중간 관리자는 나쁘게 행동? 어떻게 이런 결과 손상을 막을
나는 점점 더 듣고 중간 관리자 수준에서 지도력의 위기와 데비의 피할 수없는 결과로 증가, 성능 저하, 사고 및 실수를하고 따라서 생산 감소에 대해 읽기 profits.I '난 이런 관측 그냥 소문이 아니라고 말할 것. 내가 companies.In 모든 종류의 많은 중간 관리자에서 부정적인 행동에 뚜렷한 증가 눈치 챘을 경영 컨설턴트로서 자신의 작품 난 "상급 관리자에 대해 많은에서 행동의 다음과 같은 종류의 눈치 챘는 지난 4 년간 it.Over 뭘 할 수 있는지에 대한 부정적인 행동"을 제공합니다 제안에 의해 무슨 뜻인지이 짧은 문서를 설명해 줄게 중간 관리자 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 점점 거칠고 과격한 언어를 사용하여 : "아십니까"어리석은 짓하지 마. "난 그냥 좀 문제가 뭔지는별로 상관 없는데 고정 "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ·되기보다 독재 (듣고)"그래, 나는 지금 그것을, ¬ Å ¡ 이런식으로 "ÃÆ'à ¢ â 알고 Ã⠀ SA 꺼리는 는 · 시간을 주는게 계속해서 작업을 완료하면 될 일을 왜 longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 잃고 tempers하고 모욕하는 일이 다른 사람에게 가서 물어 복용하는 사람들에게 압력을 wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 읽을 시간이 걸릴 조언 들까지 생각 carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ 밖으로 물건 Ã⠀ SA는  · 그들과 우리 문화 만들기 : "우리는 결정과 직접 당신 ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 더 공포 요소를 사용하여 :"수행하거나 아웃 ". 선임하는 경우 관리자는 당신이 읽고있는거야 그리고 실망하게 될 충격. 비극은 내가 만나는 중간 관리자가 뛰어난 사람들은 무엇입니까? 그들이 같은 목적에 행동하지 않습니다. 당신이 위험에 그들과 그것을 인정하고 이러한 행동의 파괴력을 가리킨 몇 일 동안 변경할 수있습니다. 그러나, 그들은 잊고 몇 주 후에 다시 인정합니다 비헤이 비어로 이동합니다. 보다 긴 시간에 보았 왜? 간단히 말해서, 중간 관리자는 더 많은 압력을 수행하려면 아래에있습니다. 예를 들어, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 지난 5 년 동안 ·, 관리의 수준을 중간 관리자가 더 많은 일을 결과를 박탈되었습니다. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 지속적인 다운 사이징, "자신의 직업을"자주 이전에 적용하는 데 많은 사람들이 numbed있습니다. 일부는 단지 더 이상 상관하지 않습니다. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 많은 중간 관리자는 지금 계약자가 강제로 직장 문화에서뿐 아니라 당신의 마지막 직업 "및 충성도 및 장기 생각만큼 좋은"당신이 지금 valued.Middle 관리 위반에 overstretched입니다 본적이없습니다 지점을 둘 다 신체적, 정신적, 따라서 행동 위에 나열된. 이것은 그들 및 관리 감독자에 대한 부정적인 영향을 미치고있다 알 백성을 설정합니다. 또 하나의 비극은 대부분 중간 관리자가 아니 예요 저 그들이 압력을 받고 자신의. 그래서 고위 관리자 it.For에 대해 내가 고위 관리자의 위기가 올 않도록 효율적인 리더십은 몰라. 여기 그냥 간단 6 단계 고위 관리자 now.1 소요됩니다. 중간 managers.2 압력의 정도를 측정 짧은 익명으로 설문 조사를 시작하라. 자세히 워크로드와 직접 리포트의 목표에 대해 더 많은 시간을 가져봐. 프로브 만약 사람들이 보스로 당신을 기쁘게하려고 무리한 워크로드를 수용 확인할 수있습니다. 확실히 당신의 직접보고를들은 사람이 없어 too.3합니다. 고의적으로 상황을 만들 어디 수석 매니저로서 할 수 당신이 대처할 수 없어 도움이 필요 인정한다. 만약 당신이 그것을 first.4하지 않으면 사람들이 소유하고 있지 않은 것입니다. 중간 관리자가 그 사람뿐 아니라 자원을 그들의 가치 표시하는 방법을 알아보십시오. 특히 그들이 비 핵심 직원이있습니다. 고용 모드로 예, 단기 계약 증가하고있다지만, 우리가 누구 staff.5 적은 시간에보다 더 가치가 아니라 전체적인 계약자이며, 관리자가 취급한다는 의미는하지 않습니다. 관리 training.6을위한 시간을 제공합니다. 여기 모두 힘들다. 언제 보드 프로젝트에 대한 예산 트림 당신은 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수있는 방법을 찾기 위해 애쓰고있어 당신은 당신이, 당신이 그들을 말할 수 없다 실현해야합니다. 이것은 궁극적인 소스입니다 부당한 압력을. 그것 hill.Yes 아래로의 흐름을 허용하지 마, 우리는 경쟁과 속도에 익숙한 현대 경제의 비즈니스 모델을 적어 필요합니다. 그래, 우리 모두의 더 나은 성능을 위해 계속 밀고 나아가야합니다. 하지만 않는다 마른 말은해야 하나요? 우리는 인간의 잃기해야합니까? 사실,이 시대에 성공하지 고위 관리자는 더 많은 사람이 되길 요구? 저작 권자 (c) 2004 닥터 윌리엄 롭 않습니다. ezines에 전자 메일, 친구 및 동료는 허용하지만, 인쇄 출판 서면 permissionDr 금지 빌없이 20 년 자신의 성능을 개선하는 사람과 기관에 도움을 보냈다으로부터 우수한 결과를 얻을 수
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