초인종이 울린다 howitzers없이
거기, 한 대부분의 작업 지도자왔다가 다시 - 엔지니어링. 그리고 그들은, 효과에, 그 과정은 곡사포 도매 표면상 정리 해고를 통해 비용을 shell.Reducing와 같은 초인종이 울려서 보고서 궁극적인 결과에 집착하지만, 대차 대조표에 신속하게 안타를 제공하는 서투른 불면 일관 정밀도와 힘을 가진 사람들을 촬영하는 때 얻을 수있는 결과와 함께 지옥으로 올릴 수 operations.Operational 밖으로 조직의 대신 다시 들어가 ""을 추가하는 말은하지 않는 사람이 퍼팅을했지만 인원 대신 작업 결과에 기여할 중요한 요인 - 데 힘을 가진 사람의 믹스로 퍼팅 사람이 아니야 people.Just 이상으로 우리가 우리의 두뇌는 '기능 중 일부만 사용하는데, 그래서 제가 확신 하건대, 기업과 주요 산업, 그 근처에서 근무를 달성하는 데 몇 단체들이 많은 작업 때문에 내 마음이 말하는 지도자의 가장 중요한 측면 중 하나의 운영 효율성 : 인간의 잠재적인 운영 heart.When 무시 results.That ', 난 그 직관의 이야기 s 모든 질문 us.No의 정서적, 감정적인 측면 : 그것은 단지 기술과 장비가 드라이브 작전 성공은 아니에요. 그것은 직원. 분명한 건, 그들이 숙련되어야하며 지식,하지만 그들도해야합니다 감정적으로 자신의 작업을 위해 최선을 다하고있습니다. 그들은 대부분의 운영 전략과 프로그램에 초점을 감정하지 / 동기 부여 이성에 대한 고려 사항과 motivated.Yet해야 정말 대단한 기회를 놓쳤네요 away.To 어떻게 결과에 양자 도약, 다시 - 엔지니어링의 능력을 훨씬 넘어 얻을 수있는 이해의 관점 작업을 세 개의 큰 드라이버에게도 - 비용 - 감소, 생산성과 효율성 - 동기 부여의 측면에서 factors.Cost - 감소 : 오퍼레이션 창업자들은 지속적인 비용 - 감축을 이루는데 실패했다. 세계적인 생산 조직의 지도자, "동기 부여가 하나는 내 가장 끈질긴 도전의 리더십을 말해줬 직원은 우리의 식물과 프로세스의 비용 나갈 절대 멈추지 않아. "레슨 : 비용 - 감소 리더십 문제가되고있습니다. 그것은 지도자 일을하고자하는 사람들을 위해서는 모르겠지만 그 사람들을 동기 부여에 문제가있어 직업. 그것을 원하지의 영역에서 상당한 비용 절감을 place.Action : 연구소는 포괄적인 전략, 프로세스 및 측정에 초점을 직원들이 열렬히 점점 위해 최선을 다하고있을 수 있기를의 지속적인 비용 절감, 그리고 그런 것들까지 다시 인하를 통해 - engineering.Productivity : 달성 웃돌 것이다 확실히, 생산성 또한 단순히 빠르지만 더 나은 일을 대해서입니다. 속도를 높이기 위해이 될 더 생산적, 직원, 그들의 상황을 재고해, 천천히해야 새로운 조치를 취할들의 교육과 훈련, 그리고 재평가. 누가 할뿐만 아니라 그들의 작업에 대한 강한 사명감을 가지고 오직 감정적 직원 actions.Lesson의 순서 : 15 분 근무 교대를하기 전에 기계를 분해를 시작한다. 운영자가 그 기계로까지 그 동기가있을 것이다는 고정 또는 그 이상의 방법은 아래의 복구 프로세스를 얻을 것이다. 켜기 반면 덜 -보다 - 동기 연산자 펀치 아웃하고 다음 교대 연산자 문제의 처리하자. 이와 같은 사건 공통되고 수많은 수십억 달러의 비용 손실 productivity.Action : -와 - file.Efficiency : 기업은 물론 판매에 의해 간단하게 경쟁할 수 없어 생산성의 원동력으로 매우 짠하는 운영 체제 : 계급의 깊은 신념을 개발 그들이 무엇을 확인합니다. 대신, 그들은 그들이 무엇을 팔 수 있도록했다. 이는 작업을 밀접하게 연결되어 있어야합니다 판매할 뜻, 고객. 그리고 고객의 요구를 빠르게 변화하기 때문에, 작업들을하거나 변경해야합니다 위험 비효율 an institution.Lesson 만들기 : 효율성이 한 장소에 작은 - 단위 리더십 :로 시작, 감독관과 프런트 - 라인 관리자의 리더십. 운영 효율성, 실현하기 위해 노력하고 있음 가기 지도자 자주 먹통이 작은 - 단위 지도자 고기 - 그라인더. 최고 지도자는 일반적으로 변경 happen.However 효율성을 만드는 데 필요한에 참여하도록, 훨씬 더 중요한들이 직접보고를 설득시킬 수 작업 챔피언에 해당 변경 사항이 작은 - 단위 지도자들을 설득하는 것이다. 중소 - 단위 지도자, 누가 사지 말아라 -에서 챔피언에 변경 작은 - 단위 지도자 운영 program.Action의 민스미트 :!하게 적용될 수있습니다 그 변경 사항을 요약 root.In 걸릴 : 비용 - 감축, 생산성과 효율성을 운전 - 엔지니어링을 압연하여 다시 초인종이 울린다 반응을하지 않도록 제도 변경 프로세스의 시작 부분에 대포. 대신, 단순하고, 정확한 전략은 숙련된 직원들의 마음이 필요 - 그럼 그들이 가장 큰 결과를 얻을 수 있도록 공동 .========================= 롤 아웃 ==== 2005년 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 이 Filson 리더십 그룹, Inc. 판권 소유. ============================= 게시 권한 :이 문서에 게시할 수 있으며, 웹 사이트가 제공하는 뉴스 레터에 속성으로 제공됩니다 저자는, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 박스 라이브의 웹 사이트 링크를 함께 나타납니다. 의도를 게시할 수 있지만 감사의 이메일 통지가 필요하지 : 메일 : 23 brent@actionleadership.comThe 도서의 저자, 북해산 Filson의 최근 도서, 지도력 토크 : 최고의 지도력 공구와 101 면에서 훌륭한 지도력을 준다면 회담. 그는 노 대통령의 설립자이자 Filson 리더십 그룹, Inc의입니까? 와 함께 일해왔다 지난 20 년간 그들을 하드, 측정 결과에 상당한 증가 달성에 도움이 기간 동안 전세계적으로 수천명의 지도자. 회원 가입은 무료로 리더십에 대한 전자 - 매거진 및 무료 가이드를 얻을, "49 가지를 뜨려고 행동으로
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