고문을 고용하기의 앞에 물을 것이다 10의 긴요한 질문
너가 고용 것의 앞에 할 수 있는다 처럼 만큼 많은 고문에게 말하십시요. 너는 마음안에 1개의 사람 또는 상사가 있으면 비록, 면접시험 당연한 노력의 종류로 적어도 약간 다른 사람. 각 면접시험이 너가 너가 결심한것을 돕 도록 상담을 고용하고 있는 문제점에 초점을 맞출것을 돕 고가 너는 가능하게 발견할 것이다.
1. 가장 큰 고문은 2개의 지역에 초점을 맞춘다: 절단 비용과 올린 수익. 너는 무엇을 2개의 기능사이 관계로 보는가? 너는 어느것을 잘 하는가?
비용 삭감은 고문 흔한 전문가적 의견 이다. 가장 큰 회사가 필요로 하는 것 이다. 조직도에 객관적인 보는 이 고용된 외부 고문의 최대량, 과정과 경쟁 환경을 가치 추가한. "우리는 회사 고객에게 많은 시간에 말하기 쓴다, 그래서 좋아하고 좋아하지 않는 무엇을 우리는," 1명의 고문을 말한다 이해한다. "고객은 무엇을 평가하는가? 시간 이는가? 질 이는가? 우리는 정의한다 저것을." 평균이 일 회사는 자를 수 있는다 고 이고 것에 아직도 만지지 않음것은 활동을 무 가치 추가하는 이 무엇을 고객에게 가치를 추가하십시요.
2. 너가 고문이 될 전에 너의 전문적 경험은 무엇 이었는가?
궁극적으로, 너는 너는 강한 최종 결과 감각력이 있는것을 사용하는 어떤 고문을 원해야 한다. 너는 소요 시간 가장 짧을안에 너의 회사에게 가치의 최대액을 추가할 것이다 것에 초점팀 에 이를 사람 또는 원한다. 생각의 이 종류는 많은 사람에게 자연적으로 오지 않는다. 그것은 흔하게 경험의 2개의 종류를 요구한다: 로 최고 경영 책임자 또는 법인 선회 전문가. 경험의 이 종류가 있는 고문은 빠른 결과를 위해 준엄한 가격 관리, 고압적인 면밀한 조사 및 필요를 다루었다. 이들은 너가 너에게 전문가의 조언을 주는 누군가안에 찾아야 하는 동일한 특색 이다.
3. 너와 또는 너의 상사에 몇 전문가가 일하는가?
영업 고문은 2개의 종류로 근본적으로 넘어진다: 홀로 개업자와 팀 선수. 2사이 다름은 흔하게 가지고 가는 일의 유형을 관련시킨다. 시간의 최대량은 보다 적게 명확하고, 전략 또는 시각 관계있는 문제점을, 솔오잇ts 다룬다; 팀은 더 단단하게 초점을 맞춘 수치 처리로 얻는다. 보다 적게 명확한 기능은 더 적은 시간을 (1 일 때때로 만큼 약간) 걸린것을 간다; 좀더의 더 명확한 포획. 이 기능의 한개은 다른 사람보다는 더 나쁘지 않다 더 낫지 않으나. 조심할 것이다 함정: 그 또는 그녀를 요구하는 매매 솔오잇t은 또한 너의 회계의 모두를 검토할 수 있는다.
4. 너는 기밀성의 편지를 서명할 것인가? 너는 우리의 경쟁자를 위해 일하는가에서 참을 것인가?
모든 고문에게 기밀성의 편지를 서명하라고 물으십시요. 수리 처리기보다는 위협의 더 적은이 소유 관심사에 단기적인 전략 고문에 의하여 자세를 취하는 것을 몇몇 소유자 및 매니저는 추측한다. 저 가정을 하지 말라. 어떤 사업 주제를 너의 고문에 토론하, 그의 혹은 그녀의 재량을 신뢰하게 너와 너의 직원은 자유롭게 느껴야 한다. 너가 불편하게 느끼면, 너는 것을 솔직하게 토론하지 않을 것이다. 이 케이스안에 너의 위험은 흔하게 고문이 고의로 대형 물자안에 소유를 훔칠 고 이지 않는다. 명망이 중요하다 시장 고 최대량은 작은 충분히안에 직업 이젠 그만 그리고 일 이다. 수시로, 위험은 부지중으로 무언가를 언급해 고문을 관련시킨다. 그 두번 생각하기 또는 그녀가 기밀성 편지를 서명하면, 그는 또는 그녀는 할 것 같을 것이다.
