다루기 어려운 사람들과 함께
알다시피이 없었다면 모든 사람들과 함께 시간은? 좋아, 그럼 난 조금 과장된 것들을 처리하는 데 대한이 좋은 사업 것이지만, 우리 모두 그 전에 확실하게 말을 들었습니다. 왜 그런 감정 않습니다 너무 많은 사람들에게 진정한 반지를? 명백히 그것은 우리가 우리의 비즈니스에 표시되는 모든 사람들이 어려움 때문. 몇 년 동안 내 고객의 거의 모든 처리를 하나의 주제를 가져왔다 어려운 사람. 아무 그들 모두의 삶에 한 번에 또는 다른에서 온 사실을 탈출. 때로는 그들은 불행이나 어려운 클라이언트, 고객 또는 동료와 함께 - 근로자를의 형태로옵니다. 때때로 그들은 우리 또는 누군가가 우리에게 리포트를보고 사람이야. 그리고 때로는 그들은 우리와 접촉하는 가게 점원처럼 와서 그냥 우연히 사람이야. 그들이 누구 던간에, 그들은, 불안, 좌절을 일으킬 수있습니다 걱정, 분노, 심지어 우리가 그들처럼 우리의 원인이 될 수 있습니까? 누군가가 어려운 with.Sometimes 어려운 사람과 거래를하는 가장 좋은 방법은 아예 거래를 위해 그들을 피하기 위해 무엇입니까? 그들이 넓은 침대주지. 하지만 종종 우리가 이 옵션이 제공되지 않습니다. 어려운 사람을 우리는 간단하게 처리 할 사람입니다. 대부분의 사람들은 그 상황에서 우리는 세 가지 방법이 말할 것이다. 이러한 옵션이있습니다 : 1) 스스로를 변경하려고하면, 2) 시도 , 그리고 다른 사람의 변경 3) 상황을 용인하기로 결심? 기본적으로 그들과 함께 올려 결정해야합니다. 나는 거기에 4, 매우 효과적인 옵션뿐만 아니라이 제안하고 싶어요? 아마도 가장 효과적으로 옵션 4. 우리끼리 먼저 본능을 변경하는 데 시간이 4 options.1 토론)을 보내도록 시도가 될 것 "왜 나는 변화 중 하나되어야하는가?" 사실 아주 자주 당신이 찾아낼거야 적절한 반응이없습니다! 종종 우리가 무엇에 대해 아무것이나 말이 다른 사람의 원인이 어려울 수있습니다. 자신의 행동에 대해 우리는 대개 촉매. 하지만 가끔은 우리가있습니다. 가지고 있지 않는 사람이 없었다 네 인생은 그저 당신이 잘못된 길을 문질러서? 꽤 많은 사람 주위에,하지만 괜찮 아요 특정 사람이 주위에, 당신은,,, 화가 불안 화내지과 거래 어렵다? 우리 모두 생각. 만약 자네가 한 일중 네 인생에서 사람들은 당신이 힘들어지고 또는 난치의 다음되지 않는 이유는 그 사람에 똑같은 반응을 일으킬 수있는 스탠드의 원인? 그것이 우리의 자체 조사가 이런 상황에 동작 여부를 우리가 원인이 있는지에 반영하고있습니다. 자주하지만, 우리는 단점에 눈이 멀어서. 우리는 무엇을 볼 수 없어 표시되지 않습니다. 여부는 어떻게하면 다른 사람의 어려움의 원인이있어 밖으로 찾을 수 있습니까 행동? 옵션 4) answer.2 보유 옵션 1 다른 사람을 변경하려고? 자기 자신을 변화하려고? 우리의 초기 본능을 부탁하려고했는데, "왜 변화 중 하나되어야하는가?" 우리의 첫 반응이 하나되었다 칭의. 기본적으로 말하는, "나는 문제가있는 사람이 아니에요?" 왜 우리가 다른 사람을 변경하려고하면 어떻게 알아? 알겠습니다. 그들은 우리가 있었 을까 같은 반응. 누구나 기분이 자신의 행동에 정당성을. 어느 누구도 자의 또는 불합리 행동 계획이다. 