아직도 Pr 몇몇에 신비
불행히도, 그것의 신청에 의하여 홍보 활동을 정의하는 매니저가 있다. 그것의 근본적인 힘을 아니 설명하지 않는 어느 것이 도 아니다 PR가 전부 대략 있는지 무슨이.
우연한 관찰자는 홍보 활동 기능의 전술상, application-oriented 정의의 혼란 남겨진다: 공표인가? 위기 관리? 특별 이벤트? 명망 관리? 승진? 또는 우리가 때때로 관여시키는 다른 전술의 회전?
그것은 어느 것인가? 더 중요한, 관리 홍보 활동의 중핵에 다만 무엇이 어쨌든 속이는가?
나는 최대 영향 당신의 가동 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기에 있는 중핵 사기를 믿는다.
즉 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하는가? 그것이 당신의 관리 목적 달성에 직접 지도하는 종류.
그리고 당신의 사고 방식에 사람 이상으로 중요한 그들을 설득해서 이렇게 하고십시오, 그 후에 그(것)들을 당신의 부, 부분 또는 자회사가 성공하는 것을 허용하는 행동을 취하기 위하여 이동하는 것을 도우십시오.
다행히, 또한 당신의 자신의 관리 이득을 위한 그 PR 중핵에 시멘트를 바를 것을 당신이 돕는 홍보 활동의 센터에 청사진이 있다.
그리고 그것은 이것 같이 간다: 사람들은 그(것)들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동으로 이끌어 내는 사실의 지각 독자적으로 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 그 의견을 바꾸거나 강화하거든 원하 활동이동하 에 그의 행동이 조직에 가장 영향을 미치는 바로 사람들은, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 당신과 같은 매니저를 위해 나올 수 있던 결과의 유형은 여기 있다. 쇼 방 방문에 있는 건강한 되튐; 당신을 찾아내어 지역 사회 지도자; 당신과 가진 사업하는 것을 시작하는 장래성; 증가하고 있는 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 전략적인 연립을 위한 신선한 계획안 및 inbox에 있는 합작 투자; 주요한 제시하는 사람 또는 당신의 방법을, 및 사업의 보는, 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 당신을 전망하는 것을 시작해 정치가 및 입법자 조차.
당신은 또한 중요한 경청자 지각 감시 맨먼저 그 청사진을 이해하고 그것의 실시에 투입하는 PR 팀원을 필요로 한다. 그것을 직면하자, 당신의 PR 사람들은 지각과 행동 사업에서 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 프로젝트를 위한 실제 사용의 이어야 한다.
경고: 확신은 당신의 홍보 활동 사람들이 진짜로 믿는는다는 것을 확신해야 하는가? 깊은 아래 -- 당신의 가장 중요한 외부 경청자가 당신의 가동, 제품 또는 서비스를 어떻게 감지하는지 왜 아는 것이 아주 중요한 지. 그들이 지각이 도울 수 있고 또는 당신의 단위를 아프는 행동에 거의 반드시 지도하는 현실을 받아들인ㄴ다는 것을 확인하십시오.
당신의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위한 그(것)들, 특히 당신의 계획과 그것을 넘어서 말하십시오. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 당신은 우리의 조직에 관하여 아는가? 당신은 저희의 이전 접촉이 있고 상호 교환에 만족했는가? 당신은 우리의 서비스에 또는 제품 및 직원 익숙한가? 당신은 우리의 사람들 절차에 대한 문제를 경험했는가?
의견 감시 일하는 위하여 직업상의 조사 상사가 항상 고용되는 수 있는 동안, 또한 거액을 요해서 좋다. 당신의 사람들 또는 질문을 질문하는 조사 상사다는 것을 따라서, 목적은 동일에 남아 있다: 유해한 행동으로 번역할지도 모른 허위, 잘못된 가정, 근거가 없는 소문, 부정확, 오해를 및 다른 어떤 부정적인 지각을 확인하십시오.
PR 목표는, 명백하게, 당신이 당신의 중요한 경청자 지각 감시 도중 발견하는 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하기 위한 것이다. 그것은 그 위험한 오해를 밖으로 곧게 펴기 위한 것일 것인가? 그 심한 부정확을 정정하는가? 또는, 정지 그것의 궤도에서 죽은 그 잠재적으로 살벌한 소문?
