만나거나하지를 충족시키기 위해 - 무슨 질문입니까?
회의 시간이나 강력하고 생산적인 커뮤니케이션 도구의 총 폐기물 즉, 문제를 해결하는 아이디어를 자극하고, 팀 정신을 장려하는 조치를 생성할 수있습니다. 결과는 전적으로 그들이 어떻게 실행의 거짓말. 조직 그리고 잘 관리 회의를 필연적으로 효과적인 결과를 생산할 예정이다. 그 저조한 부족 목적과 초점을 관리 회의 반면 조직의 총 시간을 낭비하고 내 관찰하고 money.From 다른 회사의 수백은 사람이 회의를 보이는 것으로 나타났습니다, 제가 더 덜 좌절은 그들이 "진짜"일을 얻을 있도록 시간을 좀 즐기고. 그들은 모임에 대한 얘기 로 "필요악되고." 연구 Annenberg 학교 커뮤니케이 션에 의해 미네소타 대학의 UCLA의과에서 교육 & 개발 연구 센터의 임원 평균 지출을 보여 실시 회의에서 자신의 근무 시간의 40~50%. 연구는 또한 회의 시간이있는만큼 50 %와 25 %의 수확이없는 지출에 대해 issues.I 확실히 내 공정 이상 없었 지적 공유 좋은, 그리고 못생긴 회의, 유료 직원 둘 다 나쁜 자원 봉사자로. 또한뿐만 아니라, 좌절감을 생산 세션에서 만족 멋진 감각을 경험하고 분노 비효과 세션에서. 그 성공의 열쇠 준비와 조직뿐 아니라 어느 회의를 관리하는 방법에 거짓말을 믿습니다. 언제 자존심과 권력 제쳐두고, 정말 많은됩니다 놓을 수 쉽게 이런 질문을 구걸의 hand.All에서 작업을하고, "정말 회의가 필요한가요?" 음, 때로는 그들과 때때로 그들이되지 않습니다. 지혜의 차이를 완벽하게 알고있다 이 기본 question.Are 회의 꼭 필요한 이해? 우리 사회의 고유의 일환으로 필요합니다 함께 정보를 공유하는 다른 사람 같이이다,, 이상, 논쟁 것들을 얘기하고, 의사 결정, 계획, 토론하다 질문 차이점 철분, 그리고 메모, 가십 비교할 때 훨씬 더 많죠. 가족, 학교, 클럽, 기업과 정부는 남성, 여성과 아동의 그룹을 모두 함께 특정 목적을 위해 오는 이른다. 전체의 뜻이 그 모임에 우리가 살아남기 위해 다른 사람들과 연결이 필요합니다 우리 existence.As 인간의 자연적인 기능입니다. 아주 소수의 사람 은둔 생활을 선택했고, 다른 사람으로부터 자신을 떼어 놓다. 비록, 내가 같은 확신 나, 당신이 혼자 무인도에, 멀리 떨어진 시련과 고난이 있었지만 일상 생활에서 발생에 대한 환상을 가지고있습니다 많이 읽고. 또한, 소속 의사 소통와 공통의 목적을 공유해야 likeminded individuals.The 현실은 그 시간의 길이에 대한 역효과는 일을 혼자입니다. 그것은 단지 우리가 다른 사람들과 협력 작업과 우리의 자원을 그 일을 할 일을 수영장이 더 효율적이고 효과적인 way.Meetings 더 많은 기업 가정에서 운영 과다한 사람의 생존을 위해 필요한지고 기업을 기반으로, 직원이 재택근무 또는 끝없는 근무 시간 컴퓨터 화면 앞에. 인간의 상호 작용을위한 필요 사실 회의도 최소화하거나 그 인기가 많은 시간을 제거 전화 태그와 같은 활동을 불필요하게 낭비 언급 critical.Not입니다 e - 메일, 또는 paper.But의 볼륨을 때, 우리는 비즈니스 미팅의 무수한 고려 매년 이미 많은 장소, 당신뿐만 아니라 나도,이 자리를 차지하게되지 말았어야 알지. 이제 6만4천달러 질문 "회의를 개최했을 때 (및 이후로 너무 많은 비용이 참여, 직접 및 간접적으로 회의? 회의를 개최하는 심각한 고려되어야 개최 결정하지 않을 때)에? 13 가지 이유? 사람의 시간 예를 들어, 생산성. 그래서 제일 먼저 필요한 사람이 어떻게 그것을 충족하는지 확인하는 회의를 개최하고자입니다. 여기에 13 개의 가장 큰 이유는 사람들의 목록입니다 충족 : 또는 의사 소통을 위해 필요 당신이 질문에 답변하거나 issue.When 당신이 생각에 동의하거나 판매 idea.To의 지원이 필요에 대한 결정이나 평가가 필요 concerns.When 그룹 consensus.To 필요 요청에 필수적인 information.When, 제품 또는 service.To 브레인 스토밍 ideas.To spirit.To 팀 훈련이나 project.To의 명확한 이해를 제공 인식하거나 변경할 수 attitudes.To 생성 문제가 충돌하거나 opinion.To의 차이를 해결하기 미팅? 