어떻게해야 우리 아이의 훌륭한 관리를 배울 수
학습 많은 장소에서 비롯됩니다. 그리고 가장 놀라운 기회가 바로 우리 앞에있습니다. 저녁 놀이 및 취침시에서 매일 저녁. 거기에 스포츠 분야에 대한, 방학 숙제 중에있습니다. 만약 우리가 듣지 준비가되어있는 우리의 아이들이 우리 기업과 조직, 바로 사용할 수있는 ... ThemKids 들어 단서가 우리 자신에 대해 많은 이야기를. 종종, 특히 그들은 매우 젊고, 그들이 우리에게 뜻밖의 질문에, 그게, 우리가 만약 그들이 우리에게 더 많은 질문으로 우리를 이끌 수있는 무슨 말을 듣고 준비가되어있습니다. 우리는 어떤 사람을 우리에게 실마리를주고 그들에게 귀를 기울이는 것입니다 우리의 감각을 날카롭게 뭘 할 수 다른 일이있을 수도있습니다. 관리자는 우리의 감각을 배울 수있습니다 HereUsing 왜 우리가 잘 이해할 수있는 사람을 의미합니다. 하지만 얼마나 많은, 관리자로서, 우리는이 방법을 우리보다 섬세한 감각의 개발에 따라 얻을 수 직감이 더 특히, 우리의 '듣는'능력. 감시 PlayHave 혹시 완전히 몰두되어에서 무슨 일을입니까? 너무 그렇게 아무것도 당신을, 아직 주위에 당신은 너무나 가고 있었는데 당신이 발견하지 않았을 집중했다. 내 동생이 - 그녀를 읽을 수와 그녀의 책을 가지고 조정할 정도면 아무것도 그녀를 방해 할 수도가 될 수있습니다. 키즈 모든 시간 않습니다. 그들은 너무 집중되는 기쁨을 가지고 연극을 할 때, 그 아무것도 그 순간에 문제가. 어떤 관리자 자세히 HereWhen 우리는 직장에서 태평하게 될 수 있기 때문에 그것을 우리가 완전히 하나의 활동에있습니다. 이 회사에 대한 단서를 제공 알았어 우리의 강점을 어떻게있습니다. 때는 강도의 영역에서 일하고, 우리는 더 많은 우리의 최선을 가능성이있습니다. 그래서 우리가 사람이 지식을 활용하여 강력한 개인의 성능을 활용할 수있습니다. ThemChildren 상담 사랑이 우리에게 들어있습니다. 그들이, 그들에게 물건을 설명하는 이야기를 말하기 모든 그들이 얘기하는 건 매력적인 증명 정보를 찾고있다. 그들은 우리가 무슨 말을 듣고 해석하는 그. 때로는 그것을 의미 그들이 다시 우리에게 설명해 질문 - 때로는 쩔쩔 매게 직접 같이 가자! 관리자 자세히 HereWhen 우리 아이들에게 무슨 얘기지만, 그들은 너무 순진한 위로 뭔가가 불분명 개최합니다. 우리 얘기 우리가 관리하는 사람들은 가끔하지 않을 잘못 노출 불분명 지시 사항이나와 남아있습니다, 불행히도, 당신이 가난한 노출 그리고 가끔은 심지어 자신. 우리는 그들이 정직과 개방을 조장할 수 우리를 두려워하지 해명을 추구합니다. 그들이 뭘 SeeChildren 아주 예민하고 그래서 우리가 말할 수있습니다. 다른 여자의 '웃긴 모자'에 늘 아이와 함께 밀폐된 공간에서이 사람 의견? 아이들 많은 것들을 볼 수 왜냐하면 그들은 배우에 대해 궁금합니다 그리고 자신의 세계에 대해 더 많은 이해합니다. 그들은 자주, 가끔은 우리가 최근 자신을 발견하지 않은 뭔가가 무엇을 발견했습니다 언급. 우리는 너무 가까이 될 수도 자세히 HereWhen 우리가 뭔가하는 데 사용되는이 될 수없고 뭔가 longer.What 관리자 통지 사람, 상황, 환경, 우리가 실패로 그들은 우리를 소름 돋는 것들을 볼 수있습니다. 