똑똑한 일해서 가 얻는 힘 집으로 어떤 사업든지 변형시키십시오
구체적인 deliverables로 공부 벌레, 똑똑한 회전 목표, 목적 및 업무 처럼 아마 유명한. 바쁜 돌기에 1개의 열쇠가 있는 경우에, 유선형 효율성의 모형으로 헛된 조직은 그 때 이것 그것이다.
더 정확하게 똑똑한 SMARRRT이 해야한다. "R"를 위한 적어도 3개의 동일하게 유효한 정의가 있다.
좋습니다, 더 똑똑한 일에 10 초 소개:
특성: 목표, 목적 또는 업무의 예상된 결과에 완전하게 명확하십시오
잴 수 있는: 그 결과의 공적이 명확하게 측정될 수 있다 그래야 달성될 것인 무슨이의 계산서를 말로 표현하십시오.
성취 할 수 있는: 아이디어는 명백하게 하고 동기를 주기 위한 것이다. 주의깊게 타락시키는, 그러나 완전하게 의 목표 불가능한 건설하는 보다는 아무것도.
현실적: 당신의 현황을 주는: 당신의 목표는 현실적 인가? 관련된: 이 특정한 업무 또는 목표는 회사 계획의 전반적인 목표에 관련된가? Resourced: 유효한 원한 결과를 전달하는 관련된 시간, 사람들, 기능 및 장비는 인가?
시간은 도약한다: 활동의 완료에 요구 제한 시간이 다는 것을 확인하십시오.
제대로 적용해, SMARRRT는 당신의 사업을 변형시킨다.
보기:
나는 성장한다 전문화한다 소유자 처리한 기업을 돕기를. 나가 질문하는 첫번째 질문의 한개는 다만 당신 당신의 사업을?" 성장하는 원하는지 얼마가 "이다 매우 전형적으로 응답은 "우리 같이 무언가 "많게" 좋아할 것입니다 약간 고객 더"를 또는이다.
이 초기 단계에서 조차 나는 SMARRRT를 적용하는 것을 시작한다.
성장은 무엇을 당신에게 의미하는가? 소득은 더, 더 많은 것 이익이 된다, 고객 더, 직원 더, 더 큰 전제…. 보통 우리는 소득과 이익 결정한다.
좋습니다, 다만 얼마를 이익은 더 당신 좋아하는가 하고자 했는가? 무엇 로, 당신에 의하여무엇 지금 막 시킬는가 것이고 당신이 행복한 기뻐하고 무슨 좋고 아니라 아주 호쾌하지 않다? (나는 다른 기사에서 이것에 접근의 공정한 득점표 유형에 있는 뻗기 목표를 - 좀더 사용한다).
지금 우리는 약간 진짜 생각을 얻고 점진하는 것을 시작한다.
"나는 우리가 해마다" 이익에서 50%를 좀더 얻을 수 있던 경우에 행복할.
순조로이. 당신은 언제 증가한 이익의 이 수준을 곁에 달성하고 싶은가?
보통 응답은 즉각 - 매우 비현실적이다. 이렇게 어쩌면 우리는 12 달 안에 위에 침전한다.
그것은 확실히 특정적인다. "이익을" 다음 12 달 이내에 50% 씩 증가하기 위하여. 그리고 그것은 기간을 받는다.
그것은 잴 수 있는가? 대부분의 소단체를 위해 당신은 이익에 있는 증가를 측정할 수 있을 위하여 확실히 그(것)들을 기대할 것입니다. 비용에 단단한 통제는 그러나 동의해야 할지도 모른다. 이익은 비계획적인 비용에 의해 심하게 손상될 수 있다. 일반적으로 그것은 매우 긍정적 정확한 측정을 사용하기위하여이다. 50% 증가 대신에 "12 달 안에 $750,000에 $500,000에서 증가 이익을 1 년마다 말하는 것이 나을.
성취 할 수 있는 그것은 이다. 이것은 나가 무슨이다. 그리고 나는 적어도 증가하는 것은 가능하지 않은 이에 의하여 이익을 매우 사업을 결코 보지 않았다 것은. 기업을 뒤이라고 보전되는 모두는 투입의 부족이고 최고 경영 관리 조직에게서. 따라서 그것이 다는 것을 - 당분간 추측하자.
현실적? 좋은 제품. 매매와 승진의 빈약한 역사. 제품을 위한 진행하는 수요를 가진 안정되어 있는 시장. 확실히 현실적 이 해야한다.
관련된? 이것은 최고 수준 목표일 것입니다. 오래 그것은 진정으로 소유자의 전략적인 시각의 부분을 대표하기 때문에 정의상으로 관련되다.
Resourced? Hmm는 의 이것 최고 수준 목표를 위해 어려운 것이다. 정확하게 얼마 일이 요구될 것인가? 얼마 투자가 매매 또는 자본 투자의 점에서 필요할? 얼마 시간을 소유자는 안으로 둘 필요가 있을 것인가? 더 상세한 SMARRRT 계획이 일어나는 때 단지 응답될 수 있는 질문의 제비. 일단은 우리는 경험에서 나온 추측을 가지고 가야 한다. 나의 경험에서는, 소유자가 충분히 투입되는 경우에 자원의 나머지는 찾아낼 것이다.
아마 이 가설 상황의 특정 양상은 명확한 시간의 척도이다.
다음 12 달에 본래 목표 계산서의 조금 바꾸어 말하는, "우리는 현재 $500,000에서 $750,000까지 우리의 이익을," 성장하고 SMARRRT인 무언가가 있다. 주: 이 질문에 모든 응답은 전반적인 전략 문서의 한 부분으로 기록되어야 한다. 공중 소비를 위해 우리가 여기에서 사용한 계산서는 일반적으로 충분하다.
시간 경계? 12 달 안에.
당신이 볼 수 있던 대로, 목표는 SMARRRT의 "특정한" 성분에서 정의된다. MARRRT는 근본적으로 목표가 당신의 사업 주어진 현재 사업 문맥, 전략 및 강제를 위한 이해된ㄴ다는 것을 지킬 것이다 체크 이다.
당신이 진도와 공적을 측정할 방법 당신이 당신이 아마 다만 당신의 목표를 기록하기 시작하고 싶을 SMARRRT의 당신의 사용에 더 정교하게 되기 때문에, 그러나 정확한, 방법 안으로 이 목표 적합 당신의 전반적인 조직, resourcing 연루에,…
일단은, 당신은 더 많은 것이 당신의 목표를 건설해서 SMARRRT지이기 위하여 당신 단순히 달성하는지 얼마를에 놀라게 할 것이다.
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Keith Longmire는 JKL 사업 성장 해결책의 소유자이다. JKL는 소기업의 범위로 주요 시내 사업 개선과 시장에 내놓는 해결책을 가져오기를 전문화한다.
그의 웹사이트 돌파구 사업 성장은 소유자 매니저가 마약중독을 통해 자르고 결과를 전달하는 혁신적인 매매 계획을 일으킬 것을 돕도록 디자인된다.
저작권 2004년 Keith Longmire.
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