3개의 혁신 열쇠 - 당신의 혁신적인 노력은 힘을 더 필요로 하는가?
최근에, 나는 organization-wide 무슨 1 차적인 원동력 강요 또는 개인적인 혁신 거의 400에 webinar 장교에 의하여 - 1 투표 기간 도중, 우리는 질문했다 - 대다수 동의했다는 것을 배워 다른 장 참석했다 지도력은 그 힘다는 것을.
실제로, 그 CLOs는 혁신이 그들의 조직이 팀에서 원하는 가장 중요한 질, 개인 및 지도자이었다는 것을 동의했다.
심상, 아이디어 및 이상이 휘게 하 속도에 우리의 마음을 통해 지나서 나는 오늘 fast-paced 사회에서는, 살아나고 성공하는 유일한 방법은 그와 같이 그리고 가능한 한 자주 혁신하기 위한 것이다.
나는 고도의 혁신적인 유행에서 일되어야 한ㄴ다는 것을 당신이 혁신의 위함을 위해 혁신한ㄴ다는 것을, 오히려 당신 한다 가치를 추가하고, 질을 개량하고 당신의 업무, 제품 및 서비스의 각자에 있는 적성을 강화해야, 그리고 의미하지 않는다.
지도자는 무슨 우리의 혁신적인 노력을 능력을 주고, 추진하고 격려하기 위하여 전략을 이용할 수 있는가?
전략 1 - 탐구를 능력을 주십시오!
우리는 언제 모순, 문제, 어려움, 부조화, 역기능, 신비를 만나는가 도전, 그들은 시간 우리 "우리의 지식에 있는 간격"가 있다 고시가 아닌가?
간격이 있을 때 우리는 자연적으로 해결책, 또는 우리의 지식을 다리를 놓거나 증강하는 방법을 찾고 싶다.
확실하고, 투입한 갈망하는 지도자가, 훌륭한 방법으로 다른 사람 지도에 열리는 솔직한 면담 및 조회의 힘에 수로를 열는 것을 노력한다. 낱말에서는, 완전성에 지도자는 진실을 찾아내고 직면하게 두려워하지 않다.
현명한 지도자는 진실이 그것의 자신의 에너지 공급을 포함한ㄴ다는 것을 깨닫는다, 우리의 지각은 더 치열한 통찰력 - 진실의 추적을 통해 -를 취한다, 멀리에서 우리의 상황 및 우리가 그(것)들을 더 명확하게 볼 다는 것을 우리는 본다.
진실은 무엇인가? 우리는 우리의 지식이 부족하다는 것을 [나는 그것을 의 우리의 "지식 적자" 부르고 싶다] 이해할 필요가 있다, 그것을 인정한 후에, 우리는 우리의 지식 적자를 지울 것을 저희가 돕는 사실, 아이디어 또는 이론을 사냥하고다.
전략 2 - 기세를 추진하십시오!
당신이 그들을 위한 수색을 "적자 채우는" 사실 시작할 때,
아이디어와 이론 의 당신은 이 본 및 현상의 적어도 한개 이상을 보거나, 발견하거나 폭로할 것이다:
=> 의외 - 결과는 주어진 당신 당신이 예상한 결과인가?
=> 논리, 가정 또는 가락에 있는 틈 - 비논리적이거나 이 상황에서는 이해되지 않는 무언가가 인 것을 보이는가?
=> "문제"의 뒤에 구조 패러다임에 있는 변화 - 우리의 기업, 직업 또는 기술이 변화하거나 그 것이 구축되는 방법에 있는 변화를 경험했다는 것을 가능한가?
유능한 지도자는 "도전적인 가정, 전통 및 안락 수준에 의하여 혁신의 기세"를 추진한다.
공격적으로 생산력에 그것의 기여금을 위해 각 활동의 결과를, 자원이용과 성장 시험해서 의 지도자는 혁신적인 기세 회전의 "공"를 지킬 수 있다.
전략 3 - 과정을 격려하십시오!
권리를 묻는 것은 가이드를 진실로 지도자 문제시한다 - 정직하게를 찾고 두려워하지 않 정직한 응답을 직면하는 것은 성공적인 합작에 당신을 지도할 것이다.
지도자는 그들의 매일 일 과정에 에너지를 추가해서 그들의 혁신적인 기회를 확대할 수 있다. 당신은 당신의 업무, 관계 및 평가로 당신의 목적을 명확하게 명심해서 혁신을 건설할 수 있다.
"" 곁에 지도하고 처리할 훌륭한 낱말은 다는 것을 당신이 예상하는 무슨을 검열하십시오. 그룹의 앞에 당신의 목표, 목적, 표적, 공정표 및 기대를 항상 지키십시오.
당신이 당신의 실제적인 결과에 대하여, 산출 및 outpourings를 위해 예산을 세우고, 계획하고 편성한 무슨을 검사해서, 당신은 그 도전이 당신의 진도를 압도하기 전에 문제를 확인하고 당신의 노력을 조정하거나 적응시킬 수 잘 있을 것이다 것입니다.
당신의 목적 및 희망의 진실을 밝혀서, 당신은 혁신으로 경로에 걷고 있다 - 당신은 당신이 그 장소에 "에 맞 궤도"일 것이다:
=>는 다른 방법에 있는 것을 가진 또는에 당신의 일한다,
=>는 당신이 또는 위에 사용하는 것에 효과적 작용을 취한다,
훌륭한 효율도를 가진 것을 가진 또는에 => 일.
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"당신은 당신은 1개가와 그것" 해결을 위한 책임을 인정하기 위하여 있다 당신이 - Zig Ziglar를 인정할 때까지 문제를 해결할 수 없다
숙련되고, 훈련하고 혁신의 연습 그리고 분야와 함께 당신의 에너지원을, 개발하기 위하여 발전하는 인 방법을 혁신적으로 생각하고, 일하고 공헌하기 위하여 다른 사람 지도.
혁신의 원리 그리고 개념을 배우는 것이 가능하다. 창조, 진화의, 혁신적인 조직을 지도하는 것은 건강한 진동하는 경제 즐기기를 위한 우리의 최우선이다.
"그것은 사람이 맞게 볼 수 있는 심혼으로서만 이다; 근본적인 무엇이 눈에 보이지 않는다." - Antoine de Saint
다른 방법을 위험에 내 맡기는 우리의 경계, 당신의 용기, 및 당신의 가이드로 더 나은 내일을 발견하는 당신의 희망을 밀기 위하여 당신의 투입을 이용하십시오 - 그 때 그것으로 저희를 약속한 땅 지도하십시오.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005년 의 겨자씨 Investments Inc.를, 판권 소유 판권을 얻으십시오.
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저자에 관하여: 빌 토마스는이다 "창조, 진화의, 혁신적인 조직 지도의 저자!" - 설명서의 과학 증명하는으로 당신의 지도력을, 진화 충전하고, 능력을 주고 주입할 것을, 당신이 돕는 아이디어 포장한, 2 양 세트 전략 결과 생성. 당신의 혁신을 격려하십시오!
http://www.leadership-toolkit.com/innovation.html
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