시간이 흐르고, 잘되는 정, 불쌍한 기준이됩니다. 그리고 돌아 서 아이를 다시되고 '같은 것들을 물어 보는 이유는?' 귀하의 사무실 또는 상점 또는 귀하의 전화 - 센터와 사람의 눈에서 그걸 보는 새로운로 아이처럼 걸어가면 수도 것들을 통보, 편안하게 밖으로 내보일 예정 구역 당신과 불량 품질에 대한 귀하의 팀이 직접 물어 도움이됩니다. 그들 PassionChildren 것들에 대해서 흥분 않습니다. (내가 기억하는 내가 7 살때 내가이 내 축구 부츠 첫 번째 쌍, 난 그들과 함께 잤다!) 어린이 일을 너무 많은 그들이 보여줄 사랑하는 그들이 어떻게 그것을 사랑하는지. , 악기 연주, 이야기 쓰기, 특수 카드를 수집하는 춤이 만나, 그들은 그것을 할 열정의 열정이 그리고 많은 즐거움을 함께. 어떤 관리자 대해 자세히 알아보십시오 HereHow 많은 열정을 우리 팀은 그들은 직장에서 일을 나타나지 않습니다. sterilised되어 얼마나 많은 기쁨과 작품의 재미있다. 얼마 수있는 우리 민족 서로 고객 / 고객과 함께 공유하는 웃음이 없어? 마찬가지로 관리자는 자신의 역할을 위해 열정을 이해하는 강력한 품질과 비즈니스에 매우 도움이 될 수있습니다. 그들이 어떻게 LearnChildren 배우고 싶어요. 그들과 밀가루와 물 가방에 과자 롤러 줘 그들이 잼 타르트 연속으로 될 것입니다. 후 잔디 걸쳐있어 그리고 그들은 도움을 사랑하는 그들을 갈퀴로 줘. 그리고 그들을보고 - 그들이 정말 제대로 싶어. 당신이 무엇을 할지를 보여, 그들은 혼자 남겨지는 걸, 스스로 가고 갖고 싶어한다. 그들은 것입니다 노을 당신이 일을 잘 끝낸 그들을 칭찬하고 그들은 more.What 관리자 싶은 것입니다 수 있는지 알아보십시오 HereChallenge, 쇼, ,, 다시, 다시, 칭찬을받을려고 시도 리뷰보기 더 많은 일을 더 배우고 싶어요. 그것은 뭔가를 매일 관리하는 방법, 매일 매일, 사용할 수있는 새로운 기회를 배우는 아이가 게재되지 않도록 간단하면서도 강력한 모델 밖으로, 그리고 다른 사람에게 가르친다. 왜냐면 그들은 잘 배우는 학습 조직 결과, 모두 단지 비트에서 자세한 내용을 보려면 champing입니다. 그들이 어떻게 맘에 안드시 ThingsWhen 아이가 뭔가를 좋아하지 않아, 그들은 일반적으로, 후반 10 대들의 작은 아기가되는 말. 그들은 일반적으로 매우 부모에게 큰소리로 외치는 그들의 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대해. 만약 당신이 청바지 한 쌍의 잘못 구입했거나 다시 한번 그들을했는데 브뤼셀 새싹 - 당신이 그것에 대해 알아! 그들은 오픈하고 정직하며 자신의 의견을 함께! 무엇 관리자 자세히 HereHow 정직 수 조직의 의견이다 - 그들이 얼마나 쉽게 어떤 느낌인지 말할 사람들을 위해 무엇을 그들은 말을하고 싶습니다. 종종 어른이 된 세상에서, 우리는 그것을 '상냥한 다시 잡고'입니다 예약 같아요. 하지만이 아니라, 그건 작동하지 않는다? 마찬가지로 관리자는, 우리 자신의 생각을 공유하고, 사람들에게 안전한 공간을 제공할 수있습니다 아이디어와 의견을 공개적으로 안전하게. 