너는 범죄자 이는가?
너는 거의 너의 조직 중요한 외부 경청자를 묵살하는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이는가?
저것이 너 이으면, 곤란한 중요한 행동을 달성하기 위하여 너가 그것을 변화하고 너를 진짜로 필요 원하는 있있는 까 라고 너는 실현하는가? 나는 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 변화를 의미한다?
나는 말해 회원 신청의 새로운 수준을 달성한; 반복 구입 비율을 성장한; 너의 방법을 봐 주요한 제시하는 사람; 새로운 장래성을 끌; 공식적으로 너의 서비스 및 제품을 지정하는 조직의 명부를 확장한; 또는 너의 준엄한 질 및 배달 요구를 만족시키기 위하여 새롭게 동기를 주는 공급자.
홍보 활동에 면밀한 관찰을 가지고 가기서 너의 자신의 최대 관심사안에 운영하는 시작은 너의 단위의 대신으로 진행 중에 일한다.
그들을 열쇠 너의 가동을 가장 충격을 가하는 외부 경청자 행동을 다루는가를 위해 실행할 수 있는가, 종합 계획에보다는 커뮤니케이션 전술에 더이라고 초점을 맞추는가 그것은 이는가?
필요한 일지모른는 무엇이 홍보 활동의 기본적인 전제에 r어fXX읏 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 너의 단위에 지정할PR사람을 만날 때, 그들을 목록으로 만들, 우선순위를 매기는 필요에 관하여 명확하 중요한 외부 경청자 있고, 그때 너의 단위가 그 경청자의 일원에의해 감지되는 까 라고 감시하십시요. 저것은 그 사람에 상호 작용하고기 질문의 제비를 묻기 의미한다. 지금, 그리고 단 지금, 너 그 지각을, 그리고 이렇게 너의 방향안에 행동은 바꾸는, 노력을 거치할 수 있는다.
너는 지각 모니터 세션동안에 모이는 자료를 평가한것을 필요로 한다. 저것의 몇 일원이 언급하는가 너의 조직에 관하여 번쩍번쩍 빛나는가 부정확 경청자 있는가? 어떤 잘못된 가정은 와 너의 제품에 관하여, 서비스 또는 관리높은 쪽으로 포입한? 너의 감시 면접시험동안에 명백한가 오해, 소문 또는 명료한가 부정적인 태도는 이는가?
이 자료에서, 너는 너의 홍보 활동 목표를 짜맞춘다. 예를 들면, 정확한 저 소문을 저 부정확, 명백하게 한다 저 오해를 못을 박거든 "우리는 우리의 서비스 이득을 교통하기의 더 나은 일을 해야 한다."
너의 목표를 달성하기 위하여 각 좋은PR목표는 너에게 보이는 동등하게 좋은 전략을 어떻게 필요로 한다. 그러나 그것이와 지각 애매에 올 때, 너에게 유효한 단 3개의 선택 있는다: 기존하는 지각 의견을 강화하고, 곳에 아무도 지각, 또는 변화 기존하는 지각을 창조한다. 전략의 너의 선택이 너의 새로운PR목표를 위해 자연적인 적합 이다 것 을 다만 확신하십시요 있으십시요.
너의 홍보 활동 사람은 다음 단계를 위해 너에게 특별하게 유용해야 해, 광고 타깃의 일원사이에 지각을 바꾸기 위하여 두는 메시지를 쓴. 너는 메시지를 조립하기안에, 그런데, 가깝게 관련시켜야 한다. 그것은 해 뿐만 아니라 설득력 있, 그러나 마찬가지로 강박해야. 그리고 기분을 상하게 하는 지각은 간단하게 틀리는 까 왜에 관해서는 그것을 정정하나, 명백하게 하나 변화하기 위하여 필요로 하는 언어를 포함하여 아주 명확하고, 또는 불공평해야, 한다. 너가 너의 관점에 대해서 정당화한다 대로, 너는 믿을 수 있어야 한다 것을 너가 합의할 것 을 나는 확신한다.
, 그러나 확실하게 바꾸는 노력의 값이 있는 무슨 사람이 믿기 위하여 온 쉬운 업무.
너의 홍보 활동 사람은 너가 너의 주요 목표 경청자의 일원의 주의로 너의 메시지를 전달할것을 돕l 것이다. 너를 돕 위하여 그들은 커뮤니케이션 전술을 한다 일을 확인할 것이다. 그들이 너에 말하기 때문에, 너는 다른 사람의 회보로 전술의 넓은 선택이 그런, 라디오 및 신문 인터뷰, 보도 가치가 있는 특별 이벤트, 소책자, 연설 및 점수 있는다. 너의 선택한 전술에는 사람을 도달하기의 기록이 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 있는 것을 여기의 유일한 경고는, 주의깊게 검사한다.
큰소리로의 즉석 요리안에, 진전이 홍보 활동 목표로 보이고 있다 모든 관지하는 의지 경이. 명백하게, 기분을 상하게 해서 지각을 실제적으로 바꾸고 있다 고 너가 원하는 행동 변화에 지도한, 너는 만족시키기 위하여remonitor너의 광고 타깃의 일원의 지각 해야해.
지각이, 실제로, 바꾸고 있다 고 이 시간이, 너 이는 다름은 분명한 암시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
너가 진도의 비율에 만족시키지 않으면, 지금 그들을 더 빈번하게 충격을 증가하는 이용하기아울러 약간 커뮤니케이션 전술을 더, 추가하십시요.
이렇게, 매니저로, 너는 거의 그 중요한 외부 경청자를 지금까지는 묵살했다. 그러나, 희망이 있, 이 코멘트는 너의 단위 홍보 활동 노력높은 쪽으로 경사로에 너를 납득시키고 행동을 변화하고 너를 진짜로 필요 원한다 추구하고, 저 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하십시요.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여890이다. 로버트A.Kelly6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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