로열티, 동기를 부여하고 일과 생활의 균형
관리자 자신들에게 충성을 기대할 수 없을 것입없습니다 대가로 충성. 기업은 일반적으로 충성도를 적립 아무것도 자주 정기적으로 직원에게 거짓말을했을 요구에 대해 직원의 충성도를 불평 그 보상되지 않습니다 희생, 그들 옆으로 shunting 좋은 business.I의 이름으로 그들을 캐스팅이 일상적으로 수행하는 관리자가 가기 소요 알고있는 하나의 조직과 문제가 시장에서 그들을 고수하고있다. 공정한 충분한. 뭐가 불공 평해 이러한 관리자는 유연성이 보너스를 지급하고 시스템을 무시합니다. 이는 우수한 일을하고 회사의 도움에 대한 자신의 현상금을 지불에 엄청난 잘라 의미합니다. 및 자주 가난한 평가가 만약 그들이 주변에 신속하게 회사를 통해 충성심이 부족 이해할 수 없다 상단의 관리 enough.And 시장을 차례로 실패합니다. 아니면 왜 그들이 가장 높은 이직률이 그들 industry.Teams과 남북 전쟁 TeamworkDuring, 기자가 얼마나 리치몬드에 도달 데려갈 것이 일반 그랜트 물었다. "나는 거기에 약 4 일 안에 동의한다"그랜트가 대답했다. "즉, 일반적인 경우 리 계약 당사자가됩니다. 의심의 여지없이 prolonged.Sidney 것입니다하지만 만약 그가 개체 여행 틀림없이 연장 될 것입니다. "때 정말 생각 동료 팀원, 목표를 향해 여행을하지 않습니다 하먼 하먼 인터내셔널, 높은 JBL과 인피니티 사운드 시스템과 같은 엔드 제조 업체의 회장이됐다. "우리는이 회사가 자신의 회사입니다 그리고 그들은 그것을 포기하려고한다면 시간이 지남에 사람을 설득이 될 사람들은 유치 다 "고 말했다."하면 사람들은 모두 생산성의 수준을 당신 마음을 날려 버리겠다 볼 수주고를 결정합니다. "그들의 회사로서 회사의 직원 동기 부여를 참조하려면, 하먼 인터내셔널 다 않습니다 감원을 피하기 위해 가능한 한. 수요가 추락했을 때, 회사 보안이나 유지 보수 또는 조경에서 오히려 그들을 줄여서 생산 노동자보다 더 바쁜 유지합니다. 그들은 정상적인 임금을 지급거야. 직원 혜택 및 하먼 인터내셔널 높은 훈련을 충실, 동기 workforce.To 커뮤니케이션 관리 및 노동, 매일 매일 경영진 사이에 오픈 채널을 계속 유지 자사의 생산 시간을 매달 지출 라인. 탑 관리도 temps 사용 않거. 그리고 거기에 영구적인 온도로 같은 건 없어. 만약 그들이 과거의 특정 시점에있어, 그들은 정규직 근로자에 가득 benefits.Nowadays 이렇게 보일 수도가 될 급진적인, 상자 밖에서 생각. 아니면 상자 안에 빠져 패션의 몇 가지 다른 회사도 둘 다 안을 들여다하는 방법. 어느 쪽이든 그것의 업계 선도 회사로 하먼 인터내셔널 설정되어있어 14 억 달러의 매출이다. 에드 보이드, 제조의 수석 부사장, "3 개 대륙에서 4 개의 기업 근무를했는데 이것에 의해 지금까지 개인의 내가 관련되어있어 대부분의 동기를 단체라고 와. "동기의 team.Speaking : 일과 생활의 BalanceOne 최근 연구과 가족 생활은 개인 정보"의 직원을 만드는 가장 중요한 요소가되었다 중요성은 "관리를 인식 발견 충성. 그것은 또한 직원이 업무 시간 중에 개인적인 문제에 시간을 적당한 금액을 지출 허용되었다하더라도 그것은 단지 몇 가지 개인적인 전화 통화 중이 었어요 - 더 있었 위해 최선을 다하고 자신을 발견 그 이상의 고용주 사람 아니었. 그러나 컨퍼런스 보드에 의해 CEO의 최근 조사에서 단 하나의 %는 "직원들이 직장 생활의 균형 달성"그들의 최고 관심사로 도움을 꼽았다. 음, 전화 번호,하지만 아닐 수도 더 여기까지. 여전히 또 다른 연구 결과이 하나의 가족 및 취업 연구소와 AT & T, 제록스, 올스테이트, 아메리칸 익스프레스, IBM과 같은 기업 - 38 % 인 근로자의 자금 지원에 의해 수행됐다 개인적인 또는 가족 앞서 자신의 직업에 따라 그들의 호의에 의해 employer.Tip 보였되지 않은 요구 : 자신의 사람들은 앞으로 자신의 필요와 요구를 회사의 요구에 넣어 것으로 모든 매니저를 넣어 직원 사랑하는 사람들의 충분한 매니저가 되려면 밝은되지 않습니다. 얼마나 많은 관리자들이 계속 회사에 넣어 자신의? 팁 요구 : 너무 AP 통신, 가족 및 취업 연구소의 연구 "물감을 세로로 many.According 누가 일과 가족 생활의 균형에서 아직은 심각하게 일을 잘 수행에 대한 관심 불타게 느낌이 열심히 일하합니다. "AT & T의 대변인은, 버크 Stinson의 단어에서"연구 결과 우리가 무엇을 믿는거야 검증 오랫동안. "직원이 자신의 가족을 우선 순위를 돌봐 더 많은 자유를 얻을, 생산성, 그냥 반대로 고통을하지 않습니다."누구처럼 상당히 만약 그들이 그들의 고용주로 간주되며 치료를 받고있어 기분이 종업 원수 적어도 상당히 대가있다. "및 고용 보안, 융통성있는 스케줄과 났을 줄일 지원 업무 관계 및 충성도를 향상시킬 큰 effort.Of 과정을 생성과 같은 요소를 언제든지 공부를 같이 이런, 몇 가지 질문이 항상 이유는 고용주가 고용주에게 말을 해요? 배리 마허는 무슨 생각을하는지 연구 기금을 발견해야 할 경우, 기록 및 관리, 동기 부여, 의사 소통 및 상담 요청 할 수있습니다 판매. 연락처 그에게 및 / 또는 http://www.barrymaher.com에서 자신의 무료 이메일 뉴스 레터에 가입하십시오. 체크 아웃 자신의 높은 유리 필링 등 호평 도서, "[하나의] 7 필수 인기 Businss 책"
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