처음에는 불편이 있겠지만 훨씬 더 많은 활력과 비즈니스를위한 건강한 미래가있을 것입니다. 무엇이 그들 ConfidenceKids받을 때 자신감을 얻을 부여 일을 맞아. 그런 다음 더 원해. 동일의 더 많은, 더 새로운 것들을. 그들이 바로 얻을, 그들은 좋은 생각 - 성공적인 그들, 그래서 그들은 더 원한다. 관리자는 당신의 백성 HereCatching 어떻게 배울 수있습니다 일이 점점 그들은 바로 차이가 많이 만들어 그들이 긍정적으로 반응한다. 그들은 새로운 도전에 잘 당신이 그들에게 자신감에 건물이 원하는 일을 할 동기를 부여. 그들이 어떻게 새로운에게 데려가 ThingsWith 호기심! 그들쪽에 가서 깡깡이 주위 물건들을 밖으로 시도 좋아. 그들은 검사와 함께 일을. 사실, 그들은 자주 alone.What 관리자 그러 는거 좋아하는데이에 대해 자세히 알아보십시오 HereIt셔서해도 될까요 사람들은 새로운 물건을 스스로 familiarise. 그들이 호기심과하자가 처음에 그들이 보여주는 들어갈 수 없어. 그들의 호기심을 찾아 보자고하고 놀아. 그리고 그 기억은 종종 사람들이 사물에 걸리지 다른 속도. 아이처럼, 그렇게 OKWhat 손해 살게 내버려 둘 수도합니까?, 아주 어릴 때 처음에, 어린이들은 조사할 것들에 의해 손상되지 않습니다. 좋아, 그들은 뭔가 뜨거운 자신의 손가락을 넣고 그들이 운다. 하지만 그것을 보이는 것, 그 모든 학습의 가혹 대한. 부모, 현대 위험한 세계에서, 그것이 자신에 대해 우리가 걱정하고 그것을 우리의 아이들이 스스로를 방어로 변환합니다. 그들이 '있다'보호, 그들은 자신의 싶어하는 그들의 자신감을 잃게되고 그들이 마지막으로 능력과 자질이없이는 UPS의 성장이 아니라 그들이 그렇게 cutely.What 관리자 개최 HereWhen 어린이 학습, 우리가 책임을 찍어도 돼요 우리가 사람 관리, 우리는 그들이 우리에게 와서 그들을 받아들여야 할 겁니다. 그리고 자신의 인생 경험을 그 자리에 배치됩니다. 당신이 다른 사람을 관리할 때, 당신의 책임은 아니지만 그냥 검색 결과를 제공해야 방법 당신 활성화 격려하고 국민의 잠재력을 실현에서해야 할 일. 이 수행 적으로나 큰 무게는, 결과를 모두 멋진있습니다 - 그리고 business.We 많이 관찰하고 배울 수있습니다 우리 아이. 모두의 가장 큰 교훈은 모두가, 거기에는 우리를 밝히기 및 릴리스 신세입니다 숨겨진 재능입니다. 그리고 우리 people.Martin Haworth의 모든 하나 하나에 새로운 생명을 만들고있습니다 비즈니스 및 관리 코치. 그는 세계적으로 휴대 전화를 중심으로, 중소 기업 소유주, 관리자 및 기업 지도자들과 함께 작동합니다. 그는 자신의 웹사이트에, 힌트, 팁 및 아이디어의 수백 http://www.coaching-businesses-to-success.com (편집자에게있습니다. 본 문서는 귀하의 게시물 또는 웹사이트에 라이브 링크로 오래 사용하기 위해 뉴스 레터를 편집할 수있습니다 포함되어있습니다) ... 당신을 도울 수 있고, 있도록 도와드립니다
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