너의 직원을 동기를 주는 우측 방법을 발견한
공포, 동기유발 및 성장
3개 주요한 방법 장군과 직원안에 사람을 명확하게 동기를 주는 있는 것과ZigZiglar은 말한다. 그들은 공포, 동기유발 및 성장 이다. 각자에 보자.
공포. 이것은 좋지 않다. 제 것, 우측 및 넘버 투, 잘 결국에는 일하고지 않 조직의 전부 건강을 위해 좋지 않다. 아직, 아직도 그것을 사용하는 사람 있는다. 사람을 일하는 얻기 위하여 그들은 소란스러운 덮은 위협 만들n다. 더 나은 방법 있는다.
동기유발. 보상해 얻는 무엇이 죤 맥스웰은 말한다 저것을 ", 끝낸다." 너가 이것을 하면 이것은 말하는 기술, "이다, 그때 너는 얻을 것이다 이것을." 문제Ziglar은 보고, 나는 일치하고, 사람이 이 방법이라고 잠시 동안 지도되고, 확실하게 유리할다 생산적 이을 고 이다. 그러나 최후에, 가장 큰 사람은 동기유발에의해 몰의 끝에 이른다. 가장 큰 사람이 더 깊은 무언가에의해 타고 나 조차 몰 때문에 이것은 이다.
성장. 개인 성장. 개인 성장 산업이 이렇게 거대하게 얻은 까 라고 너는 이제까지 경이하는가? 각 사람안에 속이는 가려워하를 긁기 때문에 그것은 이다. 각 사람은 그들 의 잘 좋아지는 욕망안에 있는다. 지금, 명백하게, 어떤은 다른 사람보다는 저것에 곡안에 더 욕망 있는다, 그러나 각 사람은 그것이 있고, 중대한 동기를 준 요인 할 수 있는다.
첫째로, 여기 그것이 일하지 않는 까 라고 있는다. 너가 이것을 하면 너는 말하지 않는다 ", 그때 나 줄 것이다 너에게 개인 성장 기회를." 저것은 고요한 동기유발 이다.
여기 그것이 일하는 까 라고 있는다: 관리 의지가 직원의 모든 일원에게 개인과 직업적인 성장을 위해 일정한 기회를 준다 고 너 간단하게 그것에게 중핵 가치를 또는 조직은 너의 사업의 만들n다.
나는 개인과 직업적인 성장을 모두 아주 고의로 말한다. 항상 기회 있고 직업적인 성장을 위해 필요로 하고, 직원은 저것을 예기한다. 그것을 그러나 평가하지 않을지도 그들은 모르고다 또는 모르지 않는다.
그런데, 붙인 끈에 준 개인 성장 기회는 매우 동기를 주는 직원과, 평가되고, 보상될 것이다. 여기 몇몇 간단한 아이디어는 있는다:
"가족 도서관"은 그들의 가정 생활안에 그들을 돕 테이프와 책에 구입했다.
금융 자원 단면도.
직원을 유익할 것이다 발달 세미나의 어떤 종류.
개인 발달 기회를 추구하는 휴일.
너의 직원 개인 성장에 투자하거든 그들은 높을 동기부여에 너를 보상할 것이다!
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
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