수축량 통제
계속 마지막 2 년간 너의 상점 수축량 경험은 무엇 이는가? 무엇을 올해 이을 것인가? 그것이 이 일 것인다 만큼 좋지 않으면, 지금 가능한 원인을 분석하, 선안에 보유 수축량에게 단계를 올해에 걸리는 시간은 이다.
수축량은 무엇 이는가?
책 재고목록과 실제 재고 조사의 차이는 수축량이라고 부른다. 매출되고 가격 변동 무엇이 받은 것에 비추어 있는 해야하는 것이의 손에 책 재고목록은 기록 이다. 실제 재고 조사는 손에 모든 상품의 양 그리고 가치 실제적으로 이다.
수축량의 원인
부족은 또는 문서 업무가 창조되나 가공되는 까 곳에 상품이 임자가 바뀌는 각 점에 할 수 있고 생길 것이다. 이 부족을 삭제하나 감소하기 위하여 붙박이 통제에 적당한 체계는 그 자리에 둬야 한다. 수축량의 모든 명확한 원인을 목록으로 만들는 충분한 방의 동안, 우리는 3개의 일반적인 원인의 각자의 몇 예를 들l 것이다: 문서 업무 과실, 내부 도둑질 및 후무린다.
문서 업무 과실
문서 업무 과실은 상붐을 취급 주기안에 거의 어느 곳에서든지 일어날 수 있는다. 예를 들면:
* 가격에 표하기 상품은 받는 기록에 기록되는 소매가보다는 낮춘다.
* 모든 인하를 기록하는 실패.
* Miscounting실제 재고.
* 그것보다는 더 높은 책 재고목록을 일으키는 원인이 되는 오기는 이 일 것인다.
* 타이밍은 특별한 중요성의 이다. 실제적인 실제 재고 조사를 책 재고목록에 비교할 경우, 지키기 위하여 배려는 것을 실제 재고 조사가 책 재고목록의 계산안에 포함될 전에 받은 상품을 대표하는 각 청구서 가지고 가야 한다.
내부 도둑질
내부 도둑질이 현금을 가지고 가는에게 상품을 가지고 가는에서 아무거나 이고는 또는 공급을 저장하는 수 있는 동안, 우리는 상품에 적절하는 내부 도둑질의 그 경우에 초점을 맞출 것이다. 몇몇 보기는 아래와 같는다:
* 고객이 그리고 현금을pocketing떠난 후에 당일 결제 거래를 자세히 써서 상품 그러나 표를 파괴하기를 위해 미끄러지십시요.
* 틀린 현금 반환 및 현금을pocketing기록한.
* 그것을 위해 지불없이 상품을 가지고 감.
* 친구를 위해 늘이는 권한외 할인 또는 신용 카드 환불.
후무림
후무림것은 언제나 생길 수 있는다. 누군가는 들치기 이을 수 있는다; 결코 유혹과 기회에게 안으로 훔치고것을 그러나 예정하지 않은 단골 손님 준것을, 또는 조미하는 전문가.
과잉
부족이 정상적으로 예기되어도, 책 숫자가 지적한다보다는 더를 실제 재고안에 세는것은 논리가 아니다적 이지 않는다. 상품은 상점에 훔치고, 그러나 기증하지 않는다. 그런 까닭에 상품의 도둑질높은 쪽으로 덮어도것을 해봐 직원에게 만기가 되어 지도 몰라, 과잉은 기록적인 유지안에 과실에 만기가 된다 크게. 몇몇 보기는 아래와 같는다:
* 실제적으로 가격 표에 가격을 내리기없이 기록 인하.
* 실제 재고를 과장한.
* 책 재고목록안에 아직 기록하지 않은 실제 재고 조사 상품안에 포함.
수축량을 감소하기 위하여 어떻게
수축량의 감소를 영향을 미치는 몇 요인 있는다.
* 너는 일할 진술한 수축량 목표가 있는다 로.
* 수축량을 감소하는 최고 경영 관리 조직 투입. 최고 경영 관리 조직이 수축량 통제에게 최우선권을 주면, 불변으로 감소할 것이다.
* 붙박이 내부 제어를 포함하는 적당한 절차는 시간에서 상품의 교류안에 각 거래 또는 사건을 위해 설치되었다 너의 고객에의해 구매될 까지 주문된다. 그리고 이 절차는 밟고 있다.
