지식 관리 - 연습의 성공 열쇠 커뮤니티 (네트워크)에
어떻게 연습 내 커뮤니티를 정말 효과적으로 만들 수 있습니까? 어떻게 "notwork"가고 내 네트워크 방지할 수 있습니까? 연습 커뮤니티 (네트워크) 대부분의 조직에서 성공적인 지식 경영의 핵심 거짓말. 그들은 지식의 비공식적인 교류의 활력소입니다. 그들은 일반적으로 개발, 지역 사회의 일련의 단계를 통해 이동하십시오. 이 문서에서는 최고의 학교에서 그린 - 저자하여 지식 경영 fieldbook 판매 도서에서 "학습 그려, 실용적인 힌트와 lifecycle.The 지침을 아래의 모든 부분에 대한 도움말을 제공하는 주요 단계를 만드는 연습의 성공적인 지역 사회 유지에 관여 식별 날기 위해 - 실용적인 지식 경영을 선도 교육 기관에서 "(크리스 콜리슨와 제프 Parcell), 그리고 발사 번호를 단계를 설정, 활력과 연습 커뮤니티 크지만 organisation.1의 (네트워크). 기획 모여 함께 잠재적인 참여자 목록입니다. 만약 이들이 참여해야하는 조직에있는 다른 수를 사용하는 것이 좋습니다 추천 - 개인 주시기 바랍니다. 광범위한 고려 회원의 다양성을 소개합니다. 귀하의 네트워크의 혜택을 회원이 밀접하게 관심이 귀하의 도메인과 관련이없는 데겠습니까 - 서로 다른 관점에서 가져다가? 2. 결정 : 갈 / 노 중복 확인 또는 이동 다른 네트워크와 중복 / 단체 네트워크에 대한 필요를 확인하고 가서 확실하게 / 아니오 - 결정을 이동하십시오. 범위, 현실거나 제목이 너무 단일 네트워크에 대한 광범위한인가요? 일부 측연이 잠재력을 가지고 회원 두 개 이상의 서브 네트워크 형태 분할을 고려하는 경우 started3 appropriate.Getting. 잠깐 얼굴을 맞대고 시작 - 최대 워크숍 확인이 인간 관계와 신뢰 구축의 사회 활동이 포함됩니다. 만약 상호 작용은 대부분의 e - mail 또는 전화, 그건 얼굴에 관계 구축 - face.4 중요 통해 될 가능성이있습니다. 초안 "헌장"집합이 포함될 수있습니다 간단하게 "헌장": 근거 및 개발 네트워크 범위, 주요 역할 (기획자 등), 약속 (못하는 사람의 시간의 측면에서 기대를 회원이 자신의 매니저로부터 "공기가 위장"확보에 도움을 후원?), 행동의 "코드"- 얼마나 구성원들이 함께, 핵심 프로세스를 작동 / 도구 "성공처럼"어떤 모습의 감각, 그리고 적절한 KPI와. (하지만 이상하지 않도록 자사 성장의 초기 단계 조치와 함께 네트워크의 부담) 5. 고려 지원 및 회원에 걸쳐 그들의 분배, 어느 조직 boundaries.6 십자가 특히 네트워크에 사용할 수있는 도구를 확인하기위한 도구입니다. 임명 기획자 네트워크의 책임 기획자, 일부의 관행에서 네트워크의 다른 사용자와 공유할 수있습니다,이 포함될 수있습니다 : 소유 네트워크 회의 / teleconferences; 유지하고 네트워크의 배포 목록, 조직 및 보장 공유 정보의 유지 관리 / 지식 자원, 네트워크의 효과를 모니터링, 자극 및 네트워크 회원 적절한 때에 괴롭히는; 네트워크에 대한 초점 역할을 둘 다 내부 네트워크를 참고 그 밖 - 네트워크 기획자 "제목 전문가"될 필요가없습니다. 훨씬 더 중요한 사람이 참여하고 다른 사람도 포함하는 능력, 그리고 무대 뒤에서 일을 "종기가".7에 대한 네트워크를 유지합니다. 전자 메일 배포 목록을 설정하고 실행 전자 메일을 귀사의 네트워크가 잠재적인 회원으로 구성된 이름을 식별에 대한 전자 메일 배포 목록을 수립 보내주시기 바랍니다. 