회의 개최 쉽게 습관성이 될 수 있으므로 의식이나 생각, 상황이나 project.Thirteen 이유가 안돼에 관심을 만들거나 문제가 situation.To에 대한 답습이 제공하는 일정을하기 전에 그것을 위해서 다른 모임, 그게 당신이 잘못된 이유에 대한 회의되지 않았는지 확인하십시오. 여기에 13 가지 이유 회의 개최 : 언제 모임을 위해서 충족시키지입니까? 같은 시간, 같은 장소 week.When 모든 사람의 자존심을 방해하고 중요한보고 및 정보 control.When 다른 사람 way.When 키를 시간이 없어 unavailable.When 참가자 수있습니다 전달있을 수 당신의 결정 prepare.When 만든 당신은 귀하의 결정에 논란이되는 모든 input.When하고 싶지는 않아 비용 resistance.When를 만들 가능성이 높습니다 benefits.When 다른 문제를 결정하는 부분보다 주제 hand.When confidential.When 것이 아무것도 기록하거나 meeting.When 당신이 할 일이 라곤 아무것도 당신 office.Eight 나가 변명하려는 busy.When보고 싶지가 필요하지 않음으로써 손실 심사 숙고 후에 귀하의 회의, 다른 방법을 당신의 생각, 아이디어, 또는 제안 통신할 수 있는지 결정할 필요가없습니다 공통 회의 SubstitutesIf? 이외 텔레파시와 이동 통신사를 비둘기, 여기에서 (아무 페이지 이상) 이상 8 개의 일반적인 회의를 대체 : 전화 회의 메모 call.Write 마련입니다. 간략한 report.Fax 귀하의 information.E -에 information.Post 정보를 메일을 작성하여 회사의 하나의 일련의 intranet.Arrange, 한 discussions.Do 아침, 점심이나 저녁 때 특히 당신이 다른 사람 better.What 알고 싶어 효과적인 회의하게 만들까요? 마찬가지로 나는 이전에 대한 회의를 언급 술 회의의 시간 낭비와 가능성이 전혀 효과가있을 것입니다. 기획 및 모든 회의의 준비뿐만 아니라, 무엇이 회의를 효과적으로 만드는 중 중요한 부분, 인식에 따라 달라집니다 participants.A 사람의 인식하지만 이는 잘 위원장은 회의에 대한 감정을 의미 현실입니다, 필요하지 않게하는 방법을 참가자 느낌입니다. 사실, 몇 가지 의견을 잘 구성되어있을 수있습니다 몇 일 또는 몇 주 후에, 특히 동작을 촬영, 또는 촬영하지 않은 경우의 몇 가지 긍정적인 감정은 사람의 경험을 주소로 가자 결정 meeting.With에서 마음이 만들어진 결과로 효과적인 회의로 레이블 도움이됩니다. 여기에 10 개의 일반 영역 : 언제 참가자와 공유할 수있습니다 별난 openly.When / 창의적인 아이디어 airtime.When 참가자들이 주어진 참여하는의 필수적인 부분입니다 결정 process.When 참가자에 대한 결정을하기로 decisions.When 기분이 좋아져 품질과 높은 project.When 참가자 upon.When 조치하기로 결정 결과로 볼 미리 찍은 것입니다 회의를 시작하고 모든 안건 time.When 끝나 아무도 참가자 covered.When하는 참가자 dominate.When 허용됩니다 group.What 맨유는 느낌이 비효율적 회의하게 만들까요? 이래로 우리는 목록에서 시간을 촬영 했어요 긍정적인 측면에만 사진을 완료 맞아 일부 부정적인 인식과 의견을 좀 봐. 때문에 오랜만이야 여기에 10 개의 일반 영역 : 언제 회의를 소집입니다 이후 이전 회의 meeting.When 그냥 알아 회의 on.When 프로젝트를 사람들이 노력하고있습니다라는 최대 necessary.When 한 참가자보다 더 많은 시간을 meeting.When 전체 회의를 지배 허용 소요됩니다 한 방법이없고 완료 및 항목을 설명하는 회의 기획자 plan.When 아무 조치를 남겨놓을 수있습니다 dialogue.When 토론에 관련이없는 topics.When 이야기방으로 두서 / 창의적인 아이디어 수있습니다 회의는 사람들이 많은 사람들에게 present.When와 관련이없는 논의 점을 포함하는 두 번째 thought.When없이 해산 및 그룹의 효과를 diminishes.About에 의해 AuthorWritten 참석 수잔 대답 Friedmann은, CSP는, 전시회 코치, 레이크 플래시드, 뉴욕, 저자 : "& 로조에 대한 이벤트 기획 회의,"기업과 코칭을 통해 자신의 회의 및 행사의 성공을 개선하기 위해 노력하고, 컨설팅
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
