뗏장 심적 상태를 치기 위하여 어떻게
흥미로운 이야기를 듣고 싶으십시요? 큰 기업의 인적 자원 부의 회의에 안으로 앉자.
다수 인적 자원 전문가는 중역실안에 모인다. 일상 월례회 이기 위하여 예기하는 것을의 개통을 기다리는 때 그들은 서로에게 안일하게 간담한다.
문 그네는 인적 자원 큰 걸음의 지도자 안으로 열. 그는 온난하게 미소하고, 모두를 상냥하게 인사하고 분 또는 2개의 교환 익살을 쓴다.
그때 폭탄이 그에 의하여 떨어진다!
"효과 즉시, 이 부는 닫힌다. 나는 유감스럽다, 그러나 우리는 일에서 이다 모두."
청취가능한 헐떡거림은 테이블의 둘레에 용감한 전문가의 입술에서 앉혔다 도주한다. 지도자는 다만 오랫동안 충분히 약간 흡입을 돌려받는 시키고 그들을, 그때 나른다 계속해서 휴식한다:
"거기서 이 회사의 인간 자산을 처리하기에 접근안에 변화 있는것을 필요로 하는 것을 최고 경영 관리 조직은 결정했다. 여기에서 위에, 인적 자원 서비스는 새로운 방법안에 전달되기 위하여 가고 있다.
"저것을 하기 위하여 회사는 결성하고 있다. 그것은 통합되는HR부른다. 너는 일에 적용하기 위하여 환영받다. 너가 것 을 개인으로, 나는 희망한다. 나는 너와 일한것을 계속 즐길텐데. 너가 적용하고 싶으면, 테이블 안으로 뒤에 직무 내용 설명서 그리고 신청 용지 있는다. 나는 면접시험을 내일 붙들n 시작할 것이다.
"오하이오, 그런데. 나는 새로운 회사의 대통령 이다. 너는 어떤 질문이 있으면, 나는 나의 사무실에 있을 것이다. 행운을 빕니다는." 이동하기 위하여 너무 기절시키는
HRInc.의 새로운 머리는 밖으로 걷는다. 지금 소멸하는 인적 자원 부의 정식 직원은, 이동하기 위하여 너무 기절시키는 그들의 좌석에 아교로 붙혀 앉는다. 그러나 약간 분다음에, 정당하지 않다 나쁜 꿈 고 그것은 그중 몇몇에 날이 샌다, 그들은 뒤 테이블에게 신중히 그들의 방법을 만들.
그런데 위치의 묘사는전에 10 분까지 점유한 그들에 대등하지 않는 것을 그들이 볼 때, 그들의 혼란은 강화한다. 목록으로 만들는 모든 개통은 생산, 판매, 서비스, 배급 및 등등안에 사람을 위해 이다. 시간의 지도자가 말했었다시피, 회사 고유의 권리로 이다.
이렇게 염려한 어리둥절하게 한 그룹은 인적 자원의 이전 지도자의 사무실에 강하한다.
"아시다시피가, 나는 시간 지도자의 이 지점으로 몇달 전에 밀었다," 그는 설명한것을 시작한다. "우리의 기업이 새로운 기간에의spirited성장을 승선한 것을 우리는 있있다. 동시에, 우리의 기존하는 시간 부는 급속하게 잃고 있다 그것의 효과를."
"대략 안에서에서 변화를 생기게 하기 위하여 나는 나의 제일 해봤다. 그러나 나가 나의 말썽을 위해 얻은 모두는 너에게서 강렬한 저항 녀석 이었다.
"그것이 이는 까 라고 나는 있있다 - 너희 중 몇은 수년간 동일한 일안에 있었다. 명백하게, 너의 거주를 변화하는것은 너가 단단하다. 사람은 문제를 해결하기안에 도움을 위해 서비스를 위해 너를, 요구하고, 너가 항상... 있는다 와 같은 방식으로 너는 반응한다
"그렇었,Iunderstand..but우리는 저 방법에..." 갈 수 없었다
법인 실행을 직면해서, 시간 인원의 최대량은 마지막으로 메시지를 받는다. 쉽게 그들의 뗏장을 포기하지 않으나 그들의 긍지에게 한번 불기를 용서하지 않는 다만 2 완강한 저항자 - 확고한 노병 -CEO's사무실을 위해 최단 거리를 만들n다. 그들은 젊은 지도자 머리를 요구한다.
CEO은 그들을 공손하고 그러나 확고하게 거절한다. 1명의 사람은 묵살을 해본다, 그러나 그녀의 동료가 여기를 위해 그녀의 책상에서 비우기 위하여 올 때, 그녀는 새로운 위치에 빠르게 충분히 적용한다.
따르는 달동안에, 지금까지는 낡아빠진 시간 차림새는 생활에 기운나게 하는 새로운 빌림에 주입해 된다.
