다시 보낼 것이다.
너의 작업환경안에 힘을 철회하고 성능 표준을 정하십시요. 공정한가 너의 직원의 각자를 사정하는가 위하여 어떻게? 나는 약어 경외에 간단한 3개 부품 측량 공구를 또는 능력 있는 사용한다? 의도? 접전하는.
직원은 능력 있는가?
이것은 고용 계속한 고용의 최소한 기준 이다. 직원은 기초 작업 특기가 있는가? 그는 또는 그녀는 또한 효과적으로 일하는가 사람 특기가 있는가? 직원은 예기한 시간을 일한 것 을 직원은 불가능한 하는 개인 문제점 또는 가족 이 있는가? 직원은 일을 효과적으로 한 것을 불가능한 하는 어떤 감정 적이고 신체 건강 문제점이 있는가? 그들을 고객 또는 협력자 상호 작용에 열려있게 하는 인종 차별 주의 남녀 차별 어떤 문제 태도를, 결여되어 그 또는 그녀는 이다.
너가 이 질문의 무엇이든에 "아니" 응답하지 않으면, 너는 곳에 문제점이 회사에서 그들의 적성 또는 과도를 그들 영향을 미치기 위하여 가고 있지 않는 다른 일으로 직원을 이동해야 한다.
직원은 기꺼이 하는가?
또한 제작 또는 틈 문제점 이는 위로의 다음 수준? 직원은 유효한가 일하는가것을 의도하고 있는가? 직원은 일에 있는가 행복한가 보이는가? 그 또는 그녀는 장군안에 고객, 협력자, 및 회사의 복지에 관하여 진짜로 걱정하는가? 그 또는 그녀가 충분하게 현재 및 농축물 이 하기 위하여 직원은 잘 휴식되는가 일에게 얻고는가 준비했는가? 직원은 할당하는가 업무 온아한가 맡는가? 직원은 시간에 회의에 도착하고는가 준비했는가? 대화와 응답 질문에 열려있는가 직원은 그의 혹은 그녀의 일에 관련시키는가?
너가 이 질문의 무엇이든에 "아니" 응답하지 않으면, 직원은 일을 할 수 있는다 고 의미를 쌓아 올리고, 100%년을 주게 기꺼이 하지 않는 몇몇 분개 있는. 예기되는 것이에 이 직원은 격파를, 얻는다 명확한 지시를 배출하, 그때 회사의 일에 재회부하는 기회를 있는 기회가 있는것을 필요로 한다. 직원이 내키지 않 남아 있고 가난한 태도에 다른 사람의 일을 방해하면, 직원은 회사에서transitioned이 일 것인다.
직원은 접전되는가?
이것은 직원 관련과 투입의 상부 이다. 이들은 회사 포획 기선의 일안에 접전되는 직원 이다. 그들은 문제 해결자 이고 활동적으로 개인간 문제를 포함하여 일 문제를, 운동한다. 그들은 활동적으로 그들의 성과에 관하여 의견을 찾는다. 그들은 관리 제목이 있는다 이 직원은 타고난 지도자 이고 계획사업안에 지도할 것이다? 다른 사람은 다만 모험하는 그들의 자발심 또는 그들의 시범한 전문가적 의견때문에 그들을 따른것을 보인다. 그들은 좋은 아이디어의 근원을 위해 회사이상으로 또한 보고 다음 수준에게 그들의 자신의 일을 가지고 가기 위하여 항상 목표를 설정하고 있다. 그들은 배우고 싶고 새로운 특기를 배우는 새로운 업무 맡는 기회를 찾을 것이다. 이렇게 내부에 하기 위하여 동기를 주기 때문에 이 직원은 100%년을 준다.
단 회사가 이 직원이 상부에 일한 멈출 것이다 우량한 성과의 방법안에 얻으면 이다. 관리는 회사안에 성과 막대기를 올리는 그들의 노력을 지원하지 않는다 고 그들이 좌절시켜 되면, 전투이탈하고 최후에 떠날 것이다.
마지막 코멘트
일을 하지 않는 직원은 계속한 고용을 제안되면 안된다. 너가 창조할 수 있으면 내키지 않 보이는 직원, 너에 커뮤니케이션을 주변에 그들의 성과를 돌n 할 수 있는다 수시로 열십시요. 차입 자본 이용의 너의 제일 점은 기꺼이 하는 직원을 가지고 가고 있다 도와서 접전되는 직원이 되고. 하는 접전한 직원의 많음을 주변에 있는것을 이는 제일 방법. 그들의 일 행동은 전염할 수 있는다. 그리고 접전한 직원의 방법의 나가십시요. micromanaged그들은 달리는 방을 원하고 단 또는 새로운 아이디어에 실험하는 허용하지 않은 방 떠날 것이다. 이 몇몇 간단한 아이디어를 따르거든 너는 너의 사업의 번영에게 너의 직원이 기여하는 기여금의 경외안에 이을 것이다.
저자에 관하여
임금 일월B.은Merritt간행의 전직 대통령 &CEO, 작전에 및 사업 계획의 로스 앤젤레스 그리고 저자안에 뛰기 사업 소유되는 최고50여자 이다: 활동 (죤 윌에이 & 아들2004년)으로 돌는 전략을 위해 실제 체계. 그녀는 그녀의 책에 사업의 수백을 및 그녀의ebooks, 그것 너자신 사업 계획 학습서, 및 그것 너자신 작전 학습서 도왔다. 정보 더 를 위해www.janbking.com을 보십시요.
byline이 포함할 한, 너는 전자로 또는 인쇄안에 이 논문을, 무료로 발간하는 있는다 허가가. 너의 간행물의 의례 사본은 평가될텐데.
janbking0191@sbcglobal.net
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