진실은 적당한 전략 없이 전혀 진행하는, 당신 당신에게 말하는 것을 거기 도착하지 않을 것이다 방법 이다. 그러나 지각과 의견에 관하여 무언가를 하는에 관해서 유효한 다만 3개의 전략적인 선택권이 다는 것을 명심하십시오. 기존하는 생각을 바꾸고십시오, 아무도가 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시오, 또는 강화하십시오. 틀린 전략 후비는 물건은 Brulee 당신의 CrÃÆ'à † ’Âà ‚¨me에 고추 조각 같이 맛보고, 그래서 당신의 새로운 홍보 활동 목표에 잘 확실하게 당신의 새로운 전략 적합. 당신은 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 "변화"를 선정하고 싶지 않을을.
지금 그것은 잘 쓰여지는 메시지를 구성하고 당신의 광고 타깃의 일원에게 지시하는 시간 이다. 항상 당신의 사고 방식에 어떤 경청자든지 설득하는 것을 도울 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다.
당신은 s/he 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 이 것을 위한 당신의 제일 필기사를 필요로 한다. 당신의 관점으로 지각 또는 의견을 이동하고 행동에 당신을 지도하기 위한 것인 경우에 단지 강제 적이고, 설득력 있지 않는 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음에서 가지고 있다.
일단 당신이 당신의 PR 팀에 의해 초고를 인쇄하면, 다음 선택 방법에 켜져 있다 -- 당신의 광고 타깃의 주의에 당신의 메시지를 전하는 거의 확실하게 커뮤니케이션 전술. 유효한 점수가 있다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인적인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 당신은 당신이 쑤시는 당신 경청자 일원 같이 사람을 도달하기 위하여 전술이 알려진다는 것을 것을 확신한다,
그런데, 당신은 어떤 메시지든지의 신뢰성이 허약하고 항상 위태로워지기 때문에, "너무 큰 소리로" 질호하는 것을 피하고 높 단면도 뉴스 발표를 사용하여 보다는 오히려 더 작은 회의 및 발표의 앞에 당신의 메시지를 밝힐 바랄 수도 있다.
당신의 주위에 사람들은 당신과 당신의 PR 팀에게 당신의 외부 경청자의 일원과 가진 두번째 지각 모니터 세션에 시작하기 위하여 신호하는 중간 보고를 위한 즉석 요리에서 교반 시작할 것이다. 당신은 첫번째 기준 회의에서 사용된 동일한 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 큰 다름은 이번에 당신이 나쁜 소식 지각이 당신의 방향에서 바꾸이고 있다 표시를 위한 공습 경보에 일 이다.
부수적으로, 나는 항상 그런 사정이 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수 증가 뿐만 아니라 보통 단순히 가속될 수 있다 그것을 생각하다 것이.
당신이 원하는 무엇을 따라서, 하루를 마감하면서, 달성할 것이다 새로운 PR 계획은 당신의 사고 방식에 당신의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하기 위한 것이다, 그 후에 그(것)들을 그것이 당신의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사로 행동하기 위하여 이동하기 위하여.
홍보 활동은 당신에 의하여를 다루는 사람들이, 실제로, 모두 같이 의심스럽게 행동할 때 더 이상 신비이어야 하지 않는가? 그들은 당신과 당신의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 어느 방법이라고 당신이 진짜로 적은 선택을 그러나 가지고 있는지 당신을 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하고 이동하기 위하여 필요한 무엇이 해서 그 지각을 효과적으로 신속하게 취급하기 위하여 원하거든.
끝
당신의 ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트에 있는 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시오. 사본은 bobkelly@TNI.net에 평가될 것입니다. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여 1220년이다. 로버트 A. 켈리 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004년.
바브 켈리는 홍보 활동의 기본적인 그들의 운영 목적을 달성하기 위하여 전제 이용에 대하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게 조언하고, 쓰고 말한다. 그는 DPR, Pepsi-Cola 계속 Co.이다; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 Co.; communi- 양이온의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관, 백악관. 그는 컬럼비아 대학, 홍보 활동에 있는 메이저에서 이학사 학위를 붙든다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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