* 사용되는 기록 유지 체계. 소매 재고목록 방법은 손실을 아래로 지킨것을 돕l 수 있는다. 사실은 측정할 때 수축량이 떨어진다 고 이다, 소매 재고목록 방법은 일반적으로 수축량의 제일 측량을 제공하고.
문서 업무 과실의 예방
문서 업무 과실은 붙박이 체크와 균형을 포함하는 좋은, 기록이 잘되는 체계이용해서 통제될 수 있는다. 이것은 우리가 내부 보안 체크와 발전 쓴 지휘해서 절차 설명서 많은 소매상인을 돕n 지역 이다. 그러나 좋은 체계는 이젠 그만. (사무원, 점원, 구매자, 사무실 인원을 받아) 모든 직원은 적당하게 훈련되어야 한다. 그들은 적당한 절차다음의 중요성을 말해야 한다. 그리고 적당한 절차가 밟고 있는 것을 보기 위하여, 당연히, 관리는 철저히 구명해야 한다.
내부 도둑질의 예방
그것의 바로 성격에 의하여 소매점은 회사의 상품 그리고 돈을 취급하는 직원에게 많은 나날 유혹을 선물한다. 가능한한 직원을 정직한 지킨것을 그것으로 돕 많은 유혹을 제거하는 매니저의 책임 이다. 이것은 좋은 내부 제어를 포함하는 절차를 설치해와 이 절차가 예외없이 밟는 것을 봐서 한다. 예를 들면:
* 모든 환불 및 신용에 관리 승인을 요구하십시요.
* 모든 직원 구입은 위로 둥글게 되, 소유자, 매니저 또는 다른 지시한 사람에의해 검사되어야 한다.
* 환불 허가에 보유 준엄한 통제는, 현금 또는 상품을 얻기 위하여 직원에의해 이용할 수 있는 모양의 판매 표, 선물권 또는 어떤 다른 유형 미끄러진다.
* 너의 직원을 알고있으십시요. 고용할 때 새로운 직원은 정직한 직원을 고용하는 노력을 만들n다. 이것은 면담 기술로, 주의깊게 참고를 검사해서 그리고 주의깊게 개발한 쓴 정직 시험의 사용에의해 할 수 있는다.
후무리기의 예방
너의 상품이 보이는 까 라고 후무리기에 댄 충격을 있을 수 있는다. 예를 들면:
* 작은 보유, 카운터뒤에 비싸 품목.
* 너의 상점을 청초한 지키고uncluttered. 청초한 전시는 상붐을 취급하기 위하여 행방불명을 더럽히게 경보 점원을 위해 쉽게 한다.
* 판매 지면에 맹점을 있지 말라. 좋게 높은 카운터를 기피한것을 해보십시요.
후무리고는, 잘 훈련되고는 세심한 판매 인원에게 제지로 상기 깡통 행위가 너의 제일 방위의 동안. 경보, 정중한 점원은 그들의 존재에 의하여 많은 되고 싶어하는 들치기를 제지할 수 있는다. 누구를 상품을 가지고 간 보면 그들이 적당하게 훈련된다 그래서 하기 위하여 수상쩍은 행동을 더럽히, 무엇을 알l 수 있는다 것 을 확인하십시요. 후무리기의 예방 그리고 탐지에 세미나를 선물하게 너의 현지 경찰 부에는 이것에 관하여 정보가 있을지도 모르고다 또는 기꺼이 할 지도 모른다.
개요
각 소매점이 유일하기 때문에 모든 소매상인을 위해 아무도 수축량 해결책 있는다. 단단한 회계 절차 및 체계는 너의 상점을 위해 명확하게 개발하, 모든 수준에 꼼꼼하게 따라야 한다. 정확한 절차를 밟기 위하여 직원은 적당하게 훈련되어야 한다. 절차가 밟고 있는 것을 보기 위하여 관리는 철저히 구명해야 한다. 즉 좋은 관리는 유혹을 감소한것을 돕라 부정직과 도둑질을 위해 호의를 베풀는 조절하고 너의 수축량 손실을 감소한다.
수축량은 변하기 쉬운 지배할 수 있는 경비 이다. 관리 태도로와 수축량을 위해 허용 수준은 통제 요인 이다.
살아나고, 번창할것을 이 기사는Linda카터 그의 임무가 독립적인 소매상인이 돕 이는 소매 컨설팅 회사, 소매 관리 고문관의 대통령,에 의해 썼다. Linda은1-877-206-1299또는l.carter@the소매advisor.com에 도달할 수 있는다
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