두목은 밖으로 있는가? 차로 매니저는 안으로 이다
굉장한 생산력, 결과 및 더 행복한 노동 인구로 번역하는 사업에서 오늘 정착되는 새로운 동향이 있다. 쉽, 긍정, 몇몇은 변화시키는 힘이 있는 밝힌다; 모두, 그것은의 베스트 무언가 당신이고 다른 사람을 통해 결과를 얻기를 위한 책임으로 위탁된 격 개인은 하는 것을 배울 수 있다. 그것은 인가? 사람들 그(것)들 처리 대신에 코치.
코치는 one 각자 및 다른 사람을 걱정의 뿌리 가치에서 유출하는 이의 기술, 작풍 및 방법이다. 당신은 동의하지 않을ㄴ가 것이고 - 당신은 중심에 있, 동기를 주어 이고, 당신이 알고 있는 환경에서 생산 다른 사람은 그(것)들을 위해 당신의 성장과 발달 의 다만 무엇을 근실하게 당신 할 수 있는가 걱정하는가? 당신이 성공과 돌파구 결과 더 가 준비되어 있는 경우에, 몇몇의 차의 기술과 특성 지배에 투입하십시오:
1. 직원으로 강제적인 공동체정신을 창조하십시오.
계층구조를 위한 여기 아무 방도 없다. 직원을 각 개인의 지식을 두드리는, 동등한 것으로 전망하고, 다양성을 받아들이고, 전략 또는 해결책을 개발하기 위하여 대화를과 조회를 이용하십시오. 당신은 그들의 유일한 선물, 재능 및 열정을 나타내기 해결책에 있는 소유권 및 기회가 있기 때문에 직원이 공헌하기 위하여 동기를 준ㄴ다는 것을 찾아낼 것이다.
2. 가이드있으십시오.
개인적으로 그리고 전문적으로 앞으로 움직이기에 있는 직원을 지원하는 당신의 지식 경험, 아이디어 및 지혜를 공유하십시오. 또 다른 한개를 위해 맞은 일지모른고 또는 일지모른지 않는 당신을 위해 일된 무엇 이해하십시오, 그리고 의미심장한 통찰력이 있는 흡수되고기 적용될 것이기 때문에 공진하는 무엇이 단지.
3. 사용 확실성 언어.
낱말에는 당신의 인생이 바뀌고 당신의 정취를 즉각 바꾸는 힘이 있는가? 농담을 하기. 다만 말하고 무엇이, 당신이 말하는 무슨이 텔레비젼 의 라디오, 당신의 주위에 대화에, 고시는 낱말 사람들 사용을 앞으로 며칠 안에 경청한다. 그(것)들의 뒤에 당신의 낱말 그리고 에너지의 질을 탐구하십시오. 그들 이어는가 또는 부정적과 계약은 긍정 적이고 확장하? 언어의 힘을 이해하고 긍정 적이고 자비로운 낱말을 사용하십시오.
4. 들으십시오.
최후는 언제 당신 진짜로 들리고 안전한 그것을 전부 말하는 이젠 그만을 느낀 이었는가? 각 직원에게 당신의 가득 차있는 관심을 주십시오. 다중 작업 없음, 허용되는 결과 쉼을 채우고 재판하거나, 돌진하거나 전제하기. 듣는 당신의 직관 및 당신의 다른 감을 전부 직원이이고 말하고 있지 않는 무슨의 낱말 그리고 음색을 사용하십시오.
5. 있어 당신의 커뮤니케이션에서 정직하 걱정한.
무엇이든에 족답하지 말라. 직원을 타당한 조직적인 정보 및 기대의 조언되어 칭찬하고 유지하기 위하여 공적을 찾는가? 그들은 효과적으로에 이것을 한다 그들의 일을 필요로 한다. , 직원 알고 있지 않는 무슨을 바꿀 수 없다 - 가능한 빨리 공유한다 자비롭 건설적인 방법에 있는 성과 개선 의견을 기억하십시오.
6. 생활 긴 배우기 만들고 다른 사람에 있는 자기 개발을 격려하십시오.
당신은 아마 성공, 돈, 균형, 행복, 등등 기회를 더이다 당신의 직원 역시 한다 원한다. 계속해서 배우기 위하여 그들의 개인적인 탐구에서 각각을 지원하거든 되는 것은 그들의 베스트있다.
7. 강한 개인적인 기초를 건설하십시오.
당신의 자신의 생활을 지원하는 기반이 강하고 건강하다는 것을 꼭 하십시오. 과거에서 어떤 미완성 사업든지를 다루지 않으며 아닙니다 미래에 관하여 고민하는 폐기 에너지, 그것 통과하기 위하여 결코 온 일지모른다. 현재, 너자신, 친구의 지역 사회 사랑하고 있는 가족과 가진 주위에서 완전히 사십시오, 그 자리에 당신의 재정 및 방어적인 예비를 얻고, 재미와 self-care를 위한 시간을 만드십시오.
근원으로 촉매, 당신의 팀, 및 당신의 회사로 직원 만족과 보유의 더 중대한 생산력, 개량한 작업 연관성, 낫 질 소비자 봉사 및 상부의 은인 상상하는가? 작업환경에 있는 차인 것을 배우십시오.
Pam N. 나무는 베스트셀러 책의 공동 저자, 창조한다 당신이 원하는 사업 돌파구를이다: 세계에서 훌륭한 지도자에게서 비밀 그리고 전략; Ken Blanchard와 박사 Stephen Covey의 승인하는. 그녀는 WorkLife 똑똑한 해결책의 차 U 졸업생 및 대통령, 적합 클라이언트 사업과 개인적인 편성 필요에 CO 창조 주문을 받아서 만들어진 해결책에 정진된 코치 및 컨설팅 회사이다. 그녀의 자신의 상사를 설립하기 이전에 그녀는 인적 자원의 보험 행정관 그리고 부통령으로 성공적인 20+ 년 경력이 있었다. 기사와 통보어떻게 에 더 자유로운을 위해, 또는 나무를 접촉하기 위하여, 방문 http://www.worklifecoach.com. 저작권 2002년 - Pam 나무
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