위대한 경영자의 다섯 가지 특성을 정의
1. 개인 통찰력. 훌륭한 CEO는 위대한 지도자가없습니다. 그들은 자신들이 원하는 것을 알고있다. 다른 사람들도 있고 그들을 알고 있기 때문에 그들은 자신의 삶의 모든 문제 해법으로 불리는왔다 공정하고 공평한. 사람들 자신의 의견을 존중하고 그들에게지도를 찾습니다. 훌륭한 CEO는 사람으로 성숙하고있다. 보다 다른 사람과 다른 자신의 업적에 대한 크레딧을주고 그들이 더 정상적으로 실망을 겪을 수있다. 그들은에 오지 마세요 사무실 문에 뭔가를 그들이 필요로 고함. 그들이 회사에서 일하는 사람의 복지에 대해하는 그들은 제목이나 권력 구조에 대해 걱정하지 않습니다. 그들은 믿을 때문에 언제나 사람들과 함께하고 정직한 그 신뢰를 얻었. 그들의 가족에 대한 관심, 그리고 그들이 그 사람보다 더 중요하다고 알고 달러와 그들의 행동의 모든 day.Finally 표현, 위대한 경영자의 의견을 찾고있다. 그들 알고 싶지도, 다른 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 그들은 자신의 사람으로 성장을 계속 그들을 참조하십시오. 그들은 또한 직원의 관점에서 회사에 대한 의견을 원하는, 그리고 그들로 설문 조사를 사용하여 시작 better.2 것들을 만들기위한 대화를 가리 킵니다. 지략. 훌륭한 CEO는 무한한 에너지를 본 것 같다. 그들은 위대한 열정으로 작품에 거의 다 왔어. 심지어 그들은 생각이 아니라면, 그들이 방법을 찾아 출발 준비를 스스로 reenergize옵니다. 그들은 자신의 신체와 정서적으로하기 때문에 그들이 거기에 회사의 요구에 직원과 잘 돌볼 수있다. 그들을 그들보다 훨씬 더주고 매일요. 그들은 포기하지 않습니다. 벽에 경우도, 그들은 다시 높이와 다른 방법을 찾아 주위. 그들을 비난하지 않지만, 그들이 그 문제를 덜 again.3 일이 문제에 대한 해결책을 찾을 가능성이 높다. 용기. CEO가 세계 유수의 힘든 작업을하고있다. 아무리 그것이 회사를 시작하려고했는데, 그것도 가고와 성장을 계속하는 것은 더 어렵습 힘든. 한 CEO는 그 또는 그녀를 위해 옳은 일을 나타내며, 결정을해야 할 모든 시간. 그것은 영업 사원과 영업 사원 때 같은 회사 차를 술에 드라이브 및 사고의 원인이 회사의 가장 큰, 가장 수익성이 계정에 대한 책임을 해고하는 용기가 있어야 해. 거기에있게 될 것입 많은 차례 때 또는 잠재적인 결과가 있기 때문에 최고 경영자의 행동을 필요로하기 때문에 결정적인 순간에 그들은 단지 한 번 더 도전을 할 수없는 뭔가를 통해 원활한를 원할 것입니다. 그러나 CEO들은 운동 가난한 도덕적 판단과 함께 모든 직원이 자신의 개인 watching.4의 무결성을 잃게됩니다. 기꺼이 위험을 좀 봐. 훌륭한 CEO는 단점 봐 두려워하지 않습니다 그 또는 그녀가 희망 하드 질문 및 답변 결코 현실이 될 것입니다. CEO가 백업 계획 - 하나는이 회사의 최악 - 케이스 시나리오를보고 설계해야합니다. 이 계획은 주소와 같은 질문 : 만약 귀하의 산업 슬럼프 경험? 어떤 경우에는 새 정부의 규제가 귀하의 비즈니스에 영향을 미칩니까? 어떻게하면 고객을 잃게하여 매출의 50 %를 차지하고있습니다? 이러한 eventualities에 대한 귀하의 회사가 자신을 대비의 차이는있을 수있습니다 힘든 2 년 파산했다. 만약 당신이 사업에 20 년 동안, 몇 가지 시나리오 중 최악 - 경우가 일어날 것입니다. 열쇠가 준비를하고 loss.5을 줄이기 위해 즉각적인 조치를 취할 수있다. 예지력. 그것은 어떤 CEO는 미래를 예측하는 능력이 신기할 것 같다. 그들은 특정 시장에 비정상적인 통찰력을 가지고있습니다, 그리고 행운을뿐만 아니라 일부가 재생될 수있습니다. 또한, 그들은 그들 자신의 행운을 만들 준비가되어있습니다 능력과 자신의 회사를위한 기회를보기 위해서는 거래가 현실로 변환할 수 있도록 그 기회를 배양. 그 놀라운 예지력처럼 보일지 모르지만 실제로는 몇 가지 일들의 결과입니다 열심히하고 끊임없이 앞으로 성공적인 회사 빌드를 기대하는 데 걸리는 벌서라. 훌륭한 CEO는 새로운 제품 개발도 지속적으로 구축해야하며 고객 기반을 유지합니다. 예지력도 능력이다 맞는 사람을 고용하고 유지하기 앞서 company.Finally의 성장을 향해 찾고, 시간이 지남에, 각 회사는 좋은 경제 시대와 나쁜 동안, 사업의 안정적인 확신이 없기 때문에 소스를 개발해야하는 전 사장 겸 CEO는 AuthorJan B에 왕이 Merritt 게시, 상위 50 개 여성 - 소유의 실행 로스 앤젤레스에서 비즈니스와 비즈니스의 저자는 생활 동안 business.About의 악당이되고 경제 시대 게임 플랜을 계획 : 실질적인 시스템 터닝 전략에 대한 액션으로 (존 와일리 & 선즈를, 2004). 그녀와 그녀의 책을 ebooks, 마 - 그건 - 스스로 사업 계획을 통합, 그리고 기업의 도움이 수백 - 그건 - 스스로 게임 플랜 통합 마십시오. 같은 기사가 실리 포함되어있습니다 information.You에 대한 더 많은 www.janbking.com보기, 무료만큼 허가 전자적 또는 인쇄에서이 문서를 게시해야합니다. 관례상
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
