새로운 전쟁을 위한 새로운 지도력
군사 분석가는 (전쟁에는 참담한 대칭이 있다 처럼) 이 "불균형" 전쟁을 부른다; 그리고 우리는 그것이 3차원, 눈을 가리는 교판 처럼 전통 전쟁과 다를 것이라는 점을 이다 알고 있다 전통적인 교판에서. 그러나 1개의 것은 승리 달성의 중심에 확실하다, 지도력 사기. 당신은 역사에서만 전쟁 또는 평화에서, 훌륭한 지도자는 어려움에 대처해야 했다는 것을 사람들이 중대한 것을 달성할 필요가 있을 때 그것을 이해하기 위하여 봐야 한다.
불균형 전쟁이 전쟁의 새로운 종류, 인 전쟁이기 때문에 실제적인 전쟁 자체 수행 보다는 많은 다른 수준에 평화 수행에 관하여 더 많은 것, 회계사, logisticians, 외교관이 또한, 경제 전문가 최전선 부대일 평화 또는 전쟁, 지도력 - 불균형 지도력의 새로운 종류를 요구하는.
다만 불균형 전쟁이 유동성, 다차원, 그리고 세계적이기 때문에, 불균형 지도력은 역시 이어야 한다. 그러나 우리는 불균형 지도력을 처음부터 창조할 필요없다. 어느 정도까지, 그것은 약간 forward-thinking 미국 기업에서 이미 개발되고 그리고 만들어지고 있다. 사업 지도력은 무엇을 불균형 전쟁 수행 하고 관계되는가? 과거 15 20 년 도중, 많은 기업은 불균형 시장, 인 시장에서 경쟁해야 해 세계, 다면 신속하게 변화한. 이 시장에 성공하기 위하여는, 이 기업의 지도자는 오래된 지도력 방법 및 연습을 버리고 활동 새것으로 끼워넣어야 했다. 한마디로 말하면, 그들은 불균형 지도력을 개발해야 했다.
그런 지도력을, 첫번째 이해하기 위하여는, 지도력의 기본 개념 자체를 보자. 낱말 "지도력" 자체는 오래된 노르웨이 사람 뿌리 의미에서 가기 위하여 만들기 위하여 온다 "." 그러나 지도자는 수시로 가십시오 무슨을 누구가 만드는지 이해하는 것을 시도한 때 비틀거리는가? 일반적으로, 지도력의 전통적인 전망은 계속 순서 주는 과정의 하나이다. 많은 지도자는 일을 하기 위하여 그(것)들을 주문해서 간 "" 사람들을 한ㄴ다고 믿는다. 사업에 있는 순서 지도력에는 산업 혁명의 처음에 있는 그것의 뿌리가 있다. "순서"는 라틴어 뿌리 의미에서 길쌈 천에 있는 실을 배열하기 위하여 온다. 혁명의 경감은 곳에, 어떻게, 그리고 언제 일하기 위하여 그들 공장에 그(것)들을 주문해서 무리를 짓 상대적으로 무식한 시골 사람들을 다루었다. 능률 적이고 및 가장 효과적인 생산법은" 주문되거나 생산 라인의 천에 있는 실 같이 평가된 노동자에서 "유래했다. , 프러시안 군 조직에 그것의 가장적인 권력 기구 및 강한 연결과 더불어 Victorian 상업적인 문화에 의해 세련하고 능력을 줘, 순서 제시하는 사람 지도자의 문화는 제 2 차 세계 대전 후에 미국에 있는 그것의 천정점을 도달했다.
전후 년 도중, 많은 미국 기업은 상대적으로 잔잔한 바다, 강선 경감 같이 그들의 지도자를 통해서, 가는 원양 여객선 같이 이고 동료, 상사에게서 순서를 얻어서 운영하는 것은 부하와 그 순서가 실행되었다는 것을 확인하기에, 주어서 주문한다.
