소형화 후에 처리
따라서, 소형화가 당신에 의하여 살아났다. 당신의 회사는 아마, 있다고 하더라도 최소, 반환을 보여줄 무언가를 했다 -- 그리고 매니저로 당신의 일에게 살아있는 나락을 할 것이다. 당신의 생활은 극적으로 변화했다. 당신의 직원에 사람들은, 무서운 그의 옆에 있을지도 모른다 간다 두려워하게 한다. 그들은 낮게 도끼의 다음 그네이라고 절약될 다는 것을 희망한 속여. (당신은 동일한 것을 또한 느낄지도 모른다.) 팀웍은 사람들이 그 점점 부족한 자원에 위협으로 그(것)들의 옆에 사람을 전망하는 것을 시작한 대로 줄일 것이다 -- 일.
동시에, 당신은 도전 취급 가능할 것이 강한 작업 단위를 건설하는 격려될 것이다 -- 당신은 교련을 알고 있다. 당신의 재정적인 표적은 높이 얻을 것이다. 당신은 모두가 더 적은에 더 많은 것을 할 것으로 예상된ㄴ다는 것을 것을을 발견할 것이다. 시간과 긴장은 의심할 여지없이 증가할 것이다. 관리의 새로운 세계에 환영.
당신은 선택이 있다. 당신은 "인 무엇 또는 당신 굴복할 소형화의 재에서 생산 적이고 및 보람있는 작업환경을 창조하는 것을 시도할 다는 것을 사용"는 말하는 강한 유혹 수 있다. 낮게 속이는 것에는 그것의 자신의 위험이 있다. 발포의 다음 라운드를 위한 확률이 높은 표적이 당신의 기여금에 의하여 당신에게 점감하고 한다. 피닉스 같이 일어나는 것을 시도는 아주 어렵, 그러나 궁극적으로 당신의 팀 뿐만 아니라 당신을 위해 더 낫다.
저항 -
소형화의 및 다른 일방적으로 주어진 변화는 저항을 창조한다. 알고 있기로 일하는 방법 -- 그리고에 대하여 아닙니다 -- 저항은 당신의 일 팀 재건에 근본적인 열쇠이다. 일단 말해 Yogi Berra, "당신은 깊은 깊이가 있 갖고 있다." 나는 최대량이 저항에 관해서 주의 요가 수도자의 훈계에 가깝게 오지 않는다는 것을 것을을 발견한다. 나가 배운 몇몇 것은 여기 있다:
저항은 좋다. 저항해 사람의 관점에서, 그것은 항상 긍정적이다. 사람들은 보호하기 위하여 저항한다. 사람들이 감지하는 어떤 변화든지에 자연적인 반응이어 위협 것과 같이.
사정이 저항에 우리의 일반적인 반응에 의하여 보통 더 나쁜 시킨다. 사람들이 저희를 반대할 때, 우리는 사람들을 따른 시도해 경향이 있다. 우리는 왜 그들이 변화해야 하는지 그(것)들을 납득시키는 힘, 조작, 커트 거래, 또는 시험을 사용한다. 이 접근의 아무도는 저항하는 사람들을 위한 어떤 존경든지 보여주지 않는다. 이 접근의 아무도는 저희가 그들의 관심사 또는 반대에 의해 좌우되는 것을 허용하지 않는다. 이 응답은 저희 사이 더 큰 벽 조차 건축한다.
재건 -
우리는 저항을 존중하고 조직을 재건하십시오 둘 다 전략을 개발할 필요가 있다. 그 역설의 양측을 사용은 도전 및 희망이다. 나가 팀 재건에 좋았던 계획안 지도자와 매니저를 공부하기 때문에, 나는 돕는 사람들에 숙련되었다는 것을 시험한ㄴ다는 것을 이 변화에 그들의 저항을 것을을 발견하고 가능한 미래를 위한 새로운 시각을 함께 창조한다.
종종 그들은 사람들을 손실을 인정하는 허용해서 시작되었다. 우리는 합리적인 동물로 우리자신을 생각하고, 그러나 수시로 우리가 우리의 지력 보다는 더 많은 것다는 것을 잊는다. 우리는 변화에 의해 상처를 입을 수 있는 넋과 심혼을 소유한다. 1개의 건강 관리 조직은 소형화 및 구조조정 후에 재건하는 것을 시도하고 있었다. 달은 흘러갔었다. 변화는 종이에 일어났었다, 그러나 사람들은 일의 오래된 방법으로 아직도 잠겼다. 우리가 이 심상을 결코 그때 생각하지 않았더라도, 나의 동료 및 나는 장례를 열리기 위하여 그(것)들을 도왔다. 직원은 이야기하는 기회가 이 변화 도중 잃고 얻은 무슨을에 대해서 있었다. 많은 사람들은 다른 사람이 한 동일한 방법을 느꼈다는 것을 배우는 깜짝 놀라게 했다. 우승자인 것을 보인 부는, 때때로 거창한 손실을 느꼈다. 손실과 이익의 공동 명부를 보기에서, 명부 중 다름 보다는 공용성 멀리 더 있었다는 것을 보는 것은 쉬웠다.
