예산이 그 숫자를 만드는 손상 - 나쁜점
내 조직의 경력 있음, 나는 22의 나이 47에 이르기까지 예산을했다. 나는 살면서 그들과 여러 번 호흡, 예산, 기업 판매점 프레임 워크 나마 시간 복음들은, 파괴의 원인이, 내가 예산은 당초 1 월 worked.Here OneTypically 논의되었던 피해 caused.Example의 두 예는, 크리스마스 러시 직후있다. 그들은 항상 - 년간 매출 성장률이 올해 -에 의존했고 그 당시 질문에, 개별 기업의 사업 구조했던 방법으로 이익을 ', information.So의 예산 메이 (대한 서명있어 그 수준을 유지하는 능력이 아니었다 제공할 것으로 예상되지 않았다 회계 연도 4 월 한 달 전에! 쳐다보며). 월간 판매 예산, 기업 모델은 일반적으로 만들어진, 비용 예산, 모든되는 급여 비용 중 가장 큰했다. 상반기 예산 및 때문에 충족해야했다 , 결정은 근본적으로 예산을 절감되었다 급여 비용에 있던 시간이 9 월, 1 년 계획으로 잘 Christmas.One, 상반기에 전체적으로 조직의 성능의 리뷰를 쫓아 다 녔 올해의 나머지 시간 동안. 20 기업의 지리적 지역에서 극적으로 11월 없음 8 일부터 비용 절감을 얘기했다. 고용 법안은 영국에서 작동하는 방식 때문에, 당신은 단지 쏠 수가 없어 사람 끕니다. 그래서 우리는 비용 절감을 위해보다 나은 방법을 찾기 위해, 크리스마스 직전했다 (그리고 그 당시에는 어떤 이익이 만든 조직의 통화에만 11 월과 12 월 두 달간에 있던!) 그것을 결심하게 된 것은 (떨어져, 많은 사람 '을 훨씬 더 큰 압력', 그래서 그들의 시간을 유지할 것이라고 아래에있을 것이라고 관리팀에서 내 개인적인 의견을 내 직원의 모든 회원의 시간이 9.9 %로 (일부 백이십오명) 감소 (및 월급)). 비록 내가이 말을하면, 난 내 팀과 함께 좋은 관계를 가졌다는, 다들 일 법정 통지 (대신 - 기간, 시간의 '요청'을 준수하여 문제를 훨씬 더 쉽게 만들어 일부에 대한 12 주)을하고있다. 내 사람들이 바위에 그들이 어떻게 스스로를 넣고 앞으로 내 크리스마스 사업을 심하게 손상됐다 humbled.But했다 고체했다. 일년 중 가장 수익성이 가장 높은 시간, 심하게 손상됐다 요약한을 때이 추가되었으며, 우리가 '잃어버린 이익', 최대한 멀리 계산할 수있다. 조직의 명성은 누더기에 있었던 - 그리고 무엇을 위해서. 예산을 달성하기 위해, 그리고 더 중요한 것은 운전에 뚜껑을 유지 비용! 예 TwoMy 두 번째 예제는 같은 조직, 뱅이다 - - 날짜입니다. 지금처럼, 12 2004.A 매니저 2004 년 7 월, 아주 어려운 매장을 관리하는 승진이다 - 자신의 능력을 오히려 넘어 정말로. 그는 예산 비용을 상속 회계 연도 동안의 끝 (2005 년 3 월)에 의해 그것을 복구할 수 있다고한다. 그가 돌아 그는 자신의 직원을 대폭 인하하기로 결정하고 비용을 절감할 수있는 것도있다. 그래서 그는 '크리스마스 취소 일년 중 가장 바쁜시기에 대한 계획이 전혀 엑스트라 모집하고있습니다. , 그들은 지금 시대에 이익을 만들뿐만 아니라,하지만 여전히 아주, 아주 자신의 수익성에 중요한 명, 대한 year.Things가 심하게 잘못 : - 시스템 다투지. 크리스마스에 상품 준비가 너무 늦었어요. 직원의 사기를 plummets. 동료를두고있다. 부재 수준의 상승세로 돌아섰다. 그는 우울하게된다. 그는, 좀 심각한 실수 때문에 판단하게 압력. 그는 징계 및 강등. 다른 매니저 (5 년)에 들어가에는 판매에 심각한 underperformance가 데려온 것이 4 (에스트 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를위한 한 £ 50-100,000 기간) 관리자의 자신감, 예산을 충족할 수 forever.All 망쳐 ... 그는 나쁜 사람이 아니에요 그는 양말을하고있다는 사실. 함께 지원하고 그 다음이 작업을 할 수 있었지만 자신의 경력을 진행 가이드를 제공합니다. 제외하고 그 예산을 가했어라고 그는 이들 중 아무도 부여했다. 이 문서는 오히려 실적을 사전에보다 - 스크립트 작성, 관리하는 더 나은쪽으로 더 예측 말할 때 작동에 간다 더 정확하게 압연 (와, 시간, 학습 이상)을 기준으로합니다. 성능 및 결과는 훨씬 더 정직, 현실과 겉으로는 (즉, 고객)에 초점을 맞춘보다 오히려 내심 (방법 또는 '을 피하기 위해 속임수', 즉가 the 예산 시스템). 완벽한 해결책? 아마도. 그것은 단지 그 위에있는 솔루션과 함께 조직 익명 문서에서 언급한 두려움 잔소리, 될 수있는 한 난에 대해 이야기하고 있었 내 구체적으로 예산에 http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (편집자 주. !)... 도와주십시오 감사합니다,, 도움이 당신의 사람들을 돕기 위해이 문서를 사용하여 라이브 링크 -두고
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