지견 지도로 나타냄
이 단위는 지견 지도로 나타내기, 그것의 중요성, 원리, 그리고 방법론의 기초에 초점을 맞춘다.
주요 질문
k지도는 무엇 이는가?
k지도는 무엇 보이고는가, 우리는 것을 지도로 나타내는가?
k지도로 나타내는가것은 왜 이렇게 중요한가?
k지도로 나타내는가를 위해 중요한가 원리, 방법론, 및 질문의 어떤은 무엇 이는가?
우리는 어떻게k지도를 창조하는가?
배경
과거 세기의 각자는 단순한 기술에의해 지배되었다. 18 세기는 산업 혁명을 부대하는 중대한 기계 시스템의 시간 이었다. 제 19 세기는 증기 기관의 나이 이었다. 이들다음에, 주요 기술은 정보 집결, 가공 및 계속 배급 이다. 세계적인 전화망의 다른 발달, 임명, 라디오와 텔레비전의 발명품, 컴퓨터 산업의 출생 및 성장 및 통신 위성의 발사사이에 뜻깊 있으십시요. 지견은 무슨 사정 이는, 지금 단 정보가 이젠 그만 고 생각한것을 시작하는 사람을 살게 하십시요. 이렇게 정보에서 지견에 본 교대 계속 있는다.
문맥과 해석없이 소량 정보는 수, 상징 자료 이다.
정보는 문맥과 해석에 자료의 세트 이다. 정보는 지견을 위해 기초 이다.
지견은 추가한 전문가의 의견 및 경험이 이는, 정보와 원조 정책 입안에 이용하나 적용될 수 있는 유가 자산안에 유래할 것이다 자료의 세트 이다. 지견은 명백할고 그리고/또한 무언, 개인 그리고/또한 공동 이을지도 모른다.
기간 - 지견 지도로 나타냄것은 관계되 새롭 보인다, 그러나 이지 않는다. 다만 우리가 이는 하고 있지 않는 까 무엇을, 우리는 우리의 일상 생활안에 이것을 실행하고 있다 - 우리는 그것을 문서화하고 있지 않다, 그리고 우리는 체계적인 방법안에 그것을 하고 있지 않다. 너가 얻을 수 있는 곳에에게서 그의 전문가적 의견 필요로 하는, 그리고 이렇게 위에 있는 그것을kacikoiss는 그것을 지견 지도로 나타냄것은 너가, 지견과 정보의 기록을 지키기에 관하여 전부 이다. 할말, 너는 너의 가정에 무언가를 발견한것을 필요로 한다 또는 너의 방안에, - 곳에와 이는 까 너의 가정 까에 무엇을 있있는 무엇이 너는 거의 모든information/knowledge이 대략 있기 때문에 너는 시간안에 그것을 발견할 수 있는다 -. 너의 가정에 관하여 너의 마음안에 지도 세트의 종류 이다. 그러나, 너의 조직에 관하여 그같은 지도 및 너의 마음안에 조직 지견을 놓음것은 거의 불가능하다. 이것은k지도가 경편하게 되고 위치, 질, 및 접근가능성을 포함하여 조직안에 존재하는 지견의 각 조금의 세부사항을 보이는 곳에 이다; 그리고 조직을 매끄럽게 달릴것을 요구되는 지견 - 지금부터 너를 밖으로 너의 필수 지견을 쉽게 그리고 능률적으로 발견하게 능력 있는 한.
의 밑에 정의의 어떤은 있는다:
지견의 교류 배우는 지견 인공물의 위치, 소유권, 가치 및 사용을, 그리고 기존하는 지견을 레버리지를 도입하는 하이라이트 기회에 강제를 확인하기 위하여 사람의 역할 그리고 전문가적 의견을 발견한것을, 돕l 것이다 조직안에 진행하는 탐구 (를 포함하여 그것의 공급과 고객 사슬) 이다.
지견 지도로 나타냄것은 중요한 연습 이루어져 있는 조사, 감사, 및 종합 이다. 그것은 정보와 지견의 취득 그리고 손실을 추적하는것을 조준한다. 그것은 개인과 그룹 적성 및 숙달을 탐구한다. 그것은 설명한다 또는 지견이 조직을 통하여 흐르는 까 라고 "지도로 나타낸다". 직원의 손실이 지적인 자본을 좌우하는 까 라고 평가하, 팀의 선택에 원조하, 지견 필요와 과정에 기술을 일치하기 위하여 도움을 지도로 나타내는 지견 조직.
-Denham회색
지견 지도로 나타냄것은 투명한 조직안에 유효한 지견을 만들에 관하여 이고, 통찰력을 제공하기에 관하여 그것의 질으로 이다.
-Willem-OlafHuijsen,SamuelJ.Driessen,M.일월W.Jacobs
지견 지도로 나타냄것은 조직이 그들의 조직안에 지견 자산 - 사람, 과정, 내용, 및 기술을 확인하, 분류할 수 있는 과정 이다. 그것은 조직을 충분하게 조직안에 기존하는 전문가적 의견 거주자를 레버리지를 도입하는 둔다, 아울러 전략 목표와 목적을 성취하기에 방벽과 강제를 확인하십시요. 근원 또는 모양의 독립resourses의 제일 사용을 만들 위하여 필요로 하는 정보를 위치하기 위하여 그것은 도로 지도를 건설하고 있다.
