지도력 기술 방법 회전율은 문제가 아니다
"HA!" 당신은 말한다. "계산서를 만드는 누군가를 위해 그것을 좋아하십시오, 그들은 실사회에서 명백하게 작동하지 않으며 확실히 없다 결코 한다 뛰기 회사." 그래서, 저를 확신한다 당신을 시키십시오. 나의 과거에서는 나는 뿐만 아니라 회사를 운영하고, 그러나 많은 년 회전율을 위한 가장 악명 높은 기업의 한에 있는 썼다? 대중음식점 공업.
저에게 부정을 얻지 말라, 나는 회전율이 창조하는 도전을 이해하고 평가한다. 회전율은 생산력에 있는 하락을 일으키는 원인이 되고, 이익, 일치하지 않는 질을 낮추고, 확실히 일 하중 초과를 창조한다. 더하여, 회전율은 동기부여의 부족, 열의의 부족, 팀웍의 냉담 및 부족 귀착된다. 그러나 질문은 여기 있는가?
도전은 나 다만 일어난 문제 또는 증후인가? 회전율에 대한 우리의 면담의 환경에서, 대부분의 사람들에 의하여 우리의 회전율 도전의 모든 증후다는 것을 동의할 것입니다. 회전율은 중핵 질문에 저희를 지도하는 이 적자의 각각을 일으키는 원인이 되었다:
회전율은 문제 또는 증후인가?
회전율은 증후이다.
그러나 회전율은무엇 의 증후인가? 당신은 회전율이 약한 노동 인구의 증후다는 것을 이라고와 주장할지도 모르는가? 예비 노동력, 등등의 무동기 사람들, 냉담하고, 너무 작은. 나는 회전율이 다른 요인에 기인한다, 그러나 믿는다. 회전율은 지도력과 관련있다. 회전율은 지도력 문제의 증후이다. 몇몇은의 이 지도력 관련된 문제: 목적의 부족, 완전성의 부족, 발전 사람들을 위한 계획 결핍, 빈약한 커뮤니케이션, 및 사람들 대신에 목표로 사람들 취급하기.
이 요인이 진짜로 회전율을 일으키는 원인이 된ㄴ다는 것을 토론하자. 나는 항상 클라이언트가 그들의 제일 보기로 그들의 자신의 경험을 사용한ㄴ다는 것을 건의한다. 당신은 회사에서 이제까지 생존을 벌기 위하여 지금 막 일하는가 것이? 당신이 일 또는 회사를 진짜로 걱정하지 않은 곳에 일? 나는 실제로 모두가 그 상황에서 때때로 이었다는 것을 짐작할 것입니다. 당신은 그 상황에서 지금 일지도 조차 모른다. 당신은 언제 당신, 이었는가 더 나은 기회를 위한 감시병 그 일에서에 이었는가? 당신은 다만 돈을 더 버는 일에 종사하기 위하여 회사를 떠났는가? (? 그리고 그 때 전체적인 대본을 다시 한 번 반복하십시오?) 회사는 및 일이 목적이 결여될 때, 회전율은 생긴다.
당신은 완전성이 결여된 누군가를 위해 이제까지 일하는가 것이? 1개의 것을 말하고 또 다른 한개를 하는 누군가? 무언가를 하고 약속한 누군가는 그러나 결코? 공로를 인정하고 비난을 둔 누군가? 불행히도, 나는 저희의 각각은 두목의 그 종류가 때때로 있었다는 것을 짐작해야 할 것입니다. 당신은 언제 당신, 그 상황에서 당신의 일하는 것을 계속했는가 이었는가? 당연히 당신은. 당신의 일은 정확해고 정확했는가? 당연히 그것은 이었다. 당신은 회사를 위하여 새로운 프로젝트에 주도권을 잡았는가? 어쩌면 아닙니다. 효과를 내는 여분 마일은 가는가? Hmmm? 당신은 첫번째 기회에 회사를 떠났는가? 강조되는. 개인은 또는 회사가 완전성이 결여될 때, 회전율은 생긴다.
전진의 장래성 또는 책임의 확장이 존재하지 않은 회사에 있는 이제까지 일? 어딘가 알고 있었는가 당신은 곳에 당신 어디에서든지 가고 있어 않아다는 것을? 체재 아주 오래? 그것은 나의 점이다. 성장을 위한 기회 없이, 책임의 배우고는, 확장, 그리고 개인적인 가치, 사람들에 있는 증가는 떠난다. 사람들이 개발되지 않을 때, 회전율은 일어난다.
