직원을 해고하는 방법
기업주가 발포 직원이기 때문에 당신이 직면할 어려운 업무의 한. 일관되게 규칙을 위반하는 직원은, 그들의 일의 기능을 실행하지 않는다, 또는 당신의 사업을 위한 원인 어려움은 일 환경, 당신의 현금 유출입에 긴장일 수 있고, 예상했던대로 번창하고 실행에서 당신의 사업을 혼란시킨다 조차. 이 자습서는 당신에게 발포 직원 동료에 관하여 단계 그리고 힌트를 줄 것이다.
문서, 문서, 문서
준비에 있는 첫걸음은 시킬 때 직원이 갈 당신을 당신이 필요로 하는 모든 문서가 있기 위하여 확인하기 위한 것이다. 당신이 구두 경고를 줄 때, 그(것)들을 제대로 문서화하게 확실하십시오. 당신이 직원 석방의 결정을 내리기 전에 한 모두를 문서화해서 이 특정한 상황에 대해서 정당화하십시오. 당신은 더 나았던 것에 것을 해결하는 것을 시도했다는 것을 보여주는 아무거나. 있어야 직원에게 기대하고 즉시 해고를 위한 지상이라고 여겨지는 아무거나 무슨을을 위한 당신의 사업에는 기록이 잘되는 절차가 한다. 이들을 지침서로 사용하고 HR 질문에서 필요하다면 경험된 변호사와 상의하게 확인하십시오.
증인
친구, 가족 구성원이 있거든, 동업자는 거기 직원에게서 도착하는 아무 문제점 및 어떤 문서 업무나에서 원조하는 있다. 뿐만 아니라 아무 소송나 발생하는 경우에 당신이 잊을지도 모른 아무거나를 가진 이 대표적인 도움은 또한 증인으로, 그들 봉사한다. 이것은 어느 쪽이든을 위해 어려울 것이다 당신의 1개 그러나 결국 노력 을 위해 충분할 것이다 있을 것이다.
"나는 왜?"지, 그러나 해고되었다
직원에게 당신이 예상한 성과, 그(것)들을 돕기 위하여 그 성과를 만나기 위하여 당신이 가지고 간 단계를 설명하십시오, 그것 그/그녀는 그(것)들을 만나지 않으며. 왜 그들이 해산되고 그리고 어떤 출구 문서 업무든지 기입하는지 당신, 다만 국가가 한ㄴ다는 것을 보다는 더 많은 것을 말하지 말라. 당신이 두집히는 경우에, 그(것)들 말하기 전에 식으십시오. 그 또는 그녀가 다른 위치 통보에서 당신이 대화를 경청해 당신과 누군가를 가지고 있는 직원이기 때문에 당신이 전화에 누군가를 해고해야 하는 경우에. 당신이 통제에서 그리고 준비해 이다 아주 확실히 하십시오.
출구 절차를 설치하십시오
당신을 백업 어떤 중요한 파일든지 직원을 해고하기 전에 확인하고 아무 컴퓨터 시스템나에서 그(것)들을 잠그기 위하여 조치를 취하십시오. 모든 암호를 바꾸고십시오 그러나 직원이 실제적인 결정적 시간의 앞에 그것을 깨닫지 않는다는 것을 확인하십시오. 당신이 월요일과 금요일에 아닙니다 누군가를 해고한ㄴ다는 것은 또한 추천된다. 금요일에 해고된 직원은 그(것)들 앞서서 주를 보내기 때문에 월요일에 발사되는 그들은 보통 더 명랑한 그러나, 끓일 것이다 전체적인 주말을 보낸다. 이득이 종결할 때, 마지막 봉급지불수표가 언제 그들의 의료보험 커버 내역 또는 아무 다른 세부사항나 확장에 대하여 오고 그리고 (이것이 당신의 상황에 적용하는 경우에) 어떤 정보든지지 설명하게 확인하십시오.
점에 회의 간결을 지키는 것을 기억하거든. 당신이 너무 많은 세부사항으로 들어가는 없이 개인을 발사했다는 것을 다른 팀원에게 설명하십시오. 그들은 모든 세부사항을 알고 있을 필요가 없는다 그러나 당신은 이것이 당신과 해고된 직원 사이 개인적인 논박이 아니었다는 것을 이해한ㄴ다는 것을 확인할 필요가 있다. 당신은 무언가에 의견이 맞지않고 발사해 얻기 위하여 위협하지 않을 경우 직원을 정직한에 원한다. 새로운 잠재적인 고용주가 참고를 위해 당신을 부를 때, 다만 고용의 제목 그리고 날짜를 진술하는 것을 기억하십시오. 당신이 어떤 추가 정보도 제공할 수 다는 것을 지정하십시오. 통보 참고 모든 요청은 HR (당신?)를 통해 가야 한ㄴ다는 것을 당신의 경영 방침이 지정하는 당신의 잔여 직원 또는 너자신. 직원이 하고 무엇 무슨 일이 일어났느가가 말해야, 방법 발포의 완전한 과정이 간 다시 문서화하십시오.
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Christoph Puetz는 성공하는 소기업 소유자 (순수한 서비스 미국 LLC) 및 국제적인 저자이다.
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