-W.Vestal,APQC2002년
(미국 생산력 & 질 센터)
무슨 지견이 과정안에 사용되는, 그리고 라고 과정의 주위에 흐르는 지견 지도는 기술한다. 지견 공용성을 결정하기를 위해 기초, 또는 곳에 유사한 지견이 다각 과정저 쪽에에 사용되는 지역 이다. 기본적으로,organisation?s지견에 관하여 과정 지견 지도cntains정보. 그것 기술하 누구 있 무슨 지견 (무언), 곳에 지견 거주하 (기반), 그리고 라고 지견 이 옮기 또는 전파하 (사회).
- 아이비엠 전역 서비스
지견 지도는 어떻게 창조되는가?
지견 지도는 명백한 지견 이해하기 쉬운과 말까지 체계 개발자 매니저, 전문가 이을지도, 모른다, 사용자를 해석하기 위하여 그래픽 체재로 무언을 옮겨서 창조되고, 또는 누군가.
k지도를 창조하기안에 기본적인 단계:
기본적인 단계 - 명확한 업무를 위해k지도를 창조함
전과정의 결과, 및 중요한 조직 활동에 그들의 기여금
모든 활동의 논리적 순서는 목표를 달성한것을 필요로 했다
각 활동을 위해 요구되는 지견지견 간격을 준다
신규 모집이 필요하면각 활동쇼 착수할것을 요구되는 인적 자원
우리는 무엇을 지도로 나타내는가?
추종자는 우리가 지도로 나타내는 목표 이다:
명백한 지견
주제목적위치체재소유권사용자 접근 권한
무언 지견
전문가적 의견특기경험위치접근가능성 연락처relationships/networks
무언 조직 가공 지견
내부 가공 지견에 사람
명백한 조직 가공 지견
성문화된 조직 가공 지견
지견 지도는 무엇을 보이는가?
지견 지도는 조직안에 지견의 근원, 교류, 강제, 및 수채를 보인다. 명백한 정보 및 무언 지견 모두에 항법 원조 이어, 지견 상점과 역동성사이 중요성 그리고 관계를 보인. 뒤에 올 명부는 이 관계안에 설명적 이을 것이다:
유효한 지견 자원
지견 송이와 지역 사회
무슨 지견 자원을 이용하는 까 누구가
지견 교환의 경로
지견 생활사
우리가 우리를don?t있있는 무엇이라고 알십시요 (지견 간격)
활동: 1
>>너는 너가 이용하는 지견 자원의 유형 그리고 위치를 보이는 너의 개인 지견 지도, 너가 지견에 접근한것을 사용하는 수로를 창조해 좋은가?
지견은 어디에 거주하는가?
지견은 안으로 발견될 수 있는다
내부 문서, 기자
도서관
기록 보관소 (계획사업 문서, 계획안지나서)
회의
제일 연습
경험
법인 기억
활동: 2
곳에 너가 지견을 발견할 수 있는 다른 장소는 이는 무엇>>?
다른 것은 무엇을 지도로 나타낼 것인가 이는가?
k지도로 나타내기의 이득
많은 조직안에 조직 넓은 지견의 투명도의 부족 있는다. 있있다 비록 사람이 모르기 때문에 귀중한 지견은 수시로 사용하지 않는다 존재한다 것 을, 지견은, 그들 않않을지도 모르지 않는다 어디에 존재한다. 이 문제점은 지견 지도로 나타내기에 지도한다. 추종자는 지견 지도로 나타내기 하기를 위해 중요한 이유의 어떤 이다:
지견 창조의 중요한 근원을 발견한 위하여
재사용을 격려하, r어인v언디온을 방지한 위하여
긴요한 정보를 빠르게 발견한 위하여
전문가적 의견의 섬을 강조한 위하여
지적이곤 무형 자산의 재고목록 그리고 평가를 제공한 위하여
정책 입안과 문제 해결을 적용가능한 정보를 제공해서 개량한 위하여
통찰력을 법인 지견으로 제공한 위하여
지도는 끊임없 진화 조직 기억으로 또한 봉사해, 조직의 중요한 지견을 자극하와 통합한. 그것은 새로운 관계의 발견으로 지도안에 정보의 직관적인 항법 그리고 심문으로 그리고 신지식의 창조를 통해서 배워 직원을 가능하게 한다. 무엇을 간단하게 말해서,k지도는 직원을 뿐만 아니라 - 알십시요 -, 그러나 또한 - 라고 알십시요 - 준다.
