훈련 일시적 유행 피를 위한 9개의 생명 학습 폐기물 시간, 돈 및 열의
불행히도, 그들의 사람들을 개발하기 위하여 착수한 조직에 의하여 훈련 그리고 개발 노력의 다량의 적어도 2/3는 낭비된다.
이것은 수치와 같이 아니다 그것이 인가? 돈의 낭비는 충분히 나쁘다 그러나 훨씬 심각하다 인간적인 에너지 및 열의의 낭비는. 나는 조직을 목격하고 그들의 사람들은 주 동안 겪고 단지 찾아내는 최신 경영 유행의 밑에 달 아니 더 앞으로인가? 또는 더 나쁜 떨어져.
수석 매니저가 나은 훈련 내정간섭을 계획하고 살 것을 도울 단단한 경험에서 9개의 생명 학습은 여기 있다.
1. "막장"에 시작.
특정한 부, 프로젝트에 있는 사람들을 요구하고 그(것)들을 돕도록 더 낫 조차 하기 위하여 필요로 하는 무슨을. 이 "상향식" 접근은 사람들을 나은 훈련, 더 나은 체계 및 더 나은 커뮤니케이션을 위한 그들의 자신의 제안을 제안하는 격려한다. 관리 "지시하기" 아닙니다이기 때문에, 그리고 약간 활동의 기회를 보기 때문에 해결책이 동기를 주는 때 보는 무슨을 표현하는 것을 사람들이 허용해서! 이 상향식 접근은 수시로 장시간의 주위에 인 좁은 통로와 문제를 계시하는가? 지장 사람들은에 사용해 가지고 있다. , 대부분의 조직 없다 최고 경영 관리 조직까지 거를 것이다 매일 문제를 위한 기계장치가 기억하십시오.
2 일은 위에 정면 동시에 일지모른다.
진짜 지탱한 개선은 5% 개선의 제비의 점증적으로 효력에서 온다. 예를 들면, 프로젝트는 조직의 안전 기록을 개량하기 위한 것일지도 모르다. 이 목적을 달성하는 1가지의 방법은 기술 및 행동 작업장을 통해서 태도 변화를 시도하기 위한 것이다. 그러나, 이것은 이젠 그만이 아닐 것이다. 1개는 절차를 개량하는 안전 회의의 질을 개량하는 관리자의 지도력 능력에 동시에 작동해야 하고 안전 문학을 만들어서 충격이 더 있으십시오.
3 치료를 찾는가? 다만 증후를 대우하지 말라
많은 훈련 과정은 단지 증후만 대우한다. 우리는 우리가 행해지지 않기 무언가를 보기 때문에 과정에 사람들을 뿐 아니라 그것 일 수 있었다 보낸다. 그러나 첫번째 장소에 있는 무엇이 어려움을 일으키는 원인이 되고 있는가? 그렇습니다, 시간 관리에 끝, 팀 건물 및 화려한 고객은 걱정한다, 예를 들면, 유용하십시오, 그러나 조직 일하지 않는 경우에, 이기는 하지만 부지 불식간에, 사람들의 방법에 있는 방벽을 둔다. 생산과 가동 사람들은 수시로 판매와 계약 사람들이 계약을 성취하기 수용량에 관하여 초기 단계에서 그(것)들을 상담하지 않기 때문에 고투해야 한다.
문제에 몇몇 해결책이 실행하기 위하여 무료하고 불편할지도 모른다 4 받아들이십시오.
사람들의 성과 개량에 해결책은 보통 똑바르다. 몇몇은 사람들이 그것을 믿지 않으며" 철저한 무언가를 "좀더 찾는는다는 것을 때문에 이렇게 똑바르다! "다른 것이 이어야 한다!" 그런 이유로 고문과 관리 지도자는 느낀다 노년 원리를 포장하기 위하여 새로운 일시적 유행 이 떠오르는 것을 계속해야 한ㄴ다는 것을.
