재사용 가능한 자산으로 지식 관리 - 캡처 및 구조화 지식
많은 기관, 아마도 게시물의 일부 - 프로젝트를 검토하거나 유사한 프로세스로 배운 파악하고 수업을 녹음하는 방식. 불행하게도, 리포트를 배운 교훈 경향 선반에 끝낼 필요 먼지나, 또는 유엔에서 길을 잃었 - fileserver의 전세 구석 어딘가. 현실 적이 어야지. 몇 가지 주요 포인트를 수집하기 위해서는 얼마나 많은 사람들이 정말 열심히 수업의 숫자를 통해뿐입니다 것입 문서 배운 거니? 현실은, 만약 당신이 "당신을 다시 준비 출장 꽤 well.Remember 지난 시간에 대한 귀하의 가방을 쌌죠 뭐?"활동을하고 어떤 종류의 학습을 시작하기 전에 직원 동기 부여를 할 수있다? 전체 당신을 기억 할 필요가있는 것들? 항공권, 여권, 화폐, 일정, 연락처,, 전원 어댑터, 아이팟 운전 면허증? 우리는 우리가 우리의 비즈니스 여행에 대한 각 과거를 거치지 않고 필요한 것들을 기억 해보세요 가방 - 하나가 우리의 마음은 하나의 경험을 포장. 여하튼, 우리는 메타 - 우리의 기억 속에 수준의 목록을 유지합니다. 그리고 아직 교훈을 얻었을 때 오면, 우리는 조직에서 일하는 사람들의 더미 생각 기대 수업 희망 핵심 통찰은 그들을 밖으로 도약합니다에서 리포트를 배운 거니? 우리가 쉽게 접근할 수 "지식 자산으로"지식을 패키지하는 방법을 찾기 위해 - mind.The 단계를 아래에있는 고객과 구조가 필요합니다 최고 - 파는 fieldbook "플라이로 학습 - 실용 지식 관리 선도 및"조직 학습, 크리스 콜리와 제프가 작성한 Parcell에서 찍은. 그들이 필요로하지 않는, 맞춤 정교한 기술 단지를 통해 무엇을 wilingness 생각 - learned.1하고있다 구조. 이 지식에 대한 고객의 신분을 밝혀라. 고려 때의 창조를 염두에두고 명확한 고객 - 현재 또는 미래 - 지식 asset.2. 당신의 지식 자산에 대한 분명한 사실. 여러분의 지식 자산의 범위를 무엇입니까? 지식 자산이 기업의 특정 영역을 커버 activity.3 필요가있다. 커뮤니티의 식별 이 주제에 관한 연습. 이 사회는 지식의 원천이 당초 예정 즉각적인 용어에 대한 지식의 사용자, 그리고 사람을 가지고있는 사람들이 - 앞으로 검증에 대한 책임을가는 지식 자산의 콘텐츠입니다. 이 열쇠는 무엇입니까? 아니면 진짜 위험은 당신의 전자 타임 캡슐로 끝날 것 - 시간에 스냅샷의 일들로 사용되는 방법 -보다는, 애지중지 현재 알고 - organisation.4 방법. 당신의 자산이되는 지식과 일반적인 지침을 찾아 기존의 어떠한 물질 대조를 기반으로 할 수있습니다. 그래서 그 사람의 목적과 관련성을 이해할 수있는 컨텍스트를 제공합니다 지식 자산의. 거기에 당신이 그 재료의 일반적인 지침을 증류 수 있습니까? 5. 점검표 사례와 이야기와 그림을 빌드합니다. 지식 자산의 사용자에게 체크한다 : "뭐 나 자신에게 물어 봐야합니다 질문이 있습니까? ""내가 가져가야 할 필요가있는 단계는 무엇입니까? "예제, 기사, 사진, 디지털 사진, 모형, 시세, 비디오 및 오디오 클립을 함께하는 경우 possible.6 설명합니다. 링크가 포함 사람들에게. 그 사람의 개인 홈 페이지 또는 e - mail 주소로 하이퍼 링크 만들기 텍스트에서 당신이 어디에 있든 그들 언급했다. 콘텐츠와 어떤 관계가있는 모든 사람의 목록을 포함합니다. 엄지를 사용하여 만약 당신이 그들을 가이드 available.7.Validate이 사진을 다시 지역 사회를 중심으로 가이드라인을 배포하고 "질문을 정확하게 자신의 지식과 경험을 반영 지침을 하나요?" "당신은 아무것도 추가로? "8. 지식 자산을 게시합니다. 스토어 지식은 사회에 의해 액세스할 수있는 공간. 종종 intranet.9이 회사는 뜻이다. 피드백 및 소유권 과정을 시작합니다. 장려 사용자의 의견은, 그래서 그 사람이 데리러와 모든 무효 권고를 없앨 수있습니다. 만약 당신이 그것을 사용하는 한 방울씩 의무의 의미 ", 그럼 당신은 그것을"을 추가한다. 시간이 지남에, 당신의 지식 자산의 시리즈를 세우겠다 주요 사례는 귀하의 조직에 어떤 관련이 있습니까? 어떤 분야의 경쟁 우위를 가져올 수있다. 이러한 유형의 지식 자산의 창조와 관련된 실천의 사회에 대한 초점을 제공한다 각 하나, 궁극적으로 당신의 지식 경영 노력에 신뢰를 줄 것이다 .-------------------- 크리스 콜리 리더십에 지식 경영의 유명 전문가와 경험이 풍부한 실천이다 및 백성에서 조직 변화의 구현은 최고 - author의 판매, 고객에게 비즈니스 스쿨에서 발표하고 전 세계의 회의에서, 그리고 정기 기고자하는 것입니다 perspective.As 전문 지식 경영 간행물. 크리스 지도자들과 많은 공공 및 민간 - 섹터 조직의 높은 수준에서, 그는 BP의에서 일하는 동안 얻은 실질적인 경험을 공유하고있다 지식 경영의 팀, 그리고 주요 변화의 인간의 역학 관계의 깊은 이해를 "학습"웹사이트 http://www.learning-to-fly.org 비행 programmes.Visit
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