지견 지도로 나타내기의 원리를 잠그십시요
주의깊은 계획뿐 아니라 그들의 힘, 범위, 및 충격때문에, 조직 수준 지견 지도의 창조는 고위 관리자 지원을 요구한다
모든 모양안에 지견을 확인하고기, 발견하고기, 추적하기에 관하여 너의 지견을 나누십시요
다양한 모양안에 지견을 인정하고 위치하십시요: , 무언, 명백한, 형식, 약식, 성문화하는, 내부 개인화하는, 외부, 그리고 영구 불변
지견은 협동자와 과정, 관계, 방침, 사람, 문서, 대화, 연결 및 문맥, 및 동등한안에 발견된다
그것은 최신과 정확해야 한다
k지도로 나타냄 - 주요 질문
지견 지도는 뒤에 오는 종류안에 기존하는 필수 지견 그리고 정보의 평가를 제공한다:
무슨 지견이 일을 위해 필요한가?
무엇을 누구가 필요로 하는가?
누구가 그것이 있는가?
그것은 어디에 거주하는가?
지견은 무언 명백한가?
그것에 의하여 무슨 문제점이 언급하는가?
k지도로 나타냄것이 조직안에 사용될 것을 확인하는가 위하여 어떻게?
주:
k지도는 쉽게 조직안에 모두에 접근 가능해야 한다
이해하, 새롭게 하, 진화하는것은 쉬워야 한다
그것은 일정하게 새롭게 해야 한다
진행할 과정의 것이이다 지견 조경이 이기 때문에 끊임없 교대하고기 진화하기
따로 잇기 독서:
공구를k지도로 나타냄
공구 선택을k지도로 나타냄
지견을 창조해서 의존하는 관계를 이용해서 지도로 나타낸다
지견 구조 지도를 창조하는가?
백서
특수 용어 키로미터와 용어집
온라인 자원:
http://www.knowledgemap.co.uk
http://www.smithweaversmith.com/knowledg2.htm
http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KnowledgeMapping
http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=105804&d=744&h=746&f=745
http://www.orgnet.com/IHRIM.html
k지도로 나타냄것은 도구로 만들n다:
MindMapping(http://www.mindjet.com/)은 설치하기 위하여 여기 누른다 (예심 일련 번호 납품업자를 요구하는 필요)
감흥 (http://www.engagingminds.com/inspiration/descript.html)은 설치하기 위하여 여기 누른다
IHMC(http://cmap.ihmc.us/)은 설치하기 위하여 여기 누른다 (너의 컴퓨터안에 설치되는NET기구와JavaRunTime을 있는 필요)
knetmap(http://www.knetmap.com/)
Salamander조직 (http://www.tsorg.com/salamander/SalamanderAbout.htm)
Intellix(http://www.intellix.com/)
공구의 명부는http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmMapTools에 또는 여기 따로 잇기 발견될 수 있는다
(http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmToolSelection에 키로미터 공구 선택에 관하여 더를 또는 여기 따로 잇기 배우십시요)
________________________________________
분류된k지도로 나타냄
사회적인 네트워크 지도로 나타냄:
이것은 지견의 네트워크와 도움과 곳에 정보가 연습의 공개토론 그리고 지역 사회가 이는, 또는 그룹 에 조직 들어가고 떠나는 통보를 위해 누구 가는 누구를 까 있있는 일원, 그룹, 조직, 및 다른 사회적인 실재물사이에 상호 작용의 본을 보여, 작전과 신지식을 생성한.
적성 지도로 나타냄:
지도로 나타내기의 이 종류에, 것개은 개인의 특기, 위치, 및 조차 직업 경로에 적성 단면도를 창조할 수 있는다. 그리고, 이것은?organisational옐로우 페이지로 또한 개조될 수 있는다? 직원을 조직안에 사람안에 필요한 전문가적 의견을 발견하는 가능하게 하는 까 어느것이.
과정 기초를 둔 지견 지도로 나타냄:
이것은 외부 조직 과정 및 절차아울러 내부를 위해 지견의 지견 그리고 근원을 보인다. 이것은 무언 지견 (노하우같은 사람안에 지견, 및 경험) 및 명백한 지견 (문서안에 저것 성문화된 지견)을 포함한다.
개념적인 지견 지도로 나타냄:
또한 때때로 불러 - 분류학 -, 교주로 내용을 편성하고기 분류하기의 방법 이다. 이것은 그들사이 지견 그리고 관계의 레테르를 붙이는 조각안에 관련시킨다. 개념은 생각의 어떤 단위, 어떤 아이디어로 고 우리의 마음[Gertner1978년]안에 모양 정의될 수 있는다. 수시로, 명사는 개념[Roche2002년]을 가리키기 위하여 이용된다. 관계는 개념[Sowa1984년]의 특별한 종류를 형성한다: 그들은 다른 개념사이 연결을 기술한다. 개념사이 가장 중요한 관계의 한개은 1 개념 (superconcept)이 자연 자원 관리와 분수령 관리같이 다른 개념 (subconcept)보다는 일반적 이는 교주 관계 (포섭) 이다. 지도로 나타내는 이것은 그들을 통합에게 만들는 2개의 다른 부에 의하여 계획사업과 작업장conducting/conducted의 유사한 종류를 관련시킨 일 것인다.
지견은 힘, 넓게, 이해할 수 있는 접근 가능한 이고, 나눈 지견은 더군다나 강력하다!
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