긴 다른 방향안에 당겨 이종 개업자로 그것 구성했다 - 논박했었던 뗏장 정상의 저 조각을 방어하고 싶는 각자는 수년간 보상한다. 조화되는 팀웍은 지금 의사 일정 이다. 혁신...과 위험
JacFiftz-enz의 인간 재산 관리에 권위는, 그의 생각하게 하는 일, 좋은 회사의 8개의 연습안에 이 에피소드를 자세히 말한다. 고문로, 저자는 이 특별한 부문 회의에 출석해, 혁신과 위험에 그의 지부를 도입하기 위하여 이 에피소드를 이용한다.
그가 그것을 둔다 대로, 필요성이 발명품의 어머니 이으면 ", 그때 위험에 내 맡기십시요 있는다 혁신의 아버지." 혁신할 것이다 의지와 포획 위험은 그의 책의 제목안에를 소개하는 제일 회사가 나누는 8개의 질의 한개 이다.
그 자신의 일에서 그를 강요할지도 모른다 고, 의 경우에는, 우리의 이야기의 영웅 성공적으로 그의 부안에 어떤 중요한 사람이 잠시 동안 쏘 수교되어 그에게 종료하, 남겨둔 위험을, 또는 더 나빴던 것 처리했다. 이것은 저것이 능률적인 가동에 지도한 혁신을 위해 길을 열었다.
그러나 다른 점 - 일어나는 때 결정적인 개념을 다시 말하면 설명하기 위하여 나는 이 에피소드를 여기 1 차로, 잭Fitz-enz's8개의 원리의 또 다른 한개에 가깝게 관련시켜 가져온다.
우리의 초점을 경미하게 잠시 동안 전환하자.
동위의 밑에 작용해 직원의 단위의 진퇴양난을 다시 보자. 그러나 오히려 고용주 목적의 원근법에서, 노동자의 입장에서 상황 그들자신을 시험하자.
샌디에고안에 시간 전문가의 회의를 인적 자원을 위해 부통령,RandyEvans은 연설해서에 소프트웨어 (팔로알토, 캘리포니아)을, 말했다 직원 "언노b럼언t 직관한다. 그는 그들을 작업환경안에 개인 의미 그리고 목적의 그들의 감을 깊어지는 두는 과정으로 이것을 봤다.
" 표면 프로그램에 압정으로 고정시켜서 그것을 하기 위하여 가고 있지 않다 가지고 가 너의 애완 동물 에 일하십시요," 그는 말했다. "사람 필요로 한다 더를."은
그는 그때 를 직관했다78%의 전부 만족 등급을 일으켰었던 연례 직원 조사를 가리켰다. 그는 이것을 좋았던것과 같이, 그러나 충분히 좋았던 주시했다. 인자 분석은78%에95%수준에서 직원 만족을 몰l텐데 3개의 요인을 발견했다: 협력자에의해 존엄과 존경에 대우된;
있는 자기의 일이 전부 조직에 일을 공헌한 까 라고의 명확한 아이디어를; 그리고
ississ그들이 실행하고 있는 까 라고의 점에서 조직안에 그들의 입상을.
그러나 직원 "언노b럼언t의 감각에 작은 측정안에." 공헌해야 하는 다른 요인, 너무 있는다,
저것을 흥분하는 무언가의 부분 이고 싶을 것이다 인간성 초월한다 이다. 거기서. 무언가 더 보다는 다만 개인 안전 또는 성공 있는다.
그들에 진짜로 중요한 것을에 관하여 너가 사람에게 말할 때, 항상 속하는 조직 및 그들의 가족을 포함한다 - 클럽, 교회, 인종 그룹, 대학 또는 다른것. 아마 말하는것은 이것의 보기를 - 우리가 결코 우리의 생활안에 저 특별한 게임을 하지 않으면 비록 우리가 가입하는 스포츠 팀 이다!
효과적인 관리는 이 유력할 인간 힘을 마구를 채울 것이다. "나의 섬 심적 상태에 이다 마지막 응답 나의 뗏장을 어떤 희생을 치르더라도 방어해야 한다."
JacFitz-enz이 적절하게 그것을 둔다 대로: "너가 사람을 법인 시각에 확인하라고 납득시킬 수 있으면, 너는 그들의 손 및 마음보다는 더가 있는다: 너는 있는다 그들의 정신이."
AzrielWinnett은Hodu.좀의 창조자 - 문맥 너의 대화술 이다. 이 대중적인 자유로운 웹사이트는 너가 모든 수준에, 사업과 프로 생활안에, 가족 단위안에, 그리고 사회적인 장면에 너의 커뮤니케이션과 관계 특기를 개량할것을. 거의 매일 추가되는 새로운 기사.
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