그러나 대략 경쟁이 1980 년대 중반부터, 세계적인 가늠자에 극적으로 증가하는 상태에서, 조종해 경제 리더 그러나 백색 물 카누로 가는 것은 원양 여객선에 가까웠던 기술을 필요로 하기 위하여 왔다. 순서 지도력에 의하여 권력 관계가 어디에가 희미해지고 있는지, 시장 증식하는, 급속하게 변화하는 정보의 양 및 각측정속도 및 연립과 연합 건물 곱 침몰한다. 이것은 불균형 지도력이 들어오는 곳 이다. 불균형 지도력은 전통적인 지도력에 급류 카누로 가는 것이 원양 여객선 조종에 인 때 이다.
불균형 지도력의 약간 특성은 여기 있다.
불균형 지도력은 동기 이다: 동기부여는 성공 달성에 있는 긴요한 요인이다 불균형 지도력 발견에서 관여시키는 기업. 어쨌든 지도자가 더 중요한 아무것도 결과 하지 않기 때문에, 그리고 결과를 전부 그 자체로 얻기 수 없기 때문에, 결과를 얻기 위하여 지도하는 사람들을 필요로 한다. 속도, 혁신, 변화 가속도 및 세계적인 범위가 중요한인 시장에서는, 동기를 주는 사람들 순서에 단순히 반응하고 있는 사람들 보다는 결과를 멀리 더 얻으십시오. 그리고 우리의 국가의 지도자가 불균형 전쟁의 어려운 문제를 충족시킬 것으로 예상하는 경우에, 불균형 지도력의 동기 양상을 열심히 노력해야 한다. 불균형 지도력이 동기 이지 않는 경우에 실제로, 암흑에서 단순히 돌아다니고 있다.
그러나 지도자는 수시로 영어가 어떻게 일어나는지 기술하지 못하기 때문에 동기부여를 단순히 오해한다. 영어는 활동적인 동사로 - 무언가가 다른 사람에게 1명의 사람 한다 동기부여를 해석한다. 진실은 무엇이든을 하기 위하여 지도자가 누군가를 동기를 줄 수 없다 이다. 지도자는 교통한다 - 지도하는 사람들은 동기를 준다. 그들에 의하여 동기를 준다. 그들은 동기를 주어서 좋다. 불균형 지도력에서는, motivators 및 motivatees는 동일한 사람들이다.
불균형 지도력에서 관여시키기 위하여는, 지도자는 사람들이 에 의하여 동기를 주고 있다는 것을 인식해야 한다 의 지도자, 그 사람들에 의하여 활발히 동기를 주고 있는 환경을 창조할 때만. 동기부여는 사람들의 선택 지도자의 선택 는 아니고 이다. 사람들의 자유 선택이다. 그 원리가 지도력 활동을 몰지 않는 경우에, 사람들은 불균형 지도력에서 약혼하지 않는다.
예를 들면, 전쟁의 긴요한 전장은 미국의 증오심이 과격한 보이는 이슬람교 세계의 거리이다. 사람들의 질량이 미국을 미워할 한, 실제적인 테러리스트로 미국 정부를 볼 것을 계속할 한, 우리의 국가는 정당한 결론에 이 전쟁을 가져올 수 없다. 분명히, 이것은 명령 그리고 통제 문제점이 아니다. 사람들은 미워하는 중지하기 위하여 주문될 수 없다. 우리는 불균형 지도력을 채택해야 한다. 우리는 그(것)들을 동기를 주어야 한다 - 즉 우리는, 다양한 방법을 통해, 전쟁 종결에 있는 정파트너로 측에 따라서 저희를 작동하기 위하여 선택하는 우리의 맹방이 되기 위하여 에 의하여 동기를 주는 환경을 설치해야 한다. 그것은 긴, 초인간, 다면 노력, 우리의 고용 불균형 지도력 없이 성공할 수 없는 노력을 가지고 갈 것이다.
