다음 수준에게 너의 상사를 가지고 가십시요
너가 사업에 침수되어 가라앉는다 고 이렇게 너는 너의 상사에게 새로운 클라이언트 초래하기에2003년에 그런 좋은 일을, 너의 상사 이어 하 크 성장해, 너의 상법의 모든 부분은 그 자리에 그리고 있어는가 매끄럽 달리는가? 축하 - 너는2004년을 위해 중대한 시작에 떨어져 이다!
너가 "그렇다 응답할 수 있으면 자부하!" 뒤에 오는 측정 규정에, 그때 너는 다음 수준에게 너의 연습을 가지고 가게 준비되어 있는다 (너의 응답이 "아니오 이으면,"http://www.turningpointemarketing.com에 기초등을맞댄 얻거든)
* 너의 상사 임무는 너의 시장에 완전한가 맞추는가?
* 너의 시장 효과는 엄정한가 너의 고객이 가장 원하고 필요로 하는 관계를 창조하는가?
* 있는 무엇이 나를 위해 그것안에 너의 서비스는 우물,에 선물해 포장되는가? 펀치, 그리고 각종 수준에 값을 매겨?
* 엄정한가 곳에 그리고 너의 상사 서비스를 승진시키는가 위하여 너는 어떻게 알는가?
* 너의 상법은 일상으로 예상할 수 있 너의 사업이 요구하는 새로운 고객의 종류를 창조하기 위하여?
이 것이 너의 상사를 위해 진실하면 비록, 다음 일어나는 무엇이 많은 성공적인 상사안에, 그런데, 희소식이 이지 않는 까. 먼저 창조한 성공은 찌르기의 대신에 이는 것에, 매매mindset에서 초점 교대 멀리. 를 통해서 너의 확고한 전망안에 사람이 중요성에서 그들의 역할, 매일 초점으로 매매 퇴색하는 근본적인 렌즈 있음의 대신에. 어쨌든 왜 너가 사업을 더 가지고 있을 때보다는 너 지금 어쨌든 취급한 할 수 있는다 매매에 시간 그리고 자원을 투자한것을 계속하십시요? 그리고 보내는가 지금, 내부 가동, 중요하 봉사 현재 클라이언트, 다른 더 긴급한가 우선권 것을에 너는 시간을 안되는가?
응답은 단호한 아니오 이다! 얻기 위하여 모든 노력을 너 투자하기 위하여 너가 있는 곳에에게 뿐만 아니라 너는 침식할 것이다, 그러나 매우 더 단단할고 (것이이다!) 너가 저 매매mindset을 잃으면 하자마자, 너의 지금을 더 크고 더 복잡한 배 주변에 돌n 위하여.
너의 상사가, 정의에 의하여, 성공 적이고, 더 복잡하게 얻으면 하자마자 진실은, 저것, 너의 에너지 이고 초점은 자연적으로 안으로 돌n다. 너의 사업은 성장하는 때, 회의, 방침, 훈련, 정치, 및 보고의 모양으로 그 자신 생명력 지닌다. 너의 상사가 더 크게 얻으면, 더 에너지는 안으로 지시된다? 그것은 매끄럽게 달리는 보유 것에게 간단하게 계획, 관리, 및 체계를 더 가지고 간다.
이렇게 내부에 초점을 맞추는가 활동에 소모에서 너의 상사를 지키는가 너는 라고? 다음 수준에게 너의 상사를 가지고 가는 전략을 개발하고기 수행해서.
다음 수준에게 너의 상사를 가지고 가기안에 사려할 것이다 무엇에 명확한 끝를 위해, 보유 독서...
해 너와 너의 관리 팀은... 이는 무엇
1)은 시장안에 너의 상사 임무를 살아 있는, 진짜, 타당한 지킨다. 너의 나침의안에 "자북"으로 너의 상사 임무의 생각하십시요. 모두 무슨 다름 우리의 고객의 생활안에 이 제작을?"이 하는 너는, 일정하게," 요구한다 그것이 다름 (또는 틀리는가 것을) 않않으면, 그때 너는 왜 그것으로 자원을 두고 있는가? 너가와 너가 할당하는 자원 하는 결정으로 묻기의 이 선을 건설하십시요.
2)은 시장안에 너의 외부 임무에 내부 줄맞춤레이저 창조하고 유지한다. 모두에는 일 고객을 봉사하기에 직접적인 연결이 있어야 한다. 너의 상사에 모두가 건물 클라이언트 관계에 공헌하는 까 라고에 저것은 사례금과 결과를 매기 의미한다. 누구는 직접적인 클라이언트 접촉이 있지 않으면 비록, 그들은 하는 누구를 지원하고 있다. 하고 것 클라이언트에게 의미하는 것을사이 점을 연결하십시요.
