너의 회의는 똑똑한가?
빨리 매일 더 적은 시간안에 더를,Roger악수하곤 나의 말한 달성하기 위하여 나가 어떻게에 짧던 세미나를 끝낸 후에, "나는 너가 말한 것과 사용할 수 있는다. 그러나 너가 말하지 않은 1개의 것 있는다. 미친 나를 몰는 것은 무언가 이다. 나가 회의안에 하루종일 이기 때문에 나는 아무거나를 끝낼. 우리는 회의에 배 밖으로 갔다. 우리는 결정을 내리기의 앞에 토론한다 실제적으로 모두를 한팀으로." 나는 그의 카드Roger을 요구하고 그들의 회의 함정에서 그를 얻는것을 돕l 수 있은 몇몇 아이디어 및 그의 팀과 그를 나중에 그날 오후에 불렀다.
회의 보유를 너의 일을 달성되는 얻기에서 너 시키지 말라. 특별하게 너 인수 분해할 때 사업 소유자 또는 매니저 시간의50%이상을 요구하는것은 회의가 드물지 않다,unfocused이는 면담, 그리고 재조정되어야 하는 약속은 대기 시간안에. 많은 중요한 b읏인었버옵러 요구 회의는 그들의 굉장한 것 낭비자 이다. 아무거나는 끝나는가 수 있는가? 그렇다. 여기 회의를 합리화하, 일으키는 원인이 되는 잠재적인 붕괴를 극소화하는 5개의 똑똑한 끝은 있는다:
1. 예정표를 있고 시간앞서서 배부하십시요. 각 회의에 달성되는것을 이는 것이 모두가 시간앞서서 있있다 것 을 확인하십시요. 사람은 면담을 더 의미심장할 것이 시킬 것이다 그들의 숙제를 할 수 있는다. 그들의 생각을 모일것을 다른 사람이 "보는 더 적은 시간은 낭비될 것이다."
2. 시간에 시작 그리고 끝. 신참자를 위해 가동가능함 역화한다 -- 온-딤어 사람을 처벌한다. 경계선이 단순하게 각종 붕괴를 늦게 일으키는 원인이 될 수 있는 제안 이다 고 그것은 모두에게 또한 미묘한 신호를 보낸다.
3. 분을 각 회의에 걸리고 속행 지정을 포함하십시요. 과 곁에 때 무엇을 확실하 할 것이다 까 누구가 확인하게 있으십시요. 이것은 사람을 말한 너가 영리한 변명을 듣기 회의 다른 시간 낭비안에 앉아야 하지 않을 것이기 때문에 최후에 위로 너의 시간의 어떤을 해방하는 것과 끝내기를 위해 그룹에게 책임 있는kacikoiss는다 끝낼텐데 것 을.
4. 보유 일정하게 예정된 회의, 시간을 위해 최소한도 베어본에i.e, 주간 직원 회의. 교제 그리고 팀 건물를 위해, 다른 기능을 계획하십시요? 회의를 사용하지 말라.
5. 의자를 제거하십시요. 굉장하다, 그러나 빨리 그리고 몇몇 낱말안에 말해야 하는 무엇을 할말을 앉을 사람 이다!
그가 이 아이디어의 각자가 그의 사무실안에 일할텐데 곳에 볼 수 있었다 것 을Roger은 말했다.
처리 회의 및 너를 위해 이 똑똑할 끝을 연습으로 둬 너의 실질 작업에 초점을 맞추기를 위해 시간 더의 사치품을 즐길 것이다.
똑똑한Doug은 "TimeSmart의 저자 이다: 라고 진짜 사람이 진짜로 끝내는 것을 일에." 그는 이다 매일 동기 라디오 쇼의 관리 개발 고문, 직업적인 국회의장, 및 주인, "분까지 더 똑똑한." 정보 더를 위해, 전자 우편 Doug@DougSmart.com. DougSmart에의한 저작권2005년
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