불균형 지도력은 활동 근거한다: 급속한, 세계적인 변화로 직면된 기업은 동기부여가 사람들이 무슨이 그러나 육체적으로 생각하고 또는 느끼는 무슨 아니다는 것을 이해하기 위하여 왔다. 불균형 지도력이 그 낱말의 첫번째 2개의 편지에 있는 동기부여 사기를 어떻게의 전망하는지 주요 측면. 그 편지는 또한 낱말에서 - "mo" - "몸짓으로 알린다," "기세," "모터," "자동차," 등등 있다. 낱말은 활동 - 육체적인 활동을 표시한다. 불균형 지도력에서 관여시키기 위하여, 지도자는 끊임없이 그것이 결과에 지도하는 모든 차원의 맞은편에 특정한 육체적인 행동을 취하는 도전적인 다른 사람 이어야 한다.
궁극적으로 평화에 있는 우리의 협동자가 되기 위하여 저희를 미워하는 우리의 동기를 주는 사람들은 그런 공동체정신에 우리의 단순히 지불 아첨을 아닙니다 수반할 것이다. 우리는 동기 환경을 설치하는 것을 시작될 구체 활동을 착수해야 한다. 불균형 지도력은 증오심을 만들어내는 많은 사회, 정치, 및 군 부정을 배상하기 위하여 우리와 "그들이" 궁극적으로 행동을 함께 취한ㄴ다는 것을 요구한다.
불균형 지도력은 결과 몬다: 기업은 불균형 시장에 성공하기 위하여, 그들의 지도자 및 직원은 결과를 달성하는 열정이 있어야 한ㄴ다는 것을 발견했다. 어쨌든 단순히 행동을 취하는 사람들은 사업에 무용하다. 결과를 얻는 그 사람들만 유용하다.
이것은 충분히 간단한 단언 같이 보인다; 그들에는 결과를 얻는 열정이 다고 어떤 지도자든지 말할 것이다. 그러나 나는 그것을 있건 없건 간에 지도의 다른 방법을 알지 않으며기 그런 지도력에서 관여되기 더 안락하기 때문에 알고 있다는 것을 알아냈다, 대부분의 지도자는 선형 전통, 경감 에 동료 에 대원 지도력 - 어느 쪽이든에서를 위한 열정이 관여시키고 있는 있는 무엇. 그런 지도력을 위해 불균형 지도력 보다는 물자로 다른 초점이 있다. 전통적인 지도력은 결과를 얻는 활동에 집중한다; 불균형 반면 지도력은 활동을 얻는 결과에 집중한다. 당신이 불균형 시장에 있는 주요한 조직의 때, 당신은 활동 대신에 결과 및 그 결과를 달성하는 그 활동에서만 wedded 안된다. 이것은 활동이 결과를 얻지 않는 경우에, 당신은 그(것)들을 바꾸거나 삭제하고 새로운 활동을 설립한ㄴ다는 것을 의미한다. 전통적인 지도력에 의해 달린 조직에서는, 활동을 바꾸는 것은 현상, 광대하게 어려운 일의 바꾸를 의미한다.
예를 들면, 불균형 시장에 있는 결과를 얻기 위하여, 많은 기업은 결과를 달성하고 새로운, 혁신적인 방법으로 관여시키는 그 전통적인 활동을 삭제해야 했다. 그들은 보고의 그들의 선형 선을 끊어야 했다. 그들은 지도력의 층을 감소시켜야 했다, 그들의 직원을 소형화해야 하고 그들의 기능을 분산시키기 위하여, 적시 재고 시스템을 설립해야 했다, 빨리 결과 집중된 팀 - 마음에 있는 1개의 목표에 전부 공식화하고 해산하기의 기능을 연마해야 했다: 결과 더, 더 빠른 결과, 및 연속적인 기초에 "더 많은 것, 빨리" 얻기 위하여. 한마디로 말하면, 그들은 불균형 지도력의 주인이 되어야 했다.
미국의 새로운 전쟁은 새로운 지도력을 요구한다. 우리는 이 지도력을 발명할 필요없다. 그것은 이미 존재한다. 새로운의 출현으로, 세계 시장은 몇몇 기업으로, 지도력의 대응 새로운 시각 나오고 있다. 불균형 지도력은 세계적 사업 경쟁의 도가니에서 개발되고 그리고 적용되고 있다. 할 수 있고 불균형 전쟁의 모든 다면 노력에 적용되어야 하는 지도력의 아주 종류이다.
=============================
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
=============================
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