당신은 중요한 변화가 당신에 좋아하는 기습을 "튄" 회사에서 이제까지 일하는가 것이? 일은 어디에 당신 할당되고 그것이라고 의 당신 완료된 당신 알아낸 후에 당신은 틀린 일을 했었는가? 사람들이 효과적으로 교통하지 않을 때 무엇이 일어나는가? 빈약한 커뮤니케이션은 오해, 충돌, de-motivation 및 긴장으로 이끌어 낸다. 오해, 충돌, de-motivation 및 긴장은 무엇에 지도하는가? 당신은 그것을 얻었는가? 회전율.
그리고 그 때 가장 음험한 문제점은 전부 그(것)들의 와 - 사람들을 사람들 보다는 오히려 목표로 대우한. 진실은 때때로 우리 1개 도 또 다른 한개에 이 함정으로 모든 가을 이다. 나는 우리가 사람들을 어떻게에 대해서 주시하는지 이야기하고 있다. 또 다시, 당신의 제일 보기로 당신의 자신의 경험을 사용하십시오. 당신은 이제까지 누군가에게 친절했던 무언가 당신에게 또는 확실성을 말해 달라고 하는가 것이, 그러나 "가짜"이고 있었다는 것을 당신은 느꼈는가? 그들은 적당한 낱말을 사용했는가, 그러나 당신은 불성실했는가 그들의 낱말을 말할 수 있었는가? 당신은 사람의 낱말 또는 당신의 감을 믿었는가? 그것에 관한 질문 없음? 우리는 것과 사람들의 우리의 감을 믿는다. 우리의 존경에 의하여 언제 우리, 그 사람을 위한 1개의 것 그러나 방법을 또 다른 한개 말하는 누군가와 증가시키는가, 줄이는가 체재하는가 동일이 직면되는가? 분명히 그것은 줄인다. 뿐만 아니라 우리는 사람의 우리의 감을 의지하는가? 우리의 직관? 그러나 우리는 우리의 통찰력에 그(것)들에 관하여 의견을 기초를 두었다 형성한다. 당신은 당신이 존경을 잃은 누군가를 위해 이제까지 일하는가 것이? 당신은 그 일에 아주 오래 체재했는가? 사람들이 목표로 다른 사람들을 대우할 때, 회전율은 생긴다.
목적, 완전성, 발전 사람들, 효과적인 커뮤니케이션, 및 사람들로 사람들을 주시하는 것은 모든 지도력 문제점이다. 특별하은 지도력은 다른 사람에 있는 제일 노력을 고무시키고, 사람들이 그들의 제일 노력을 줄 때, 결과는 고성능 조직이다.
당신은과 당신의 조직에는 명확하게 정의하는 목적이 있을 때, 당신은 당신이 필요로 하는 재능을 끌고 유지한다. 당신은과 당신의 조직에는 완전성이 있을 때, 당신은 신망과 충절을 건설한다. 당신과 당신의 조직이 발전 사람들에 확약될 때, 사람들은 이어서 좋은 베스트가 된다. 당신과 당신의 조직이 효과적으로 교통할 때, 투쟁하거든 긴장은 점감하고 협력은 증가한다. 사람들로 사람들을 대우할 당신과 당신의 조직 일이, 그들 감사하고 보답할 때.
회전율은 문제가 아니다 - 지도력 문제에 기인한 증후이다. 다행히, 문제는 해결될 수 있고, 당신은 그 효과를 내는 힘이 있다. 당신이 일 수 있는 제일 지도자는 되는 것을 노력한다.
더 높은 이익 및 더 중대한 작업 만족도를 위해 특별하은 지도력 창조 마이클 Beck Exceptional Leadership 의 Inc., 지도력 발달 및 행정관 코치 확고한 열성의 대통령에 의해, 쓰는. 마이클은 877-977-8956 또는 mbeck@XLeaders.com에 도달되골, 당신은 가득 차있는 속성으로 증쇄하는 http://www.XLeaders.com 허가에 회사 및 이 아이디어에 관하여 더 많은 것을 배울 수 있다. 저작권 2004년, Exceptional Leadership, Inc.
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