당신은 이 울적한 대화가 전부 그(것)들을 약하게 할 것이라고 생각할지도 모르다, 그러나 다만 반대를 했다. 대화는 작동한 그들이 함께 결합할 수 있던 방법에 자연적으로 전환하는 것을 시작되었다. 회의는 이 새로운 구조 일을 만들기를 위한 건강한 전략을 개발해 사람들로 끝났다.
때때로 더 깊게 조차 가고 저항을 탐구하는 것이 필요하다. 소형화는 사람들이 관리를 불신하는 원인이 될지도 모른다. 그리고, 매니저로, 그들은 지금 당신을 불신할지도 모른다. 공정하게 보이지 않는다, 그러나 그것은 당신을 위한 생활이다. 그들은 보복의 위협이 없다면 이 공포를 큰 소리로 밖으로 나타낼 수 있을 것입니다 필요가 있다. 공포가 지하경우에에 체재하면, 팀을 재건하는 노력은 비플거리을 것이다. 재미있는 것은 있는 무엇이 그들의 심혼에서 그리고 그들의 마음에 우리는 정말 청각에 다는 것을, 연ㄴ다는 것을 사람들이 볼 때 일어난다. 그리고, 듣는 용기가 있는 매니저는을 위해 재즈 음악가가 큰 귀와 더불어, 말한 대로, 많게 배워서 좋다.
테이블에 저항을 위로 얻는 것은 가능한 생산적인 변화를 막는 진짜 문제점에 대화를 만든다. 나는 생기는 그것에 변화에 의해 모든 그러나 압도된 팀을 사용했다. 우리는 그(것)들에 변화 그리고 그들의 반응을 확인하는 다만 1 시간을 보냈다. 이 대화가 fest 계현삭에, 인 효과적으로 협력하는 방법을 찾아내기의 환경에서 그것이라고 있던 매니저 담당 지도하지 않은 이유.
역설의 1개의 측이 일의 빛으로 저항을 밖으로 얻는 경우에, 다른 사람은, 똑같이 중요한 측 사람들을 그들의 자신의 미래 형성에서 포함되어 얻고 있다. 이것은 모든 결정이 일치에 의해 한ㄴ다는 것을, 그러나 사람들이 일이 그들의 단위에서 어떻게 완료될지 형성하는 것을 도울 다는 것을 건의하지 않는다. 코닝 고위 관리자는 각 부에 보내지는 가치 표명과 법인 시각을 개발한다. 각 단위는 이 계산서의 경계 안에 전반적인 법인 방향에 맞는 전략적인 방향과 시각을 창조하기 위하여 작동한다. 나는 각 진보적으로 작은 상자가 다음 더 큰 것 안쪽에 아늑하게 맞추는 중첩 상자 같이 이것을 생각한다.
역설의 양측을 일하는 것은 처음만이다. 미래를 만나기를 위한 계획을 창조하는 것을 시도하는 저항을 경청에 지나간 일은 이제까지 저항을 다시 경청하는 것을 하기에서 당신을 방면하지 않을 것이다, 또는 미래 문제에게서 당신을 면역성이 있는 하십시오. 생활은 그것을 위해 너무 빨리 변화하고 있다. 당신이 결과를 보는 것을 시작하는 마침, 무언가는 관련 기업 소형화에 관하여 나타나고, 그것은 조직을 통해 관심사의 잔물결을 보낼 것이다. 그러나, 당신의 팀과 가진 대화에서 체재해서, 당신은 살아 있는 대화 및 팀웍을 유지하는 기회가 있다.
릭 Maurer는 편두통 없이 변화를 지도하는 방법에 조직에 고문관 이다?. 그는 나가 원하는 무슨을 왜 당신이 원하지 않는지 포함하는 변화에 많은 책의 저자인가? 그리고 저항의 벽 저쪽에. 당신은 http://www.beyondresistance.com에 자유로운 기사 및 공구에 접근할 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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