지식 관리 - 지식을 장려하는 리더십을 행동 - 공유
지식 관리 및 지식 공유의 개념은 대부분의 조직에서 리더십 팀을 지적 이해가 되네. 왜 우리는 우리의 성공과 실패에서 배우고 싶은 것이 번역 학습 가치로? 그러나, 거기 자주 개념적 이해 간의 격차, 그리고 지도자로서 자신의 행동 - 그게 문제가 될 수 있을까? 어떻게 둘 다 지적하고 정서적으로, 방법에 지도자 않구요 그들의 하루는 달라질 것입니다 - - 하루 행동? 그것보다 더 많은 역량 프레임 워크의 설정이 필요합니다! 아래의 예는? 실용 지식 베스트 셀러 fieldbook "플라이로 학습에서 가져옵니다 선도 및 "조직 학습, 크리스 콜리와 제프 Parcell.Example 1 일까지 서면에서 관리) 혈압에서 잘 알려진 - 문화는 지식에 대한 공유, 수석 리더십을 강화하는 습관의 개발 "다른 사람에게서 배우는"그들이 운영 사이트를 방문했다. 이 장면 : 감독이나 수석 부사장 상상해보고, 또이 사이트의 일반적인 관광 주어집니다 도착한다. 그들은 아래로 경영진과 검토 앉아 명시된 KPI와 한 세트를 상대로 사업의 성능을 제공합니다. 하나는 현재 이러한 KPI와 만난되지 않습니다. 그들은이 문제를 식별할 때 무슨 일이? "당신이 접근 엑스에 대해 생각 해 봤나? 성능 문제 Y 해결? 변경된 위젯부터 Z? ".. 행동의 한 세트를 생성합니다."누가 당신과 다른 사이트에서 비슷한 문제가있을 수도 누가 얘기 했나? ".. behaviours.This의 설정은 매우 다른 드라이브됩니다 경로는 BP가있다 을 위해 선택한; 고위 관리 회의 방문을 다른 사람보다는 기회를 "". 예 2) 답변을 제공함으로써 그들의 연공 서열에 밑줄을 위해 학습의 가치를 강화하는 기회가되면 선임 에너지와 필수에서 이사 서비스 회사, Centrica, 회사의 지식을 공유하는 방법을 개선하기 위해 논의를 만났을 때, 그들은 전체 수석 관리자를위한 실질적인 "리더십의 도전 세트"합의 조직 : 어떻게 저는 개인적으로 "도움"약점보다는 강점의 사인 요청을 보여 드릴까요? 사업을 할 때 문제가 발생한 것이, 내가 어떻게 다른 사람들의 학습의 중요성을 강화할 수 - 답변을 제공보다는 단순히? 때, 나는 그것을 다른 프로젝트에서 지식을 참아을 보장하기 위해 도전을해야하는 사업 또는 투자 제안을 검토? 누군가가 실패하면 어떻게 반응을 할 때 - 그것입니다 순전히 비즈니스 손실, 또는 그것은 그들의 교육에 투자가 무엇입니까? 내 팀에 무언가 실패, 또는 그로부터 배울 게로 덮으려고 보이십니까? 의문과 도전의 삶에 이런 종류의 개념을 유형, 실용적 manner.What 귀하의 조직에서 일하는 것이 지식 경영? 만약 당신이 수석 팀 5 도전 문제가있을 거 고를건데 ?---------------------------------- --- 크리스 콜리 지식 경영의 유명 전문가와 사람들의 리더십과 조직 변화의 구현에있는 경험을 실천하는 최고의 perspective.As - author의 판매, 그가 제시하고있다 비즈니스 스쿨에서 관객과 전세계 회의에서, 그리고 전문 지식을 경영하는 정기 간행물의 기여자이다. 크리스 지도자들과 많은 대중과 가장 높은 수준의에서 근무하고있다 민간 - 섹터 단체, 주요 변화의 인간의 역학 관계의 깊은 이해를 그가 BP의 지식 경영 팀에서 일하는 동안 얻은 실질적인 경험을 공유 programmes.Visit
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