틀리는 사람을 고용하기에 지도할 수 있는 5개의 회견 과오
과오#1: 교류에 감
미숙한 탐방기자는 속행 질문을 위에 라고에 기초를 두는 다른 질문에소요 시간 다른 보내는 면접시험을 "자유 식"이 되는 시키기의 함정으로 때때로 후보자 응답 넘어진다. 너가 정보를 얻을 수 있는 곳에 그 또는 그녀가 가고 싶는, 오히려 너가 필요로 하는 곳에 이것은 면접시험의 장악해서 및 너를 지도해 후보자안에 유래할 수 있는다.
해결책: 모두에게 동일한 질문을 물으십시요. 명부를 미리, 너가 필요로 하는 정보에 기초를 둬 준비하고, 면접시험을 통하여 가이드로 이용하십시요. 각 문제를 종이 분리되는 장에 제출하고 각 후보자를 위해 1 세트를 준비하십시요. 너가 질문으로 이동한다 대로, 응답을 및 너의 자신의 관측 및 느낌 적어두기 위하여 적당한 장을 이용하십시요. 너는필요에 따라 f올로w.읍 질문을 변화할 수 있고, 그러나 주요한 질문 페이지에 너의 주를 지킨다. 너가 모든 후보자에 "사과에 사과" 기초에 그들을 비교하 이 구조를 따를 경우, 너는.
과오#2: 예상할 수 있는 질문을 묻
표준 질문에 수락가능한 응답을 배우는것은 구직자는 회견을 위해 도움의 많은 근원이 있고, 쉽다. 저것은 고른다 너의 위치를 위해 틀리는 후보자를 바보가 생각해 그 또는 그녀로 너 적합 이는 방법안에 질문을 응답할 수 있었다 의미한다.
해결책: 후보자에게 그들을 그들의 태도 및 일 적성아울러 그들의 생각 특기를 설명하는 그들 응답에 확장한 질문을 물으십시요. 그런 질문은 포함한:
너가 너의 자신의 일을 디자인할 수 있으면, 무엇 보는가텐데?
너가 지금 일하는의 너의 마음에 드는 것 부속은 무엇 이는가? 왜 너 좋아한다 저것을?
이들 질문을 묻거든, 너에게 사실상으로 아무것을 말하지 않는 실행한 응답의 대신에 이 사람이 진짜로 이는 까 누구로, 너는 통찰력을 얻을 것이다.
과오#3: 일을 백색도료를 칠함
너는 중대한 선택 보이는 너앞에서 후보자가 있으면, 너는 명백하게 저 사람을 너의 구인을 받아들이는 원한다. , 너가 있있 이긴 하지만 때때로, 일에는 고유한 도전 또는downsides이 있고, 너가 이에 관하여 너가 좋을 직원을 잃을 것이다 것을 말하면 너는 두려워할 지도 모른다. 너가 그들을 고용하고 네거티브 그들자신을 발견하면 말썽은, 너 솟아나올지도 모른다 잃는다 첫번째 주안에 그들을 이다!
해결책: 일안에 또는 회사안에 도전에 관하여 솔직하 있으십시요. 도전을, 네거티브저쪽에 보고 받아들이고 음미하는 후보자를 위해 시계. 이들은 너의 평가한 직원이 될 수 있는다.
과오#4: 질문을의 "묵살해서" 적합하
각 조직에는 문화가 있는다. 그것은 너가 안으로 이는 공업의 혼합, 거기서 일하는 그들의 나이, 회사의 크기, 사람 수, 지리적 위치 및 많은 다른 요인에서 온다. 그러나 저 문화는 그것의 자신의 일 환경을 창조하고, 직원이 저 환경에 안락하지 않고 또는 그것충분히 일하지 않으면, "적합하지 않다". 이 사람은 너의 회사에게 결코 자산, 아주 빠르게 실제로 떠날지도 모른다.
해결책: 그의 응답이 후보자 개성 및 특성을 시범할 것이다 질문, 작업환경으로 그들의 태도를 물으십시요. 질문의 저 유형의 보기는 아래와 같는: 너는 구축하는가 환경 또는 더 느슨하고, 더 태평한가 것을 좋아하는가? 왜?
과오#5: 후보자 사람 중요한 긍정적인 장님을 너 네거티브에 시킨
때때로 사람은 1개의 걸출한 확실성이 있는: , 성공적인 졸업생의 실적에 대학이라고 참석하는 너의 중요한 경쟁자를 위해 일해,또는 다만 너의 고향에서 온다. 너가 또한 본능적으로 개인을 좋아하면, 이렇게 매력이 아닌적 이지 않는 다른 사람에 충분한 주의 전면으로 이 사실 및 아니다 급여에의해 좌우된것을 유혹하고 있다.
해결책: 각 후보자에 너의 주를 적당한 페이지에 확실성아울러 네거티브를 기록하게 기록할 경우 (#1)을 틀리기 위하여 해결책을, 있는다 확실하다 보십시요. 면접시험이 넘어서 이던 후에 너가 찬부양론을 중정하게 균형을 잡는 너의 주를 검토할 경우, 너는 잘.
후보자는 수시로 면접시험을 위해 잘 준비되는 정교한 구직자 이다. 값이비싸 고용 과오를 기피하기 위하여는, 고용 탐방기자는 과정을 위해 동등하게 준비되어야 한다.
저자에 관하여
HelenWilkie도움 사람은 성공을 위해 실제적인 대화술을 사용한다. 더를 위해 어떻게에 "에이스에 면접시험이, 제일" 고용하는 까,http://www.mhwcom.com/pages/acetheinterviewhirethebest.html에 가십시요.
너가 그녀의 위치에 이는 동안,http://www.mhwcom.com/index.html에Helen's자유로운 매달 어-z인어을 위해, "communi열쇠", 등록하십시요
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