3)은 오래 되는 포장을 위해 새로운 고객을 창조한다. 기회는, 너 포화시키지 않았다 너의 현재 표적 시장을 이다. 성공의 너의 현재 수준에게 너를 퇴색하는 멀리 얻은 기초를 시키지 말라. 그리고 새로운가 표적 시장은 어떨까요? 너가 다른 세그먼트에게 제안할 수 있었다 고 너는 무슨 성공적인 서비스가 있는가?
4)은 오래 되는 고객을 위해 새로운 서비스를 창조한다. 너의 고객 요구를 생각하는 무엇이라고 너의 "최전선"에 적은research?ask사람을 하십시요. 너의 고객에게 직접적으로 묻 너 요구하기 위하여 회사 외부를 고용하십시요. 너가 사업을 이기고 잃은 까 왜 알아내십시요. 너가 배우는 것을에의해 너는 놀래고, 고무시키고, 동기를 줄 것이다.
5)은 오래 되는 서비스를 위해 새로운 포장을 창조한다. 너가 새로운 체재 또는 제안으로 그것을 알으나 하고 두는 무엇이라고 포획. 너는 작업장,CDs의e책, 소형 책, 온라인 내용, 학습서, 점검표를 창조할 수 있고, 다만 대략 어떤 직업적인 만족한에서 더에 알으나 일한다. 다만 너의 서비스를 위해 매시 요금을 매기기저쪽에 생각하십시요. 너가 제품으로 사람에게 사용할 수 있는 도움이 되는 공구를 까 제안해서 있있는 것을 돌십시요.
6)은 너를 지키고 지속되는 관계를 창조하기 위하여 너의 지도력 팀은 어떻게에 너의 상사의 나머지의 역할 모델 이다. 클라이언트와 직원 모두에 무슨 행동, 낱말, 기준이, 창조하는가 지속되는 관계를 접근하고는가? 너의 고위 팀 도보는 대화, 해결하기 위하여 문제를 확인하고! 정상에 지속되는 관계를 창조하기 위하여 너가 어떻게 만들l, 다른 사람 보다 적게 좋은 그것을 하기 위하여 경사된다.
7)은 단단한 연습 관리를 통해서 너의 상사 상표 약속에 배달한다. 진실한 전문가의 표는 너의 상사 자신의 행위가 함께 이는 때 이다. 그것은 너의 표적 클라이언트에게 중요한 경험 및 신임장에의해 역행시키는 너의 분야안에 전문가 이을 것이다 이젠 그만. 직업적으로 너의 상사를 처리하기 위하여 너는 너의 직업에 관하여 배우기, 너의 클라이언트 공업안에, 어떻게 또한 접전해야. 행동해야 너가 시장안에 감지되고 싶는 까 라고의 너의 상사 지도력은 역할 모델으로 한다.
이 고수준 세트는 너의 상사를 위해 이는가? 절대로. 그러나 기초를 잘 하십시요 것 을 이와 반대로 다시, 너는 이미 너를 시험했다. 너의 월계관에 휴식은 단 이제까지는 갈 것이다. 너보다는 빨리 생각해, 매매에 너의 초점을 둘 것이다 클라이언트를 위해 뒤섞고 현금 유출입에 관하여 고민하는 사각 것등을맞댄 너를 풀n.
이 시간를 제외하고, 말뚝은 더 높다, 시장안에 너의 단면도는 더 높, 너는 아주 많게 잃기 위하여 있는다. 이렇게 가는가 거기서 왜? 너의 상사를 다음 수준에게 가지고 가고, 자부하십시요 너 후에 봐야 하지 않을 것이다 있으십시요!
저작권 그리고 속성이, 살아있는 웹사이트 연결 및 전자 우편 연결을 포함하여 전부 또는 부분적으로의, 항상 포함하면 우리는 너의 매달TurningPointe의 나누 그리고 간행물을 격려한다. 그것이 언제 나타날 것이다 까 우리들을 곳에, 그리고 알는 시키십시요. 너를 감사하십시요!
(c)2004년TurningPointe매매,Inc. 판권 소유.
켈리O'Brien, 매매 교육자는의 창조자 "창조한다a을 이다
TurningPointe은!" 매매Bootcamp. 이 단계에 관하여 더를 배운 위하여
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