5. 너의 다른 클라이언트의 어떤은 누구 이는가? 너가 전에 일한것이 회사 및 몇몇 사람 는 누구 이는가? 나는 너의 일관해서 물어보는가고 그들을 불러 좋은가?
b이g-sXX 이전 클라이언트에의해wowed. 큰 회사에, 극단적으로 명확한 계획사업을 달려들 위하여 고문은 팀안에 고용된다. 이전 클라이언트가 의미하지 않기 때문에 다만 비싸 한 벌안에 사람이 마이크로소프트를 요구하기 때문에 그는 첫번째 이름 기초에 빌 게이츠를 있있다. 고문이 너의 크기 및 모양에 가까운 회사와 일하면 실제로, 더 낫다. 그들은 아마 너의 필요를 이해할 것이다.
6. 몇 클라이언트과 너 일한다 한때는? 우리의 목표를 성취하는가 위하여 너는 충분한가 시간이 우리의 회사에게 정진할 것인가 있는가? 너는 전화 또는 전자 우편을 같은날에 돌려보낼 것인가?
고문 응답성 및 주의 깊음관해서 다른 또는 이전 클라이언트를 물어봄것은 도움이 될 수 있는다. 고문의 더 날카로운 질문이 할 수 있는다것과 같이. 이 질문 동일한 점에 모든 초점: 얼마 주의를 주어 고문은 너의 필요에 쓰는가 위하여 좋은가? 고문이 잘 봉사할 수 있는 클라이언트의 수는 제공되는 서비스의 종류에 변화하고 클라이언트는 관련시켰다. 그러나 몇몇 일반 규칙은 적용한다: 너는 질문 문제에 동일하 일 응답이 있고 싶는다. 중요한 구조조정이 너에 의하여 착수하면, 너는 가능하게 2 명 3 명 이상 다른 클라이언트와 일해 너의 고문을 원하지 않는다. 경고: 너가 고문 유일한 클라이언트가 아니어야 하는 것과 전면으로 침략 적이고 (, 비싸) 고문과 나쁜 경험이 있은 매니저 및 몇몇 소유자 는 있는다 경고한다.
7. 너는 우리들을 우리자신을 위해 이 일하는가, 자급자족하는가 되는가 가르칠 것인가? 얼마나 이 포획?
고문을 사용하기안에 1개의 일반적인 함정은 그사람이나 그여자에 의존하 되고 있다. 고문 원근법에서, 이것은 간단하게 그 자신, 그녀 자신 또는 그들자신을을 위해 장래 일 확신하는 좋은 사업 이을지도 모른다. 너의 원근법에서, 너가 너의 앞에 있은 상태가 고문에게 들어와 달라고 했다 조금 더 나을지도 모른다.
고문 일의 훈련 부속을 만들어서, 너는 머리말을 붙인 교전의 기회를 제한할 수 있는다. 고문이 그의 혹은 그녀의 목표를 성취할 수 있는 계획을 설치하십시요. 일하기 위하여 직원 사람을 이것안에 가깝게 지정하십시요 과정 그리고 모두를 배우기 위하여 그 또는 그녀는 할 수 있는다.
8. 문제점에 거래가 그들을 이 회사 얼굴 좋아한다 아니다 고 아무거나 간행되는가 너는 또는 썼는가?