예를 들면 포획 지도력. 유능한 지도자인의 12개 또는 이렇게 근본 원리는 중대한 지식인 이해 도 아니다 큰 총액이 아니 적용할 것을 요구하지 않는다. 그러나, 어떤 이유에서건, 몇몇 매니저는 사람들은 정확한 직무 내용 설명서가 있고, 사람들에게 그들의 일에 관하여 정상적으로 말하고, 불필요한 관료주의를 감소시키고 회사 진도와 전략과 같은 화제에 정기적으로 교통하는 방법을 찾아낸ㄴ다는 것을에 어려운, 진정으로 칭찬한다, 지킨다 찾아낸다.
많은 변화 이니셔티브는 몇몇 매니저가 요구되기 현세와 무료한 업무를 하기 준비되지 않기 때문에 실패한다. 사람들 발달 프로그램을 비싸고 그리고 웅대하게 지명해서 그리고 지적이 흥분하는 것이 이어서 어떻게 할지라도, 특정 기초를 하기에 결국 내린다. 우리는 매니저를 이 현실을 받아들이고 끝까지 다하기 위하여 그(것)들을 동기를 주는 얻어야 한다.
시간이 5 계속되는 이득에 의하여 걸린다.
모든 내정간섭으로 것과 같이 몇몇 빠른 결과를 얻는 것이 가능하다? 그리고 그것은 좋다. 그러나, 진짜와 계속되는 이득은 시간으로서만 올 수 있다. 예를 들면, 조직이 새로운 평가 체계를 설치할 때, 신망이 두번째에서 또는 세번째 해 설치될 때만 최대 참가 및 관련은 생긴다. 이것은 거기 지탱한 활동, 속행 및 감시 이어야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 나가 운영하고, "말하고 결정해 우리는 모든 이것을 하고 그 때 아무것도!" 일어나지 않을 것이라는 점을 인 성과 개선 작업장에 매니저에게서 가장 큰 불평의 한 수시로 효과를 내십시오 중요하지 않 보이는 많은 작은 업무이다.
"임신 기간" 성분 묵살의 또 다른 보기는 지도력 훈련이다. 그것은 무슨 좋은 뒤쫓는가 위하여 밀린 5 일 지도력에 누군가에게 보내기 위하여 하는가? 참가자는 무슨 위에 반영하고 일 하나에 배운 무슨을 적용하기 위하여 기회를 얻는가? 사람들은 그것이 오는 진짜로 중요한 질문 및 배우기 신청에서 이기 때문에 발전하는 시간을 필요로 한다. 오히려 약간 달에 달 당 1 일을 하십시오.
6 농축물 얼마나에 무엇 아닙니다.
경험은 그들의 시간을 잘 처리하기 위하여 좋은 지도자, 좋은 발표를이기 위하여, 주기 위하여 하는 무슨을 효과적인 보고를 etc로 쓰기 위하여 대부분의 사람들이, 다는 것을 해야 증명을. 그들의 진짜 문제는 알고 있는 무슨을 하는 그들이 방법을 모른다 이다 일 것인ㄴ다는 것을. 이것은 이어야 하는 무슨이에 관하여 강의 및 활주 및 이론이, 시간 낭비다는 것을 의미한다.
사람들은 실제적인 해결책을 진짜 작업환경 문제를 해결하기 위하여 그(것)들을 돕는 원한다. 어떤 작업장든지에서 말하고 문제 해결의 대부분을 했음에 틀림없는 참가자이다. 촉진제는 거기 면담을 인도하고 때때로 어렵게 벌는 경험에서 추가 통보를 추가하는 있다. 강의는, 어떻게 할지라도 대접해서, 보통 사람들의 행동을 바꾸지 않아서. 사람들은 그들의 자신의 현실화에 와야 요구되고 참가 그들의 전망을 도전해 달라고 해서 이것을 하는 무슨이의 한다. 사람들은 지도자를, 아니라, 대부분은, 가능하다는 것을 이 를 책임진ㄴ다는 것을 보기 위하여 그(것)들을 도울 수 있는 경험있는 동료를 필요로 해, 그들의 자신의 문제를 해결한.