우리는 항상 우리가 할 방법은 행동에 대한 이유가있습니다. 작동하지 않습니다을 변경하려면 다른 사람을 강제로 시도. 그냥 어떤 배우자에게 물어 봐라! 아니오 하나의 자신에 대해 전까지는 아무것도 변화하지 않는 한 그들은 그렇게 할 선택할 수있습니다. 옵션 4) 그들과 함께 참아 결정 "용납이 answer.3 보유하고있다." 그것은 "그냥 계약을." 유일하게 그들은 사물을있는 그대로 받아 수행 연기 대결이다. 비록 작업 (또는 활동하지 않음)이 과정 대립을 피하기 위해, 사실은 그것이 무엇을 대화의 기회를 제거 나타납니다 길 아래쪽으로 특정 대립과 그것을 대체합니다. 비록이 경로를 자주 가져옵니다, 일부 멀리 불행한 결과에 도달했다. 어떻게 그것을, 다른 사람이 미치는 영향에 대한 얘기하자, 그리고 team.You 당신이이 사람을 용납 함으로서 귀중한 최종 에너지 소비. 그것은 가난한 상황에 대처 에너지 을까? 다른, 더 긍정적이고 생산적인 노력이 필요 에너지를 받는다. 또한, 참아함으로써 이 사람, 당신의 태도를 겪고있다. 비록 우리가 그것을 용인하기로 결정, 우리는 그것을 무시하지 않습니다. 우리는 너무 많은 일을 그만두지 거주함으로써, 우리는 그것을 연료 및 우리의 태도를 줄여주고. 만일 당신이 성공한다면 여러분 당신은 이미 긍정적인 태도를 유지의 중요성을 잘 알고 사업. 그런 우리의 태도가 다른 unacceptable.The 에너지 우리의 수준을 줄일 수 견뎌 뭔가에 대해 잠깐 PersonThink? 아무도 밖으로 집합 불쌍한 일을했다. 모두 나가 좋은 일을하려는가 시작됩니다. 그들은 긍정적인 태도와 높은 열망했다. 그럼에도 불구하고, 때로는 것들은 변합니다. 그들은, 그리고 흥미를 잃게 될 안주 드롭 다운 태도가 발생합니다. 이유가 무엇입니까? 그런 적 있었던가? 난 우리 각자가 우리의 경력 (들 중에 일부 시간에 있었던) 믿습니다. 만약 당신이 다시 시간을 반영, 당신을 찾을거야 두 가지 이유로 이 이동합니다. 이유 중 하나는 일을 정말 관심 안하던있습니다. 하나는 인생의 위대한 계시의 단지 당신이 뭔가를 당신이 그것을 즐기는 것은 아닙니다 좋은거야. 에 대한 생각 이것의 의미. 그것은 비록 우리가 정말 우리가 할 일을 잘 줘야한다는 뜻이지, 우리가 실제로 unenjoyable 찾을 수있습니다. 당신은 그런 상황이 다른 사람의 태도에 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까? 당신이 내기. 작업이 될 것이라고 unfulfilling. 우리는 흥미를 잃었어, 안주가 될 수도과 태도 드롭 경험이 다른 이유는 우리가 사람이나 사물에 환멸을 느끼고되었습니다입니다. 아마도 우리 사장님이나 우리 회사의 무슨 짓을 이는 아니면 우리가 생각하지 밖으로 설정되어있을 사실 무결성 없었습니다. 상황에서는 무결성 문제가 거기 좋은 상황으로 만들 수있는 방법은 무엇입니까? 아니 단기적이다. 아마 절대. 상황에서는 상황의 현실을 처음으로 상상했던 것보다 다른 하나, 거기에 더 나은 일을 할 수있는 방법은 무엇입니까? 아마. 옵션 4 answer.Your TeamIt 보유하고 실패하지. 관리자에 대한 까다로운 사람 허용 연장 시간, 그들은 "돌아올거야"희망과 대립을 피하기 위해 지켜보고있었습니다. 