작업환경안에 다양성: 이득, 도전 및 해결책
조직안에 사람사이 다름의 다양성이 작업환경 다양성에 의하여 언급한다. 저것은 간단하게 소리가 난다, 그러나 다양성은 인종, 성, 인종 그룹, 나이, 개성, 인식 작풍, 임기, 조직 기능, 교육, 배경 및 더를 포위한다.
사람이 감지하는 라고, 그러나 다른 사람을 감지하는 까 라고 다양성은 뿐만 아니라 관련시킨다. 그들의 상호 작용이 그 지각에 의하여 영향을 미친다. 조직으로 효과적으로 작용할 것이다 직원의 넓은 구색를 위해, 인적 자원 전문가는 커뮤니케이션, 적응성 및 변화같은 문제점을 효과적으로 다룬것을 필요로 한다. 다양성은 내년안에 뜻깊게 증가할 것이다. 작업환경안에 처리 다양성 자원에 지금 소비하게 성공적인 조직은 즉각적인 행동을 위해 필요를 인정하 이어 준비되어 있 의도한.
작업환경 다양성의 이득
조직 성공과 비교는 다양성을 받아들이, 이득을 실현하는 그것의 능력에 의존한다. 조직이 활동적으로 작업환경 다양성 문제점의 그들의 취급을 사정하골, 다양성 계획을 개발하골 실행할 때, 다각 이득은 보고된다:
증가된 적응성
다양한 노동 인구를 고용하는 조직은 서비스, 소으r징, 및 자원 분배안에 문제에 해결책의 더 중대한 다양성을 공급할 수 있는다. 다양한 배경에서 직원은 변동 시장 및 고객 요구에 적응안에 가동가능한 아이디어를 건의하기안에 개인적인 재능 그리고 경험을 가져온다.
더 넓은 서비스 범위
특기와 경험 (예를들면 언어, 문화적인 이해)의 다양한 수집은 회사를 세계적인 기초에 고객에게 서비스를 제공하는 허용한다.
관점의 다양성
전망의 안락한 교통 변화 점을 느끼는 다양한 노동 인구는 아이디어와 경험의 더 큰 수영장을 제공한다. 고객의 사업 전략 필요 그리고 필요를 효과적으로 충족시키기 위하여 조직은 저 수영장에서 당길 수 있는다.
효과적인 실행
작업환경안에 다양성을 격려하는 회사는 그들의 직원의 모두를 그들의 가장 높은 능력에 실행하는 고무시킨다. Company-wide전략은 그때 수행될 수 있는다; 투자 수익 더 높은 생산력, 이익, 및의 결과로.
작업환경안에 다양성의 도전
작업환경안에 다양성의 이득의 충분한 이용함것은 그것의 도전없이 이지 않는다. 그 도전의 어떤은 아래와 같는다:
커뮤니케이션 - 지각의, 문화 적이고 및 언어 장벽은 출세하기 위하여 다양성 프로그램을 위해 극복한것을 필요로 한다. 중요한 목적의 커뮤니케이션은 팀웍의 혼란, 부족, 및 낮은 사기안에 유래한다.
변화에 저항 - 항상 그들의 작업환경의 사회, 문화적인 메이크업은 변화하고 있다 고 사실을 받아들이라고 사절할 것이다 직원 있는다. "우리는 항상 그것을 이 방법" 심적 상태 침묵 새로운 아이디어 하고 진도를 금한다.
작업환경 방침안에 다양성의 실시 - 이것은 모든 다양성 옹호자에게 무시 도전 이을 수 있는다. 그들의 특별한 조직을 위해 작업환경안에 다양성의 효력을 확대하기 위하여 직원 평가와 연구 자료의 결과에 무장해, 그들은 주문을 받아서 만들n 전략을 건설하, 실행해야 한다.
작업환경안에 다양성의 성공적인 관리 - 혼자 훈련하는 다양성은 너의 조직 다양성 관리 계획을 위해 충분하지 않다. 조직의 각 부 그리고 기능을 침투하는 다양성의 문화를 창조하기 위하여 전략은 창조하, 실행되어야 한다.
세계적인 조직안에 계속 시험한 성공적 이는 추천한 단계는 아래와 같는다:
작업환경안에 다양성의 평가 - 최고 회사는 사정을 만들 그들의 다양성을 평가해서 그들의 관리 체계의 불가결한 부분을 가공하십시요. customizable직원 만족 조사는 너의 회사를 위해 이 평가를 능률적으로 그리고 편리하게 달성할 수 있는다. 다양성에 장애가 너의 작업환경안에 도전하고 어느것이 방침이 출석하고 까 너의 관리 팀이 추가되나 삭제되는것을 필요로 하는 까 어느가 결정할것을 돕l 수 있는다. 재평가는 작업환경 계획 실시안에 다양성 그때 너의 성공을 결정할 수 있는다.
작업환경 계획안에 다양성의 발달 - 포괄적인 보고를 제공하는 조사 공급자를 선택함것은 중요한 결정 이다. 저 보고는 작업환경 계획안에 너의 다양성의 처음 구조 이을 것이다. 계획은 포괄 적이고, 달성가능하다, 잴 수 있어야 한다. 조직은 무슨 수정하는것을 필요로 하고 달성될 것이다 저 변화를 위해 우주 비행중의 스케줄 결정해야 한다.
작업환경 계획안에 다양성의 실시 - 실행하는 관리 팀의 개인 투입은a해야한다 이다. 조직안에 지도자 그리고 매니저는 조직 기능 및 목적의 각 양상으로 다양성 방침을 통합해야 한다. 다양성으로 태도는 정상에 기인하고 아래쪽으로 거른다. 너의 조직 계획의 성공에 공헌하는 문화를 창조할것을 관리 협력과 참가는 요구된다.
작업환경 해결책안에 추천한 다양성은 포함한다:
떨어져 포함에 변화 저항을 병동에 수용하십시요. - 가능한 너의 작업환경안에 다양성 기선을 공식화하고기 수행하기안에 각 직원을 관련시키십시요.
너의 조직안에 개방상태의 태도를 육성시키십시요. - 직원을 그들의 아이디어 및 의견을 내색하, 모두에 동등한 가치의 감을 돌리는 격려하십시요.
지도적 위치안에 다양성을 승진시키십시요. - 이 연습은 시정을 제공하고 작업환경안에 다양성의 이득을 실현한다.
다양성 훈련을 이용하십시요. - 너의 다양성 방침을 형성하기 위하여 공구로 그것을 이용하십시요.
포괄적인 보고를 제공하는customizable직원 만족 조사를 발사하십시요. - 작업환경 방침안에 성공적인 다양성을 건설하, 실행하기 위하여 결과를 이용하십시요.
경제가 점점 세계적 되는 때, 우리의 노동 인구는 점점 다양하게 된다. 조직 성공 및 비교는 작업환경안에 다양성을 효과적으로 처리하는 능력에 의존할 것이다. 오늘 시작하는 미래를 위해 너의 조직 다양성 방침 그리고 계획을 평가하십시요.
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