7 의사 과학을 묵살하십시오.
우리가 인 것처럼 우리 합리 인간, 아직도 "마술 지팡이"를 찾아내기 위하여 유혹되는가? 만병통치. 1가 없다! 사정하기 위하여 윤곽을 그려 심리학 팀, 및 90의 질문에 조사는 우리의 고객이 저희를"이다 무엇을 그런 이유로, 나의 경험에서, 심리 측정 시험, 필적 분석, 360 도 의견 질문지, 매니저 및 그들 노동자 사이 관계를 및 "생각하고, 시간 낭비, 노력 및 돈. 좋은 이 계획 소리 그러나 실제로 그들은 결과를 얻지 않는다. 결과를 수로 돌고 무언가를 의미한다 가장하는 것을 시도하는 것은 성공을 지키기 위하여 일되어야 하는 똑바르고 그러나 때때로 성가신 피하는 시도 이다.
가장 나쁜 보기는 당신이 1에서 20개의 표준에 5의 척도로 부하를 평가해야 하는 평가 계획이고, 결과를 평균한다. 통계적으로 그것은 부정확하다 이것을 하기 위하여, 그러나 무엇을 결국 당신에게 말하는가? "4 5"이어야 한ㄴ다는 것을 appraisee 및 사정관은 수시로 위로 20의 불일치를 켜놓는 것을 끝낸다.
8명의 사람들은 편할 볼 재미를 때 더 많은 것을 배운다
어리석은을 위한 아무 장소도 없어 그것을 당황하게 한다 사람들을, 또는 "" 부수는지 보기 위하여 사람들, 또는 사람들의 무능력과 공포를 드러내는 옥외 도전을 압력하에서 둔 철야 회의를 게임 논. 사람들이 알고 있을 경우만 "보이고 있지 않다는 것을" 그것 그들의 낱말에 대하여" 설명하기 위하여 ", 그들 그리고 그들의 회사의 성과에 영향을 미치는 진짜 작업환경 문제를 직면하고 취급할 것을 요구된 모험하게 기꺼이 할 것이다 불리지 않으며.
9 세트는 고용에 대하여 보기 전략적으로 생각한다
거의 각 지도력 또는 성과 개선 작업장에서 나는 이 어려운 질문을 질문한다: "우리의 수석 매니저는 왜 여기에서 있지 않는가? 그/그녀는 우리가?" 보다는 이 더 많은 것을 필요로 한다 몇몇 이득은 수석 매니저가 그들의 중간 관리자와 가진 발달 사건에 참석할 때 생긴다. 개방상태, 투입 및 단지 1개를 언급하는 것을 상호적인 배우는 것은, 육성된다. 진짜로 성공적일 것이다 훈련과 발달을 위해 우리는 사람들이 좋은 시간 도중 사용되고 악에서 발사된 다른 어떤 생산 입력 같이 다만 "인적 자원"가 아니다는 것을 보여주기 위하여 더 많은 것을 해야 한다. 이것을 하는 것은 방법 쉽지 않을 것이다.
당신이 지금 막 읽은 무슨을의 다량은 상식적이다. 그러나, 왜냐하면 어떤 사람들 여기에서 제안된 통보는 비전통과 단순하게 보일지도 모른다. 그러나, 그것은 모든 관지하는을 위해 세는 무엇이 결국 작동하고 이지 않는다?
저작권 (c) 허용되는 2004년 윌리엄 Robb 박사 전자 출판 그러나 기록 허가 없이 금지되는 인쇄에 있는 간행물
20 년간 빌 박사는 사람들을 돕고 조직은 그들의 성과를 일련의 간단한 질문을 왜에 관해서 물어보아서 개량하기 위하여 알고 있는 무슨을 사람들이 하고 있지 않는지 했음에 틀림없다. 그는 사람들에게에서 더 나은 결과를 얻는 것이 간단하고 똑바를 다는 것을 보여주는 기뻐한다. 빌은 te 사정을 핵심을 찌르는 즐기는가? 빨리. http://www.mytimemanagementsecrets.com/
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