이렇게해야합니다 추가 커뮤니케이 션을 용이하게합니다. 네트워크 기획자이 소유자로 식별되어야 추가하거나 자신이 배포 사람 삭제할 수있습니다. 초기의 전자 메일 보내기 킥오프 dialogue.Building momentum8. 씨앗 몇 가지 질문을 회원을 대신하여 필요한 특정 질문에 의해 행동 수립과 토론 (가능하면 회원 스스로 그것을 할 필요없습니다). 있음 초기 대응이 입증하는 것이 중요합니다. 기획자 전화 scenes.9 뒤에 해답을 누르십시오 데리러 준비되어야합니다. Publicise 네트워크에 어떤 통신 매체가 존재 귀사 시간은? 어떤 네트워크와 자사의 목표에 대해 설명합니다 관련성이 높은 내부 또는 외부 잡지에 짧은 뉴스 기사 쓸 수 있나요? 10. 광고 신속한 승리하면 질문이나 답변을 얻을 회원들 간의 아이디어의 양도, 축하 그리고 모두 knows11 있는지 확인하십시오. 모니터 활동을 ... 모니터 토론 포럼 / 질문 & 효과 : 출자의 주파수 응답의 주파수. 번호 대규모 네트워크에 대한 의문 - 합류한 번호 / 졸업자 12. 자주 "와 공유 팀 질문"의 목록을 개발하고 연결이 일정을 정기적으로 teleconferences, 간단히 성공, 유지 공간 / commitment13 website.Renewing. 대규모 네트워크의 회원 수정, 만약 그들이하려는 전자 메일을 기존 회원들을 상기에게 알려 목록에서 제거할 수로 보내주십시오. 더 나은 작은 것 commitment.14 변수와 함께 더 큰 집단에보다 더 노력하고 회원의 그룹이다. 유지 얼굴을 맞대고 회의를 매년 얼굴을 고려해야 - 관계를 갱신하고 새로운 members15 회의의 얼굴을 소개합니다. 초점을 유지 비즈니스 문제에 대한 계속 질문에 대한 답변을 요청합니다 - publicise 더 큰 성공을 stories.16. 검토의 성능을 어떻게 네트워크의 성능을 계약, 미션, KPI와 관련하여 수행하는 무엇입니까? 저기에 성공 사례는 아직 일반적인 예입니다? 17. 시험 약속 ""네트워크 및 회원들의 반응을 테스트 끄고 위협에 두려워하지 마십시오. 만약 그들이 강하게에서! 시간 믿는 사람은 곧 객체이다 "지역 사회 석양"에? 아니면 재발견? 옵션은 미래에 대한 결정 : 계속 생각해? 축하 & 닫습니다? 광고 게재 다시 정의 / 범위는? 서브 네트워크로 나누기? ConclusionLaunching 및 지원 연습의 성공적인 communites 하나의 지식 경영에 대한 투자를 유지하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 그것은 생각 걸리는과 노력을 시작하지만, 바로 사람과 같이 설명 위에서, 그들은 삶에 어떤 organisation.Chris에 콜리슨 지식 경영의 유명한 전문가로부터 리더십과 조직 변화의 구현 경험 실천입니다 KM을 가져올 수 사람들은 최고의 작가를 판매, 그는 관객들에게 비즈니스 스쿨에서 제시 및 전세계의 회의에서, 그리고 전문적인 지식 관리를 출판물에 정기적으로 기여합니다 perspective.As. 크리스 지도자들과 함께 많은 공공 및 민간 부문 조직의 최고 수준에서, 그는 BP의 지식 경영 팀 작업 기록 하다니 실무 경험 공유, 그리고 그의 깊은 이해를 담당하고있다
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