고문은 그들의 경험 및 그들의 이론에 관하여 쓴것을 사랑한다. 때때로 이것은 매우 거친 독서 이을 수 있는다, 그러나 흔하게 너가 고문이 시장을과 너를 영향을 미칠지도 모른다 사업 요인을 보는 까 라고 이해할것을 돕l 것이다. 또한, 관리 또는 기술적인 문학은 고문을 찾는 좋은 장소 이을 수 있는다. 하버드 사업 검토를 위해 무역 지역 신문 및 전표안에 유용한 전문가를 발견하 최신 관리 지도자 쓰기가 너의 필요저쪽에 및 평균 이는지도 모르는 동안, 너는.
9. 너는 어떻게 서비스를 위해 위탁하는가? 너의 요금은 여행 시간을 포함하고는가 다른 잡다한가 책임 또는 그들은 분리되 표로 만들는가?
고문을 지불하기를 위해 세트 기준: 똑바르 요금 기초, 다른 사람에 약간 일은 성과 상여플러스 요금을 위해 일한다, 약간은 판매 증가 또는 가격 할인에 매는 우발사고 기초에 일한다. 어떤 외부 계약자를 지불하기에것과 같이, 너의 관심사는 일의 고품질을 확신했음 에 미리 결정한 새싹안에 비용을 포함해서 얻으십시요. 의지 도움 가능한 한 명확하게 그들의 사용을 초점을 맞춰 고문과 이들 모두 끝을 달성하십시요. 무슨 부수 비용을 지불하게 너가 기꺼이 하는, 그리고 라고 너가 그들을 지불할 것이다 또한, 처음에서 분명히 하십시요. 너가 이지 않는다 고 또는 큰 기업에서 일한 고문은 비용계정에 사용될지도 모른다. 너가 기꺼이 하는 계획사업의 전체 계획사업 또는 시리즈에 쓰게 까 얼마를에 관하여 아주 명확하 있으십시요. 계획사업이 시간에 그리고 예산안에 완료하지 않으면 쓰기 만약에 고문인어 안에 경고하는 것을 주장하십시요.
10. 계획사업이 완료될 경우 어떤 종류의 문서 제시를 너는 우리들에게 줄 것인가? 누구가 저 문서 제시를 소유할 것인가?
고문이 너를 위해 하는 일의 개인 과거 기록을 지킴것은 그들의 몇 최후 모든 좋XXXX 달성한다. 의논이 잘 일하면 첫째로, 이것은 흔하게 너에게 이용할 너의 성과의 어떤 부분을 개량하기 위하여 너가 수 있는 공구 및 몇몇 모양를 줄 것이다. 둘째로, 너가 가지고 간 응답 및 그것 은 너를 너의 회사의 하는 분석의 기록을 지키는 허용한다. 미래 문제 또는 다른 고문을 다룰 때 "작은 조각 책"의 이 종류는 큰 도움 이을 수 있는다. 너 까를 위해 일하는 고문이 그리고 무엇을 세째로, 그것은 분명히 만들n다. 어떤 논박이 지불에 또는 소유권 또는 기밀성 나오면, 너는 약간 지원이 있을 것이다. 장군안에, 모두는 (를 포함하여 스프레트시트, 컴퓨터 프로그램, 기계 장치 또는 문학) 고문을 한다 이다 너의 재산 일한다 너를 위해.
장치의 경우에는Sometimes-especially은 문학 이 문제점이 되고. 너가 의논에서 오는 자신의 모두에 원한다 고 처음에서 분명히 하십시요.
저자에 관하여
임금 일월B.은Merritt간행의 전직 대통령 &CEO, 작전에 및 사업 계획의 로스 앤젤레스 그리고 저자안에 뛰기 사업 소유되는 최고50여자 이다: 활동 (죤 윌에이 & 아들2004년)으로 돌는 전략을 위해 실제 체계. 그녀는 그녀의 책에 사업의 수백을 및 그녀의ebooks, 그것 너자신 사업 계획 학습서, 및 그것 너자신 작전 학습서 도왔다. 정보 더 를 위해www.janbking.com을 보십시요.
byline이 포함할 한, 너는 전자로 또는 인쇄안에 이 논문을, 무료로 발간하는 있는다 허가가. 너의 간행물의 의례 사본은 평가될텐데.
janbking0191@sbcglobal.net
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