그럼 마지막으로 뭔가 안 좋은 일이? 일부 이벤트 또는 도전 - 그리고 그들은 선택의 여지가 있지만 이는 의해 그들과 대면 기분이 그 시점, 해지 이끈다. 그리고 매니저가 누구 모이고 어떤 팀이 그 사람이왔다 드래그에 대한 코멘트를 팀 구성원의 수를 놀랐습니다. 그들은 가난한 사람에 대한 태도를 말하는 겁니다 또는 가난 정공법. 그리고 그들은 종종 "나는 왜 그렇게 오래 보관 모르겠 추가할 것입니다!" 이 어려운 사람을 생각에 속지 마십시오에만 영향을했다. 네 사람이 일을 가장 잘 알고있습니다 그들 주위에, 당신은 그냥 갈 수있습니다. 당신이 어려운 사람이 해결되지 않아 - 당신이 그들을 내버려 결정 - 팀 전체에 영향을받습니다. 또한, 자신이 : 질문 무엇 당신에 대해서도 말을하지 지도자 그리고 그것은 무엇 당신의 무결성에 대해 뭐라고합니까? 만약 당신이 다음 특징의 특정 설정 값을 반대로 존재할 수 있도록, 그게 당신에 대해 뭐라고 뭐라고 써 있는데? 작동하지 않는 어려운 사람을 오래 참아 run.4) 작업을 이해하는 그들의 MotivationOption 4 - 성공의 열쇠. 이 옵션에 대한 지도자되고 효과적인 의사 소통되고. 그것에 대한 동정 받고 강한 동시에. 그것에 대해이야 오히려 누군가를 위해 좋은 그들에게있는 것보다 더 잘되고. 그것에 대해서보다는 telling.This 솔루션에 대한 그들이 방법은 행동에 대한 다른 사람의 동기를 이해하는 시간을내어이 이해 하죠. 만약 당신이에, 당신은 둘 것들에 대한 자신의 관점을 변경하거나 그들에게 뭔가를 이동하는 데 도움을 줄 수있을 거예요의 효과가 더 적합한 그들. 이러한 솔루션에 대한 사람 성장을 극대화할 수 있도록 그들의 talents.How 당신이 그들의 행동과 태도에 대한 동기를 이해할 온거야? 그냥 부탁드립니다. 이유를 물어 그들이 어떻게 행동 방식. 보통 그들은 당신에게 더할 나위없이 행복합니다. 만약 그들의 대답은 이상한 것 같다가 올바르지 않거나, 당신이 문제의 중심에 당신이 중 하나를 자신의 관점에서 근무하거나 이동할 그들의 도움을받을 질문을 계속해야합니다. 일단 당신이 그들의 삶에서 능력의 차이를 만들어야 할 핵심적인 문제에있어. 그게 진지한 욕망 도움이 나올 수 있다니 놀라워요. 만약, 그 시간에 자만하면 가난 태도와 느낌 어떻게 느꼈을 것, 누군가 당신 말을하고 제공하는 시간이 걸렸습니다 일부 다른 관점? 어떻게 당신이 만약 누군가 자신 및 / 또는 귀하의 인생을 다르게 보게 도움이 네 인생을 다른 오늘까요? 지도자로서 당신은 능력이 다른 사람의 마이클 벡에 의해 life.Written의 차이를 만들어야 할 대통령의 탁월한 지도력을, 어떤 리더십 향상 및 이그 제 큐 티브 코칭을 통해 고성능 리더 개발 Inc. 해두자. 마이클 877-977-8956 또는 mbeck@XLeaders.com에 도달할 수있는, 그리고 당신이 할 수 전체 속성과 무단 전재를 위해 회사 http://www.XLeaders.com 권한 이러한 아이디어에 대해 자세히 알아보십시오. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 뛰어난 지도력, Inc.
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